管理是平衡的藝術

管理是平衡的藝術雅軒管理是平衡的藝術。1、戰略性的思考，和思考的戰略性（Strategic Thinking &Think Strategically）平衡這兩點是管理者的一個難題。平衡的管理者通過讓消費者和員工滿意，達到讓老闆滿意的目的。眼中有著四天，並且懂得平衡資源的管理者，才能有可預見的成功。平衡積分表是平衡管理哲學發展到幾近極致的產物。流程、客戶是對內部、外部的平衡；項目經理最是平衡專家，因為他必須在時間、範圍、費用的三角形上尋求到最佳平衡。劉潤 - 管理是平衡的藝術（二）elsa（40% business + 40% people + 20% self-development）張典型的平衡積分表包括財務（Financial），客戶（Customer），學習成長（Learning & Growth），流程（Business Process）幾個方面。時間、範圍、費用（Time, Scope and Cost）平衡計分卡是什麼？--平衡計分卡專業知識網—...digman2005--平衡計分卡專業知識網—培訓|顧問|輔導|hr|黃超吾|BSC.由於制定BSC時，要把組織經營戰略轉化為一系列的目標和衡量指標，此時管理層往往需要對戰略進行重新的審視和修改， 這樣BSC為管理層提供了就經營戰略的具體含義和執行方法進行交流的機會。在戰略實施階段，BSC主要是一個戰略實施機制，它把組織的戰略和一整套的衡量指標相聯 系，彌補了制訂戰略和實施戰略間的差距。(1)在制定BSC時與戰略掛鉤，用BSC解釋戰略。平衡記分卡——化戰略為行動瀟湘居士"而平衡記分卡理論實現了四個方面的有機協調和平衡：戰略管理與經營管理的平衡、財務指標與非財務指標的平衡、內部人員與外部人員的平衡、結果指標和動因指標的平衡。 平衡記分卡將企業的使命和戰略化為一套全面的指標，這些指標為戰略衡量和管理系統提供了框架。平衡記分卡仍然重視實現財務目標，但是也兼顧了財務目標的驅動因素，這些因素包括客戶、內部業務流程、學習與成長層面。經濟低迷期，給管理者的5條聰明建議（轉） -...天行健，地勢...因為我們想幫助企業保護和鞏固其戰略規劃，所以這裡引出第三類成本，戰略或戰略性支出，作為對兩個傳統的成本類別資本支出和運營支出的補充。面對短期的經濟困境，多數管理者削減戰略支出，以實現短期的經濟目標。發現新客戶。如汽油價格上漲，就業和收入面臨危險，貸款再不能輕易獲得，負債很難還清，企業客戶在負債和盈利間波動等情況，都說明客戶需要新的產品。經濟不景氣的時候，企業會降低產品價格，減少服務項目。七個管理薪酬的好習慣5543188七個管理薪酬的好習慣 七個管理薪酬的好習慣 薪酬管理者在不同的企業里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企業的決策者，這是因為薪酬的敏感性和不可或缺性所導致的。在選聘一位人才的時候，常常會談及薪酬，問到對方的期望值時，許多薪酬管理者會在對方的期望值上打個"七折八扣"。二、薪酬要透明，不要模糊。除了該給的和政府規定的薪酬福利之外，不要隨便增加太多的薪酬福利項目。對績效管理的反思至尊幽靈給管理者的信xiaopingyao...給管理者的信。尊敬的管理者。「管理」，還有很多管理者沒有理解這個詞，我見過很多的管理者，他們認為他們就是領導，什麼都是他們說了算，我們除了服從還是服從。建立起與員工之間良好的溝通橋樑，彼此產生信任感，溝通是最直接的管理手段，良好有效的溝通方式能促進管理者與員工之間搭建起信任的橋樑，如開展小組會議，個別談話、工後閑聊等方式都不失為選擇之列。了解員工的心態，是每個管理者學習的首要，運用戰略性溝通執行戰略 william8888...運用戰略性溝通執行戰略 _ 中國人力資源開發網 _ 中國人力資源開發和管理門戶。戰略導向的組織往往也會取得突破性的績效，調查顯示，72%的戰略優先的組織是通過多種媒介持續重複完成的，56%的僱員對戰略有"高度的敏感"。構建平衡計分卡作為戰略管理方法。在最初減少的戰略敏感度調查得分顯示，Handleman的僱員認為自己所了解的戰略先於溝通計劃的想法，在後來均改變了初始的看法，認識到自己還有很多需要改進的地方。孫永玲：平衡計分卡在中國的實踐運用知止心齋那麼戰略，然後是平衡計分卡，然後是戰略舉措。現在我們是通過平衡計分卡是進行平衡計分卡的跟蹤，每個月要看平衡計分卡做的怎麼樣，哪個月哪一項沒有做。沒有和戰略掛鉤，那麼有好多企業跟我們說我們已經實施平衡計分卡了，結果我上他把他的卡給我看，就是幾個指標，就叫平衡計分卡了，根本就沒有和戰略掛鉤，也沒有過程，也沒有進行戰略分解，就是這幾個指標，是92面的平衡計分卡，而不是我們現在的平衡計分卡體系。繪一張戰略執行管理路線圖hansa繪出你的戰略來》一文，提出"戰略地圖"的概念，以彌補平衡計分卡的不足，體現"將戰略轉化為可操作語言"的原則。戰略圖以最簡練的方式對公司的戰略重點進行了定性的方向性的描述，而要對戰略進行管理，則還需要圍繞戰略圖的戰略目標，用平衡計分卡為其制定具體的其他要素（衡量指標，行動方案以及其他細節），並將公司的重要戰略目標，指標和行動方案分解和落實到下屬利潤中心和職能部門，真正實現戰略落地。戰略聚焦組織-臨風聽暮蟬1...戰略聚焦組織-戰略聚焦組織。戰略聚焦型組織（或戰略中心組織）是將組織聯盟與組織自身的資源聚焦於組織戰略的組織。平衡計分卡：執行戰略的新途徑 1992年《哈佛商業評論》的一篇文章中，介紹了平衡計分卡的簡單理念：那就是一個組織的戰略必須轉化為能被理解和實施的條款。戰略聚焦組織 稱這種組織為聚焦戰略的組織。所有平衡計分卡的成功運用者都通過建立員工個人目標的程序將個人與戰略相統一，有的甚至創造了個人計分卡。制度與企業資源對網路策略的影響（四）文鑫堂堂主制度與企業資源對網路策略的影響（四）制度與企業資源對網路策略的影響——基於在華外資零售企業的案例分析（四）汪旭暉 王夏揚2013-1-28 10:20:00　　來源：《財經問題研究》2012年第4期　　（三）制度、企業資源與網路策略的關係　　在新市場投資，外資零售企業所擁有的資源程度會影響企業尋求合作夥伴的類型，而面臨制度的轉變，又會影響企業與合作夥伴關係的深淺。好老闆都會牢記的12件事活著的一天好老闆都會牢記的12件事好老闆都會牢記的12件事。在2009年6月，我為《哈弗商業評論》就該課題撰寫過論文，最近我又為了《好老闆與壞老闆》一書而著實忙活了一陣。所以我的工作是鼓勵我的員工去開發和嘗試各種新的想法。如果你和我見過的大多數人一樣，你一定有關於壞老闆的經驗可以分享——或者可能至少有一個好老闆的。那些好老闆是如何看待自己的工作的？有哪些極為優秀的能改進工作環境的想法是那些壞老闆絕不會認同的？企業經營業績評價新方法——平衡計分卡天下書窟企業經營業績評價新方法——平衡計分卡 平衡計分卡是把企業及其內部各部門的任務和決策轉化為多樣的、相互聯繫的目標，然後再把目標分解成多項指標的多元業績評價系統。實踐同樣證明，只有將平衡計分卡的原理與企業的具體情況相結合才能發揮平衡計分卡的功效，而不是簡單模仿其他企業已經開發完成的平衡計分卡，或許在我國企業中普遍推行此法還有一定的難度，但其思想對於改進傳統的業績評價方法，極具啟發作用。[分享]績效考核的幾個實際操作問題（二） 紫羅蘭琪平衡計分卡作為一個優秀的戰略和績效管理工具，其理念可以很好地幫助企業制定並實施戰略，並能加強績效管理體系的實施，但是企業應用平衡計分卡，有著較為嚴格的要求，企業在沒有很好地掌握平衡計分卡理念和操作方法的情況下，盲目實施平衡計分卡，便很容易走向失敗，當前國內雖然許多企業都在應用平衡計分卡，但真正能夠成功實施平衡計分卡的企業卻很少，這主要是因為企業沒有真正理解平衡計分卡。五種模式成功地管理員工周秦漢唐素質模型簡介素質模型諮詢過程企業存在的核心問題背景資料勝任特徵的基本內容建立勝任特徵模型步驟勝任模型的作用 1．工作分析 2．人員選拔 3．績效考核 4．員工培訓 5．員工激勵勝任素質模型運用條件 組織戰略的指導 組織文化的包容性 組織結構與管理方式的轉變 組織高層領導的支持 高素質人力資源管理人員的實施 組織薪酬體系的重新設計 組織培訓和職業指導的配合 時間和資源要求 適當樣本量的要求 參照效標的選擇。以平衡計分卡推動績效管理 william8888...以平衡計分卡推動績效管理 _ 中國人力資源開發網 _ 中國人力資源開發和管理門戶。以平衡計分卡推動績效管理。平衡計分卡也要求企業要取得下列的平衡，而非僅專註於某些績效指標： 一、 訴求短期指標與長期指標(學習與創新)的平衡。績效管理與平衡計分卡 平衡計分卡要求企業必須將企業的願景、經營策略及競爭優勢，轉化成企業員工的績效指標，以幫助企業落實企業的願景與策略，這精神似乎與績效管理是共通的。華為案例-目標管理與績效管理等你在交大正確地做事引入績效考核之前的思考一：沒有考核是不能的，但是考核不是萬能的引入績效考核之前的思考二：您因為什麼而考核？績效考核中的職責分工HR開發績效考核系統為評估者及被評估者提供培訓監督考核系統的實施評價考核系統的有效性考評結果的運用各業務部門管理者定本部門員工績效目標為員工提供績效反饋填寫評分參與規劃在崗員工發展針對績效考核系統向HR提供反饋人力資源角色定位:構建夥伴關係共贏為什麼需要即時反饋？彭劍鋒：HR工作者如何使自己成為真正的戰略伙...清凈之心x其實人力資源部來講本身也是一個企業人力資源產品與服務的研發和設計機構，你作為人力資源部如何適應企業戰略的需求，如何適應企業業務發展的要求，如何適應現在人才競爭的要求，去研究和設計這個企業戰略業務發展的需求人力資源產品與服務，滿足企業與員工的需求，然後為企業提高率做出貢獻，這個就涉及到人力資源管理者目前角色定位的問題。今天要談的就是戰略夥伴，就是人力資源管理者如何真正成為企業的戰略夥伴。BSC績效管理lvming329績效管理流程：績效目標2005-12BSC、KPI和績效管理—化戰略為行動為什麼績效測量如此重要？BSC和KPI的關係什麼是績效管理?戰略目標與績效管理績效管理現狀和問題概念與目的特徵與任務職責內容流程結果應用企業績效管理實例目錄集團BSC集團部門KPI公司KPI公司部門KPI崗位KPI集團二級組織KPI崗位KPI支持分解分解分解分解分解分解分解支持支持支持支持支持支持BSC和關鍵KPI的關係KPI為什麼績效測量如此重要？[原創]完美主義在管理中行不通瑞8112完美主義在管理中行不通 2006-10-08 17:41 --bokee.net 作者：葉恆。而一個完美主義者更是如此。為此，我特意在網上搜索了一下"完美主義"，有這麼一種說法：完美主義者追求完美，而且大多數都帶有強迫性傾向，有時為了追求到完美，他們甚至可以不顧後果，不惜一切。他們受到完美主義思想影響太深，完美主義的完美深植在他們心中。管理有三個功能：管理企業，管理管理者，管理員工和工作。016zrynhzp席間，有人談到微軟沒有公司格言這一事實（在微軟用。微軟的所有員工都發自肺腑的清楚他們的根本目標：微軟在它的每一個細分市場都追求百分之百的市。感受微軟：比爾·蓋茨的12個小秘密。進入一個市場，就要贏得百分之百的市場份額。利潤為代價增加市場份額非常值得。首先，獎勵注重提高市場份額的員工和願意為提高市。其次，解聘不願冒一點點風險來擴大市場份額的員工。或者其他很多原因，微軟也會退出某個市場，但微軟永遠。教你解決用人難題：讓用人回歸簡單塗圖書包教你解決用人難題：讓用人回歸簡單宋新宇博士針對中小企業中普遍存在的用人管人難題，從選人的標準、如何留住人才、如何處理老員工、員工為何不忠誠、如何解決執行力問題等具體方面給予中小企業管理者們指導，並提供了切實可行的操作方法。員工很像彈簧，老闆強他就弱，老闆弱他就強。除此之外所有的責任，老闆都應該逐步推卸給自己的管理者和員工。做好流程管理的六個建議把酒臨書一個部門內的流程管理員負責梳理和管理部門內的流程，跨部門的業務流程則直接由老闆或高層管理者領導的流程管理員管起來。鼓勵員工和管理者創造效率更高的流程，讓流程管理員持續梳理並優化這些流程才是更好的做法。如果大部分人不願意執行一個流程，我們最需要問的不是員工有什麼問題，而是流程設計有什麼問題?通常問題會出在我們設計的流程過分複雜，另外我們沒有設計一些工具幫助員工更容易不走樣地實現流程。運用平衡計分卡成功實施企業戰略 2藍泉司運用平衡計分卡成功實施企業戰略 2運用平衡計分卡成功實施企業戰略 把企業戰略和平衡計分卡、績效管理和激勵系統結合起來。平衡計分卡績效管理系統與傳統績效管理系統的區別主要在於:1.平衡計分卡把企業戰略和績效管理系統聯繫起來 -是企業戰略執行的基礎架構。用這個方法，各部門根據公司的平衡計分卡設定部門自己的平衡計分卡，每位員工再根據部門的平衡計分卡設定自己的計分卡。平衡計分卡應用powerbirds4)績效管理障礙——傳統的績效指標只重視利潤、收入等面向經營活動財務結果的滯後性指標（lagging indicators），而忽略了客戶滿意度、客戶增長率等影響企業現期績效的當期指標（current indicators）和企業內部流程效率、員工學習與成長等影響企業下期經營績效的領先性指標（leading indicators）。因此，通過促進企業和員工在這些方面的工作績效，從而改善企業整體績效為目的的績效管理活動，越來越受到企業的重視。一個小老闆的管理心得世紀美人央企需要戰略企業家——企業發展戰略的新思考...武林至尊國資委召開的中央企業人才工作會議提出一個新的目標，將重點培養造就100名左右戰略企業家。二、戰略企業家的培育成長是個系統工程　　阻礙戰略企業家產生的制度體系既有央企的戰略性定位不清的問題，也有官本位思想帶來的問題，還有國資管理體系不健全的因素。包括戰略認知能力、戰略選擇能力、戰略執行能力和戰略變革能力。央企發展需要戰略企業家，戰略企業家的成長和作用發揮也比較會引領央企的健康、持續、理性發展。
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