「黃金」或「白銀」並不重要，重要的是知向何處

企業無論身處任何行業，都有增長放緩的一天，房地產概莫能外，只是一個時間問題。這就引出了對市場不同的觀測角度，得出不同的看法與打法，如11月5日，融創中國董事長孫宏斌在一場論壇上批判，「萬科提出房地產是白銀時代，我說這太扯了。為什麼呢，現在隨便一個公司的利潤都超過100億了，今年融創的利潤三四百億元」。

孫宏斌所言非虛，即使在今年嚴厲的調控環境里，房地產不管是行業整體銷售額，還是行業100強乃至500強公司，都取得了規模和利潤的歷史性成績。

至於是黃金時代，還是白銀時代，只是一個看問題的方式，是一個哲學性問題。

郁亮從利潤率下滑態勢來論白銀時代，沒有錯；孫宏斌從利潤規模增長曲線來看，也沒有錯。只是各取一點，各拿數據的差異而已。

但究竟怎麼看市場，一定要結合發展邏輯。分析孫宏斌和郁亮的觀點，前者更多是從一個企業家的創造性立場思慮生意，後者更多從危機管理的維度居安思「新」。也直接映射出了各自公司的運行狀態，例如萬科，種種跡象表明，無論是企業規模，還是目標達成後的失重狀態，都是一種臨界水平。白銀時代對於郁亮、對於萬科，並不重要，也非極端核心之事，只是其一種倒逼公司內部變革的思想藥丸，規模萬科照要，利潤郁亮更求，但廣大隊伍創業的心態和奮鬥的精神不能停下，這就需要假想敵的危機意識來運籌帷幄組織革變。借用最經典的一個老說法，就是「打左燈向右開」。

這是一種行業詼諧。但值得同業關注的是，郁亮總提白銀時代的背後，萬科做出的一系列業務調整與探索，以及帶來的未來後果。

從來，商業模式總被奉為至上圭皋不可動搖，無法說這是一個錯誤方向。但是，對於站在新平台上的百億千億元規模的房地產公司，值得重新思量，是商業模式第一重要，還是組織結構及其背後的價值文化第一重要，這是終極命題，無法躲避。

簡化來講，這涉及業務重塑、理念重塑、機制重塑三角結構，你怎麼導向。三者中機制重塑是最難的事業，這不僅需要共識，還需要各個新業務找到合適的路徑，對於全面走到前台的郁亮主導的萬科來說，他既想要騰訊的廣州微信這樣團隊，也想要騰訊成都王者榮耀的那樣團隊。恰恰這是最難的事情。

這種最難，不是考慮一個5000億元規模，也不是獲取200億元利潤所能理解得了的一種求索，或者時髦說法就是破壞性創新。因為，單單就做一個5000億元規模而言，不管對萬科，對恆大，對碧桂園，乃至對融創這種第二梯隊的量級房企，並非有多難，只要在質量和品質上不苛刻，美譽度上不過於追求，在中國這個13億多人口和城市化這兩大基石上，都能做得到。

問題是，做完5000億元以後呢，你怎麼再邁步，還是走老路靠獲取土地開發賣房么？假定規模目標完成，如果增長出現緩慢，你怎麼辦，連帶出公司和高管會被認為出現了嚴重問題，你又怎麼辦？另外，從增長型公司跨越到成熟公司，過去擅長增長的偏好能否具有轉換能力？

這都是規模、利潤和商業模式之外，需要回答的再發展和公司存續問題，如果你想致力於一家好公司或者偉大公司的話，房地產的一切變革都還在初期，只要解放自我，知道向何處去，一切都還不晚。

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