性格內向的人適合做HR嗎？

出品：HR實名俱樂部(微信hr_club)主編：陳祖鑫（裙子）

作者：小紅拖拉機（大叔）

關於這個問題，感覺沒有誰比小紅叔叔我更有發言權了，小紅叔叔要當仁不讓地搶答。

1、 小紅叔叔內向

2、 小紅叔叔做HR

3、 小紅叔叔學心理學

不知道以上三個理由充分不充分？

1、 什麼是內向？

一些民間科學家科普內外向的，我們就可以自動屏蔽了，心理學不是你們看個星座書或百度個**效應就能掌握那麼簡單。

首先，我們用心理學界唯一被廣泛認可的人格理論「大五理論」來解釋內外向的差別。注意兩點，1是學界，2是唯一。

大五理論把人格分位了五個維度，第一個就是外傾性（extraversion，或稱外向性），外傾性表示人際互動的數量和密度、對刺激的需要以及獲得愉悅的能力。

這個維度將社會性的、主動的、個人定向的個體和沉默的、嚴肅的、靦腆的、安靜的人作對比。這個方面可由兩個品質加以衡量：人際的捲入水平和活力水平。前者評估個體喜歡他人陪伴的程度，而後者反映了個體個人的節奏和活力水平。

外向的人喜歡與人接觸，充滿活力，經常感受到積極的情緒。他們熱情，喜歡運動，喜歡刺激冒險。在一個群體當中，他們非常健談，自信，喜歡引起別人的注意。

內向的人比較安靜，謹慎，不喜歡與外界過多接觸。他們不喜歡與人接觸不能被解釋為害羞或者抑鬱，這僅僅是因為比起外向的人，他們不需要那麼多的刺激，因此喜歡一個人獨處。

內向人的這種特點有時會被人誤認為是傲慢或者不友好，其實一旦和他接觸你經常會發現他是一個非常和善的人。

看到這裡，你可以推出一個結論了，外向就是必須建立在與他人交往的快樂上，是有依賴症的，而內向的人自己就能獲得快感和動力，這麼一想，內向還挺不錯的。

這裡還有一組圖，轉自單向街書店，更加簡單地說明了內向和外向，其差異在於動力的來源。

另外，這裡推薦一個蘇珊·凱恩在TED的視頻《內向性格的力量》可以給你一些內向的內涵。

2、 內向的人做HR有什麼優勢？

我想不帶任何歧視地談論這個問題，因為在社交和外向性格備受推崇的文化中，作為一個內向的人，被刻板地貼上「不愛說話」、「孤僻」等等標籤，是非常不好的。我在面試一些候選人的時候，經常聽到他們滿臉抱歉地望著我說，我是個內向的人……好像是內向的人就對不起社會一樣！

說真的，那樣給內向的人貼標籤的人，我只能說你們太膚淺了。

因為無論從科學界的愛因斯坦到政治界的甘地，從音樂界的ladygaga到影視界的赫本，他們都是內向的人，還有李安、還有周星馳……你看看，如果少了內向的人，我們的世界將缺少多少美麗的風景……

其實內向和外向，只是一種力量的來源的差異。

內向的人更加容易沉靜下來思考，及總結出自己的洞察，形成概念性的沉澱。

所以，我們往往發現，基層的管理者外向的多，到了高層管理者，往往以內向為主。對人力資源來說也是這樣的。

作為基層的HR，外向的HR可能會比內向的更容易開展工作，因為基層工作以操作為主，有些崗位還要直接面對大量的員工，外向一些會和員工建立起較好的人際關係，利於工作開展。但內向的人也有做的不錯的，因為並不是內向就不能進行正常社交。

但到了職能經理或者COE的時候，可就不是這樣了，因為很多工作並不需要你來執行，也不需要你去直接面對員工服務，而需要你沉下心來思考，你的腦子比嘴和手更重要。這時，一個人能夠冷靜思考的能力，這些思考中，尤其還涉及到了換位思考的同理心，這需要那些心思細密、感觸靈敏的人才更好適應。從自身特點上來說，外向的人在這裡並不佔優勢。

所以如果你說內向的人適不適合做HR，一我覺得非常適合，二我覺得更具優勢。

先佔坑，回頭再補充，太晚了，小紅叔叔去睡會~

參考文獻：

1、百度百科：大五人格理論

2、單向街書店：內向之人的內心戲全在這些圖表裡

3、新華網：你絕對想不到的9位性格內向的名人

4、新浪公開課：內向性格的力量