【卷首】向雷軍和小米學習什麼？

在聚焦產品、服務、細節這些製造業的核心競爭力元素來看，小米已經和華為、聯想站在了同一起跑線上，它所代表的是中國製造未來的潛力。

相比以往，最近的雷軍應該可以用「高調」來形容了。在天津舉辦的夏季達沃斯論壇上，雷軍與財經作家吳曉波對談了近一個小時，敞開心扉地解讀被外人一致認為是「看不懂的小米模式」。吳曉波在隨後參加的「艾問達沃斯」時，已經有了類似「不明覺厲」的評價。

小米讓人難以看懂，部分原因是它的觸角涉獵太廣，產品門類實在太多。以手機為例，如果不是小米內部人，很少有人知道這家公司生產了具體多少款產品。而僅僅是紅米系列，三年時間裡就銷售了1.1億台。其他包括加濕器、凈水器、電飯煲、手環，甚至連插線板這樣的產品，小米都有生產。如果再算上小米投資的眾多生態鏈企業，小米的脈絡堪稱枝繁葉茂了。

小米從誕生伊始，公眾對其的評價一直毀譽參半。毀之者，大多數是因為小米產品的供不應求，進而因愛生怨，繼而口誅筆伐；譽之者，則因為小米產品的質量與價格對照之後的超高性價比。客觀地說，正是小米的誕生，掀起了智能產品的國貨浪潮。

就在不久前，雷軍在央視《對話》節目中坦言，國內很多老百姓認為貴的產品才有技術含量。而在國外，技術含量高、質量好的產品，價錢卻是國內的1/10。雷軍說，改變國貨便宜沒好貨這個刻板印象，是他創辦小米的最大動力。

事實上，早在2014年，雷軍就已經為小米確立了願景，即「讓每個人都能享受科技的樂趣」，牛文文對此評價頗高，他認為雷軍是把小米的夢想和這個時代中國人的夢想統一起來，抓住了與時代共振的東西：把中國創造帶給世界。

作為一個42歲以後重新創業的財務自由者，雷軍在名聲與財富方面早就完成了大多數人難以企及的地位。金山網路、卓越網和多玩等一系列知名的公司，都有著雷軍的深度參與。所以當雷軍選擇做一家號稱不急於上市的手機公司時，大多數人是難以理解的。

小米聯合創始人王川談論雷軍時用了「敬業」二字。一個每周工作至少六天，每天工作十五六個小時的工作狂，所追求的已經不僅僅是賺錢這麼簡單的事情。的確，一個沒有建立在超越商業家之本身之上的願景的公司，是無法成就長青基業的。雷軍打造的小米，從為更多人提供有趣的科技產品，為打造一家百年的中國製造企業出發的角度來看，小米和雷軍就是值得欽佩的。

在聚焦產品、服務、細節這些製造業的核心競爭力元素來看，小米已經和華為、聯想站在了同一起跑線上，它所代表的是中國製造未來的潛力。我們樂見於這樣的公司和創業者，正是他們改變了，或者說正在改變著消費者對中國製造「低端和廉價」的刻板印象。

文 | 中國經濟信息副總編 張興軍