跳出圈子看問題
跳出圈子看問題
澹臺鴻刈
聽一個朋友說他們單位的一個趣事:在一次召開班子會議的時候,主要領導憤憤不平、勃然大怒,原因是單位里的一個新同志,在日常工作中很如領導的意。關鍵是在領導找這個同志談話的時候問了一句:「你覺得工作怎麼樣」?而這個愣頭青小夥子話也說的實在:「剛來的時候也是滿懷熱情的,可工作了一段時間後,都沒了,對付干吧」。
這真是氣炸了領導的肺,覺得被打擊了。「難道是我沒辦好這個學校,沒帶好這個隊伍」?所以啊,在那一段時間裡,只要一開會,大會小會的,領導都要提這件事,訴說著自己的艱辛與不易。當然了,只是他一個人在說,大家都默默的聽著,沒人吱聲。其實那個小同志只是說出了大家都沒說的實情而矣。
我不知道那個領導反覆說這件事的目的是什麼?是要博得大家的同情?表功?還是要通過講說,給自己打打氣!但是朋友說他沒看到大家的一點變化,低頭的、發獃的、拿著筆亂畫的、甚至玩手機的都有,就是沒看到被激勵的。
我不知道一個優秀的領導遇到這樣的事,會如何面對。也許根本不會出現這樣的情況。但我覺得最起碼應該先反思一下自己、檢視一下工作情況和單位的發展情況,跳出固有的圈子,換個角度思考,再做做調查,然後總結經驗,及時調整。正如古語說:「吾日三省吾身」,就是要不斷的反思自己,找到不足加以改正,以期做的更好。如果只是徘徊在自己的世界裡,沾沾自喜,那就永遠都不會有發展。
早上瀏覽新聞的時候,看到這樣一篇報道,《有的領導高高在上,做分內事便覺得勞苦功高》,覺得很有道理。文章揭示了黨員幹部的工作實質:黨和人民賦予的權力,是為了更好地實現黨的宗旨,即全心全意為人民服務,用好這份權力是群眾的期許,更是領導幹部的責任所在。也批判了一些為了私心而走上領導崗位的人,做貫了官老爺,高高在上的不良行徑。
跳出圈子看問題,是一件很簡單也很實際的事。古語說:「當局者迷,旁觀者清」,就是這個道理。因為我們身在局中就會「不識廬山真面目」,就會片面,一葉障目,被自己的做為以及一些下屬的吹捧而影響判斷。這個時候換個角度思考下問題,再聽聽群眾的意見,就會有不同的理解,會產生新的靈感,從而反思過往,做出更好的決策。
但現實中,有些幹部卻秀難做到跳出圈子看問題。因為他們已經習慣了高高在上,習慣了以自我為中心,任何違背其想法的行為都是錯誤的,要打壓。我甚至聽到某些領導說:寧可把單位辦黃了,也不能讓某某接。這樣的話,直接反應了其怎麼樣的心理,容不得別人做出成績,把單位當成自己實現某些目的的工具。歸根結底是利益作祟,都是私人的東西。
報道中提到了延安時期,老一輩革命家朱德同志、林伯渠同志與群眾一起生產勞動的故事,高度讚揚了老一輩革命家的無私情懷,習慣了從群眾中來,到群眾中去,不計個人得失,始終保持艱苦奮鬥的作風,以人民的利益為出發點和落腳點。這都是我們共產黨人應該學習與繼承的優良傳統。
文章的結尾用了這樣一段話,我把他寫出來,讓我們共勉:今天,形勢越發展、情況越複雜,領導幹部更需戒驕戒躁,時時處處以一名合格黨員的標準嚴格要求自己,不忘初心,繼續前進,多一些勤懇踏實,少一些居功自傲,盡到分內之責,作出應有貢獻,守住為官底線。同樣,領導幹部的身邊人,不妨少一些類似「親自」的恭維,多一分真摯的提醒,用實實在在的工作業績證明自己,也避免讓領導幹部在甜言蜜語中迷失自我。
推薦閱讀:
※「圈子文化」不是共產黨人的文化
※新華網 思客 郭奔勝:「圈子」病了,而且病得不輕
※你以為你很屌,其實是你圈子小!
※進入不了某個圈子,你卻在抱怨|如何有效進入某個圈子
※跳不出小圈子,你只能羨慕別人過得好