總監管理筆記：這三類人被老闆辭退的概率達90%，抓緊三招應對

06-14

作者：史澤華，原創作品，未經授權，轉載必究

經常會遇到一些朋友和我聯繫，說他被公司辭退了。並向我求教，問問有沒有什麼對策，聽到他們的描述後發現了一些相同的問題，今天就和大家分享分享一下。

一、三種人可能面臨經常性被辭退的風險

第一種人就是關鍵時候無法聯繫的員工

有些員工一到下班時間，一到周末，手機基本上不在接公司同事的電話了，縱使你怎麼打，他也不會接聽。好像從世界上消失一般。這是要不得的；你試著想一想，如果在老闆想找你時卻無法聯繫上，可能你確實在家做一些重要的事情，但如果這事反覆出現，那麼你就要小心了。各種不如意今後一定會表現在工作中。個人建議即使一時沒有接聽電話，一定要在看到信息後第一時間回復過去。

第二種人就是員工工作效率低下且不聽指揮的員工

有些員工可能是種種原因，導致工作效率不高，工作效果也不好，有時候還出現各種失誤。上級教導也不虛心接受，經常性的要求同事幫忙，佔用上級太多時間，這樣的員工其實已經離辭退不遠了，前幾天有個前同事和我溝通了類似的事情，他的下屬不聽指揮，上級的要求置若罔聞，工作績效還差，我就奉勸他這樣的員工有機會就應該考慮讓他離開了。

第三種人就是遇事喜歡爭辯

作為一名新晉陞的管理者，你也許會推行一些新的政策措施來彰顯你個人的權威和專業度。但部門某個員工卻總是與你唱唱反調。他們不但喜歡爭辯，還會給部門製造一些不愉快的工作氛圍，這會讓所有的同事感到尷尬，這樣的員工有機會就應該考慮讓他離開了。

那麼如何去規避被辭退的風險呢？以下這三件事情也許能幫點忙。也許能有效提升你的工作效率。

二、三件事情有效提升個人工作效率

第一件事：要適當的學會拒絕，給自己設底線。這是非常重要的一件事，特別是當你的職位越來越高的時候，你就越感到工作時間的不夠用了。如你不這樣去做的話，其他同事可能會覺得你有許多空餘的時間和精力，他們就可能會移花接木，會把許多他們不願意做的活交給你去干，你就等於給他打工了，自己的許多工作就耽誤了。

第二件事：適當的時候一定要尋求幫助

這和第一件事看上去是悖論，實則不然，就像你要學會去拒絕別人一樣，在你尋求別人幫助的時候也是比較困難的；如果你的工作任務確實很重，個人無法完成，考慮到績效考核的壓力，沒辦法不去求助他人的的時候，這還是很有必要的。也許他人一個小小的幫助會給你帶來很大的效果。

第三件事：有效利用80/20原則

二八法則告訴我們，許多事情你並不需要都要全力去做；利用80/20原則去找到你認為最重要最核心的工作任務，而且你要在這些工作任務上花相對多一點的時間。相反的，在其他相對不很重要的工作上盡量少一點的時間；只有這樣，你會發現你每天的工作時間多出來很大一塊出來了。

三、職場離職的三五規律

大家都知道一個人進入一個新的工作環境，往往第一年一般都是「打醬油」的一個熟悉過程；第二年才可能慢慢融入企業文化；經過前二年的工作和人際關係積累，到了第三年的時候才真正會出好的績效，這個時候往往也是職位和薪資提高的關鍵時期。

在同一公司或同一個職位上，如何你一旦錯過了三至五年的跳槽黃金期，你就會對安逸的需求大大增加了。上進求勝的慾望慢慢消磨，隨著年齡增大、家庭瑣事負擔，你的惰性將不斷束縛內心，最終的結果就是淪為朝九晚五混日子的上班族一類。

很多人不敢接受新事物，安於每年5%至8%的薪酬漲幅。在跳槽時，HR只會以你當下薪資為起點來給你加薪，如果你的工作年限越長且待遇低，HR會認為你的價值也就在這個水平上了，不會給你較大的薪資增幅。

過來第三年，員工也就過了對原公司的職場新鮮感，這時如果跳槽到一個新環境，將繼續倒逼你自己的創造思維。你就不能繼續吃老本，你只能繼續學習提高自己，來進一步鞏固個人的職業競爭力，那麼對於你和企業都將是一個雙贏的局面。

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