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後拉式看板管理生產 (Pull kanban Production)

一.什麼是後拉式看板生產?

後拉式看板生產又稱為超市化生產,後補貨式生產,是指在後工序有需要的時候，才生產需要的產品。理想是在接到顧客的訂單之後，才開始生產。如果不是一件流的生產線，就必須有後補充庫存，採用後補充生產方式生產.

二.什麼是看板?

看板取之日文讀音,原意為供閱讀之板或者叫傳達生產任務的卡片.英文即為Visual Board.利用看板作為後拉式生產之特別工具，故又名看板生產.

三.看板的特點:

(1)看板制定了規則,告訴線上的作業員,當生產出現問題時,他們採取何種步驟,應該向誰申請幫助.

(2)看板系統具有良好的可視性.

(3)看板是一種由客戶需求驅動的計劃微調與進度控制方法.必須遵守兩點:

a.只生產客戶(後工序)需要的產品,絕不超出客戶的需求.

b.只根據客戶發生的生產指示進行生產,絕不自行組織生產.

四.看板的功能:

(1)做為生產和領料的指示.

(2)控制庫存數量.

(3)防止缺料停線.

(4)防止生產過多/早.

(5)掌握異常生產進度.

(6)簡化物管工作.

五.看板運用規則:

(1)後工序僅能依領取看板領取所需之物及數量.

(2)前工序僅能依生產看板指示生產，以補充被後工序取走之物及數量.

(3)沒有看板不可以領取／生產物品.

(4)所有物品皆須附有看板.

(5)所有物品皆須為合格品.

(6)設法減少看板張數以降低庫存數量.

六.看板實行的前提條件:

(1)一件流生產

(2)平準化生產

(3)快速換模

(4)標準作業

七.二種基本看板:

(1)生產看板:用來指示各生產何時開始生產.

(2)領料看板:用來指示後工序何時到前工序領取何物何量到後工序去.

八.看板實施的七個步驟:

(1)進行數據收集.

(2)計算看板數量

(3)設計拉動看板

(4)全面培訓

(5)啟動拉動看板

(6)監督與維護

(7)持續改善

九.看板應用的最高境界:就是沒有看板,實行一個流生產方式.

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