好的領導者總是會有效激勵而不是以權壓人

不以威權服人

領導力是一個很複雜的議題。有遠見的領導、威權型領導、有魅力的領導和價值型領導等等，都屬於領導力話題這個討論範疇。針對每一種領導者風格，都會有適合於它存在的場景和形勢。當然，傳統的領導者往往都可以依賴一件事情而合法的存在（不論他們屬於哪一種領導風格），那就是他們的領導地位是經過合法授權的（往往我們會聽到老闆大聲咆哮：「不要搞錯了，我是老闆，你要聽我的！」，就是基於此）。當事情變得困難重重而難以解決時，傳統領導者往往可以依靠合法授權的權力而要求員工按照他們的要求做事。

但是當你是跟一群與你權力和地位對等的同事工作時，你所擁有的合法授權的權力往往會蕩然無存。可能你依靠在這個團隊中被授予的某個角色而存在一定的權力， 但這往往不足以讓你完全充當領導者的角色而挑起整合橫向合作的大梁。

要領導一個多功能的地位同等的合作小組，你必須要擁有一個優秀而偉大的領導者所擁有的一切特徵，這是你成功的關鍵技能。

掌握團隊流程制定和執行（主導權）

學會主導討論話題和提前管理不同個性，因為我們永遠無法知道團隊成員之前以前有哪些好的或者壞的合作經歷。

但無論以前的故事如何，作為領導者都必須要為團隊互動合作搭建一個積極的基礎平台。

1、建立一個寬鬆的環境，鼓勵每個人分享意見和想法

2、主動尋求每個人的建議，甚至把相對沉默者也要拉進討論中來

3、應用積極傾聽的技巧，例如複述觀點和提問求證法等。

4、在堅持互相尊重原則、明白任何一個任務都需要大量時間和努力的基礎上，考慮制定團隊章程。

5、使用一些決策工具的幫助（例如參與式決策工具），並保證積极參与到團隊活動和使命決策中來。

正確授權團隊成員

學會適當授權的領導者非常具有影響力和激勵性。當領導者運用自己的權力或者授權幫助他人完成一些偉大的事情，這些人往往願意追隨領導者更努力的工作。

當你授權某人時，你基本上等同於明確無誤的告訴他你對他/她的信任。而當人們感到被充分信任時，他們自然而然會願意承擔更多的責任，因為成功的那一天他們也會聚光燈的光環（士為知己者死，女為悅己者容，不外於此）。

授權也是一個很強大的激勵機器，它還可以用來識別團隊成員的努力程度。當需要領導與你地位相等的團隊成員時，學會提供有創意的獎勵和認可非常重要，比如有時候有時候的一項事物委派或者是某方面的授權都可以看作是一種非常有效的獎勵模式。

除此之外，努力工作以激勵與你一道工作的同事，以及給予適當的咱們都是授權的方式之一。

彈性與靈活（人挪活、樹挪死）

規則、規定和高壓手段可能會在一個地位同等的團隊里引起不滿和不服從。在這時候，使用自由裁量權和學會順勢而變就顯得格為重要了。

你不會永遠是一個專家，你也不可能永遠都知道該如何正確地做一件事， 但你卻可以在不損領導力角色地位的情況下順勢而變。如果你永遠依靠的是僵化的結構和個人風格，你可能會發現自己經常受到挑戰你可能會在人際關係鬥爭上而不是實現目標上耗費更多的精力。

設定目標

很少有球隊能夠在沒有目標的前提下勝利進球。同理我們也需要目標來引領團隊朝著正確的方向前進。當你領導一個各式風格的團隊時，有一個明確的目標方向是很重要的。

每一個團隊成員都喜歡有自己的觀點。此時如果你的團隊沒有一個中心目標的話，很可能會讓你的團隊出現多種方向（南轅北轍）。而出現多種方向打架的情況也將會極大的損耗資源和事項的優先選擇。

領導者可以通過領導團隊商定有價值的目標而避免上述情況的出現。如果大家都明確了什麼樣的團隊產出將會有效的幫助客戶和幫助公司提升客戶忠誠度，如果目標明確，如果通過統一團隊目標而解決了團隊分歧，那麼我們就會很容易的把團隊凝聚在一起工作。

支持和保護你的團隊

除了團隊的特定任務，每個團隊成員都會有自己的日常工作和業績目標需要完成，這就意味著團隊使命可能會在多個方向上不斷出現弱化。作為領導者， 作為最終的責任人，請務必專註於為你的團隊完成任務而提供必要的支持和資源。

請專註於以下三大關鍵領域：

1、資源獲取。在資源短缺的前提下，你得團隊很快就有可能失去動力。如果你能夠準確地獲取團隊所需以及了解團隊需求出現的時間節點，你激勵團隊所需要的地位論、影響力和能力都將會快速增強。

2、管理利益相關者（設定好利益相關者期望值）。許多非團隊成員可能會對團隊成功產生巨大影響力。首先，你可能會遇到來自外部的各種阻力。例如，小王的上司可能只允許小王在你的團隊項目上每周耗時不超過一小時，或者是財務不想再在你的項目上多投入哪怕一分錢預算。

3、可能團隊中還存在一些關鍵先生。作為領導者，你的挑戰在於如何識別這些關鍵先生，並且讓這些關鍵先生們應用自己的影響力去說服「抵抗者門」改變想法。獲得團隊尊重最好的方式就是為團隊抵禦外來的消極影響，以便團隊成員全力搞生產。

獲取管理層的反饋意見

你的團隊成員需要明白他們時刻會得到支持。確保你會經常跟管理層或者高管保持溝通。你是讓管理層和高管團隊時刻明白團隊事情進展的樞紐，同時也會讓你的團隊明白管理層的想法。

這可能會歸結於微妙的平衡術，因為你可能不希望在反覆來往的信息海洋里耗費過多時間（尤其是無用功時間）。找出為保持每一個項目相關方滿意度而需要提供的信息內容，然後持續不斷的提供這類信息更新即可。

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