韓式咖啡館在中國火了,最受傷的竟然是必勝客

澎湃新聞記者 宦艷紅

2015-01-10 09:47 來自澎湃商學院

韓式咖啡館興起,最受傷的對手不是星巴克。韓式咖啡館這兩年在中國的風頭正健,除了在韓國排名第一的咖啡陪你(caffebene),韓國人在中國開設的漫咖啡(maancoffee)以及類似動物園咖啡(zoocoffee)的各類主題咖啡館在中國知名度驟升。很多人認為,韓式咖啡館的興起,將給星巴克帶來極大的挑戰,但如果仔細對比兩者,你會發現韓式咖啡館大行其道後可能傷及的對手未必是星巴克,而是老牌的上島咖啡,以及那些以「休閑」為名義的餐廳,譬如必勝客。近幾年中國咖啡市場快速擴張,這其中有「中國人更有錢了」的關係,也離不開雀巢、星巴克等企業在咖啡普及方面所做的努力。根據市場調研公司英敏特發布的報告,中國咖啡市場規模已從2009年的55.54億元,上升至2013年的103.43億元,咖啡是中國非酒精飲料市場中增長最快的品類之一。英敏特預計,未來中國咖啡市場將以兩位數的速度增長,因為從人均消費量來看,中國咖啡市場的發展空間巨大,2013年中國非液體咖啡人均消費量為32克,分別是英國、美國和日本的三十分之一,五十分之一和七十分之一。韓國咖啡企業正是沖著這樣的發展機會來到了中國,並且口氣很大。2012年才正式來中國的咖啡陪你,目標是2015年擴張到1000家門店。這一門店數量,星巴克(starbucks)差不多花了14年才做到。韓式咖啡館依賴其完全不同於星巴克的田園自然風格,迅速俘獲了一大批粉絲,尤其是女性消費者。和星巴克、咖世家等西方咖啡館簡潔且充滿濃郁咖啡氣味的環境相比,韓式咖啡館一般都以碩大的落地窗、充斥著植被味道的田園風情為特色,木質桌椅、復古物件隨處可見,空間更大,舒適度更高。漫咖啡創始人辛子相表示,漫咖啡是想創造一個「第三空間」。細節設計也更為周到,譬如為了吸引男性消費者,開闢「吸煙區」。值得一提的是,「第三空間」這個概念最早來自於星巴克,即將咖啡館打造成人們除了家和工作所在地之外的第三場所。然而近年來,星巴克為了追求「翻台率」,離這一概念已經越來越遠。其中最被詬病的是,星巴克的桌椅設計是不適合人體長久舒服地坐在那的。星巴克使用紙杯正是為了讓顧客隨時可以拿著咖啡離開。在星巴克,你看到的更多是每人點一杯咖啡。相比之下,韓式咖啡館更希望從更高額的單次消費獲得盈利。在這類咖啡館中,咖啡只是品種繁多的菜單中的一種飲料。以動物園咖啡為例,飲料除了咖啡還有果汁、汽水,店中還會提供琳琅滿目的各類小吃——披薩、雞翅、薯條等。一般客人在點一杯飲料的同時,還會配上一兩種小吃,然後在那裡消磨一下午。韓式咖啡館的凌厲攻勢確實讓先入者們有些膽顫,但是就中國市場看,星巴克因此受重傷的可能性不高。一方面,雙方的定位差別很大,星巴克多開設在人流密集區,韓式咖啡館則喜歡鬧中取靜,刻意與繁華地段保持一定距離,以減少房租成本;另一方面,星巴克憑藉其強大的資金優勢,開店速度很快。星巴克近年以每年新開超過300家門店的速度,從中國一二線城市迅速向三四線城市滲透,目前在中國已經有1500家門店;其計劃在未來以每18小時新開一店的速度,在2019年前將門店數量翻倍。在上海食品協會咖啡專業委員會秘書長王振東看來,從品牌的識別度來看,星巴克較韓式咖啡店具有較大的優勢,「喜歡星巴克的人可能就是喜歡星巴克的味道,到星巴克買一杯咖啡成了一種消費習慣,通過在中國多年的發展,星巴克已經成為一種身份象徵,即便這種象徵在一二線城市會趨弱,但在中國的三四線城市,星巴克仍有很大的空間。」王振東認為,「休閑」特質明顯的韓式咖啡館可能會觸及一些休閑餐廳的客流,譬如必勝客、各類茶餐廳等。如果要說咖啡館,上島咖啡面臨的危機更大。說到上島咖啡,其也曾有輝煌的歷史,即便到2013年為止,按門店量計,上島咖啡仍是中國最大的咖啡連鎖店。但近十年來,上島咖啡的發展乏善可陳。如今走進上島咖啡,在幽暗的店堂,聽到的背景音樂仍是薩克斯版的「一簾幽夢」。食客們除了談生意的中年男人,便是前來吃盒飯的團購客。在其他品牌迅速擴張的同時,上島咖啡卻因為加盟糾紛、房租上漲等各種原因,門店數量一再萎縮。英敏特的分析師Esther Lau認為,上島咖啡未能與時俱進迎合年輕一代的需求,這是其萎縮的重要原因,而從性價比來看,它也難以成為肯德基這類餐廳的競爭對手。韓式咖啡館的湧入已經使得一些餐廳感受到「危機」。最近,必勝客的兄弟品牌肯德基開始大打廣告銷售現磨咖啡,哈根達斯也開始擴大咖啡業務。Esther Lau認為,隨著更多海外咖啡企業進入,未來中國咖啡市場競爭必定更為激烈。在王振東看來,雖然星巴克、上島咖啡等目前在門店數量方面仍然具備較高的競爭優勢,但多元化的存在將是未來中國咖啡市場一種常態。未來咖啡館將會從一個單純喝咖啡的地方,發展成為一個環境平台,各類主題咖啡館將會更加受到青睞,咖啡館的盈利方式也會多樣化,而不是僅僅是依賴於賣咖啡,「從全球來看,凡是咖啡市場成熟的國家,連鎖品牌的市場佔比都不高。」
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