口服固體製劑中試放大的問題及小試解決方法

放大是每個藥品研發走向商業化生產的必經之路。穩健的生產工藝是每個製劑人不懈的追求。然而,現實總是啪啪打臉,一到中試放大總是手忙腳亂!尤其是口服固體製劑。一旦放大批量,似乎事情就脫離了控制,設備差異、人員操作、輔料批間不一致等等事情,讓人焦頭爛額!

本文分析了中試放大的常見問題。同時借鑒《如何做對過程管理》,從輸入、輸出、培訓與知識、工作標準、程序、設施與裝備六個方面,分解小試的過程,制訂可控策略,盡量將中試問題消滅在小試中。

中試放大常見問題

雖然製劑工藝的本質不會因實驗、中試的不同而改變,但各工藝步驟的最佳參數,則可能隨實驗規模和設備等外部條件的不同而改變。正是這種變化導致我們的中試放大問題頻發。通常情況下,能預見多少問題,就能避免大部分問題的發生。

片劑和膠囊劑的製備方法主要有濕法制粒、干法制粒、粉末直壓三種,最常用的是濕法制粒。所以在這裡針對這種方法來說一下片劑小試到生產的常見問題。主要工藝步驟有粉碎、制粒、乾燥、整粒、混合、壓片和包衣。工藝參數首先要區分是否具有批量或設備依賴性、是否可以線性放大。

粉碎:所用設備一般有氣流粉碎機和機械式粉碎機,中試放大採用與小試相同原理的設備,只要批量放大即可,一般不會出現問題。

粉碎可能會有原料葯晶型轉變的問題。碰到這種情況,解決方案有以下幾種:

1)說明目前原料葯的晶型是亞穩態,改變結晶條件,直接得到穩定晶型,使得粉碎前後晶型保持一致,避免後面的晶型轉變研究;

2)鑒定粉碎前後樣品的晶型,粉碎前後樣品的晶型轉變對藥品穩定性、溶解度無影響,與參比生物等效。此法風險較大,如有相關文獻支持,則不妨採用此路徑;

3)鑒定粉碎前後樣品的晶型,粉碎前後樣品的晶型轉變對藥品穩定性、溶解度有影響,則應說明原研晶型情況,採用與原研一致的晶型。如與原研晶型不一致,提供依據及所採用的解決方法。

粉碎轉晶,有可能是粉碎產熱導致的,也可能是高剪切力導致的。如果是對濕、熱敏感,通過高濕、高溫試驗可以判斷;如果對剪切力敏感,則可以通過低溫研磨等方式判斷。

濕法制粒:關鍵步驟,放大經常出現問題。直接採用小試的最佳參數在中試設備上使用,可能會導致制粒過濕,顆粒太硬。其次,粘合劑潤濕劑的加入量,和小試不是單純的加倍關係,需要再次摸索。加少了會細粉過多,不成粒,流動性差,溶出變快,同時壓片有可能帶來粘沖問題。加多了製備的顆粒太硬影響壓片,或者物料結塊影響收率;機器的攪拌和剪切速度以及時間要再次摸索。

濕法制粒應通過DOE摸索和產品屬性明顯相關的工藝參數設計空間,可以指導中試參數的設定,做到心中有數。處方(粘合劑、崩解劑)如果出現對剪切不耐受的情況時,尤其應該考察攪拌和剪切速度以及時間的設計空間。濕法制粒工藝參數的放大可以參考《製劑工藝放大中的影響因素》。

乾燥:

主要是顆粒的水分。中試放大時更換了機器,批量也增大,乾燥時間需要重新摸索。顆粒水分過低在壓片時可能會造成松片,掉蓋、裂片等現象;水分過高在壓片時可能會出現粘沖現象。口服固體製劑一般控制在3%以下,水分的控制更需要設計空間。

整粒:

篩網目數。小試時可能採用手工過篩,中試採用篩選整粒機或搖擺顆粒機,顆粒的粒度分布有差別。小試應採用不同篩網,製備不同的顆粒粒度分布,研究對產品屬性的影響。

混合:

需要摸索混合時間。混合不均勻會造成含量均勻度不合格;混合時間過長可能會造成細粉過多;如潤滑劑用硬脂酸鎂,混合時間過長會影響片劑的溶出。

中試時,批量較大,採用真空上料時,需要考察真空上料機對顆粒細粉或潤滑劑造成的損失,必要時應清理呼吸閥。小試時可能採用PE袋手工混合,中試放大則採用混合機。此時小試的參數意義不大混合對產品的影響只能通過中試批次研究。

壓片:

松片:機器原因(車速過快等)、顆粒水分過少,潤濕劑粘合劑用量不足等。

粘沖:顆粒水分過多、沖模表面粗糙、潤滑劑加入量不足(小試壓片時間段不易體現這個問題)等,室內濕度未控制,顆粒吸濕過高。

裂片、掉蓋:機器原因(車速過快等)、顆粒細粉過多、顆粒粒度分布過寬、顆粒過干、粘合劑或潤滑劑選擇不當或用量不足,導致顆粒間粘度不夠、顆粒中有油性成分,減弱了顆粒間的粘合力等。

片重差異超限:顆粒流動性差、潤滑劑加入量不足(小試壓片時間段不易體現這個問題)、機器原因(下沖膜下降不靈活、加料器堵塞)等。

崩解時限超限:粘合劑用量過多、顆粒粗硬、壓力過大導致片硬度大、疏水性粘合劑混合時間過長等。

變色或花斑:物料引濕或者氧化(控制環境溫濕度)、制粒時有色物料混合不均勻等。

由於顆粒粒徑分布引起的問題,小試時一定要製備不同粒度分布的顆粒,採用旋轉式壓片機在不同壓力、速度下壓片,全面評估顆粒。粒度分布對小試及中試壓片的影響是一致的。另外,小試最後3批實驗時壓片或者膠囊填充持續時間一定要在1小時以上,最大限度的評估生產可行性,發現潛在的粘沖等問題。

包衣:

片子粘連和剝落:包衣液加入速度過快,未能及時乾燥,導致片面粘連;

起皺:主要是乾燥不當引起的,衣膜尚未鋪展均勻,已被乾燥;

崩邊:包衣液噴量少,包衣鍋轉速快而導致片心邊緣附著的包衣液少造成的。

包衣產品小試、中試及放大的過程中,基本要求是保證噴液與乾燥之間良好的動態平衡,得到連續、均勻的薄膜包衣產品。為了達到這一要求,需要通過有針對性的設計與實驗,找到適合特定產品的、可控的工業化大生產參數。

解決以上問題的關鍵在於:

熟悉小試和生產的設備(小試和生產設備原理最好一致);

DOE進行處方篩選和工藝參數篩選,建立設計空間,在生產出現問題時能夠準確的判斷解決問題的方向(例如關鍵輔料的加入量從少到多對製劑的影響,關鍵工藝參數(溫度,時間等)的可行性範圍,超出範圍下限會怎樣影響製劑,超出上限會怎樣影響製劑等)

舉個例子,下面是《一致性評價產品質量工藝順利交接的關鍵因素分析》一文提到的:

在該例子中,首先如果我們在小試時即灌裝1小時以上,就能在小試發現粘沖桿問題。小試如果發現增加硬脂酸鎂用量或者混合時間對溶出有顯著影響,那麼該解決方案就可以直接排除。延長制粒時間,改變顆粒粒度分布,減少細粉,此處小試的指導作用就會強大。制粒時間延長多久能顯著減少細粉呢?看看小試結果!

小試的過程管理

對於小試階段的總體要求為CQA篩選和確認、CPP的控制方案。小試規模一般應為生產規模的1/100,中試為對CQA和QTPP的確認。

在《如何做對過程管理》一文中,認為人機料法環仍然過於模糊。過程應分為輸入、輸出、培訓與知識、工作標準、程序、設施與裝備六個方面。下面嘗試將小試過程按照此方法分解,制訂可控的策略,以最大限度的減少上述中試放大的問題。

第1項輸出

小試過程輸出

下一步及關聯方

對輸出結果的要求

對小試的要求

1、小試處方工藝研究報告

2、中試放大可行性風險評估

1、採購部及原輔料供應商

2、採購部及設備/模具供應商

3、中試車間

4、倉庫

5、質量管理部(清潔驗證,如影響已上市藥品)

原輔料型號及供應商明確,採購到位

1、符合註冊要求,對所有可能影響產品質量屬性的因素進行評估,高風險項目進行了實驗研究,制訂了相應的控制策略。

2、篩選和確認關鍵質量屬性控制參數及設計空間,並建立控制方案

設備/模具採購到位,某些設備材質的特殊要求已經明確,如防腐蝕,壓片用的沖頭

處方確定,工藝操作步驟明晰。3~5批小試穩定性試驗說明該小試工藝穩定可行

建立最終產品,中間體和原輔料的質量標準,分析方法、清潔驗證方法已成熟確定。

片型、片尺寸已確定,核對生產已有內包模具是否滿足要求,如PTP包裝用到的成型和熱封模具

產品屬性:溶出曲線、有關物質、含量、含量均勻度,滿足標準

生產可行性:顆粒流動性、堆密度、粒度分布,滿足生產需求

第2項輸入

輸入(材料及信息)

供應者

要求

控制方法

風險點

研發計劃書

項目處/領導安排

時間節點

仿製葯立項管理規程

/

原輔料、包材

倉庫/供應商

盡量採用公司已有供應商

查詢倉庫庫存物料及供應商

原料葯質量能否與原研相當,是否有註冊證書,未來政策變化的影響

設備/模具

採購部

評估現有設備能否滿足使用條件,是否需要採購。需確定片形後再採購沖模

根據評估結果而定

片型對吸收是否有影響

原研信息檢索報告/反向工程確定QTPP

信息處

報告全面,包括上市、專利信息

項目調研管理辦法

上市藥品信息不足,專利信息不全

第3項培訓和知識

知識/培訓

提供者

要求

控制方法

風險點

小試設備、儀器的使用與維護

設備管理員

掌握必要的操作技能和知識

上崗培訓

無明確要求,培訓流於形式

原輔料、包材的知識

上級管理者/倉庫/供應商

熟悉常用型號對產品屬性的影響

定期培訓交流

/

第4項工作標準

工作標準

提供者

要求

控制方法

風險點

處方工藝開發DOE設計與結果分析

研究人員

找到設計空間

採用Minitab進行設計和結果分析

對軟體不熟悉,實驗設計不合理,DOE失敗

第5項程序

程序

提供者

要求

控制方法

風險點

處方工藝開發、儀器、設備操作SOP

研究人員

掌握處方工藝開發流程,熟練使用儀器和設備,明白小試設備與中試的差距,工藝參數如何放大

處方工藝開發需制訂實驗方案,審核批准後才能執行。儀器、設備操作SOP定期進行修訂、更新,使具有指導意義

處方工藝開發方案實際執行時有變更

研發質量管理體系

管理者

詳細規定研發要求與規範,特別是偏差、CAPA、變更的管理

DQA檢查體系運行情況,確保不符合項得到糾正

執行力不強,研發質量體系流於形式

第6項設施與裝備

設施與裝備

提供者

要求

控制方法

風險點

具有研究所需的設備和設施

採購部

設施齊全,好用

新員工進行上崗培訓,不允許帶病運行,發現問題及時停機處理

對設備操作不熟悉

計量、校驗、維護和保養

計量人員/研究人員

設施設備在計量校驗有效期內,維護保養完好

定期進行

期間核查做的不到位,導致部分數據不可用

上面過程管理的核心思想是八個字:識別輸出,控制輸入。先將過程的輸出識別出來,再確定這些輸出物和過程的要求,以此為基礎,對其他五個要素(輸入、培訓和知識、工作標準、程序、設施與裝備)進行精確管理,確保其能滿足輸出的要求。整個過程體現了QbD的「以始為終」的思路。以上均為個人看法,歡迎不同意見交流!

參考文獻

1、從小試到放大生產的常見問題及解決辦法

2、製劑工藝放大中的影響因素

3、【大力推薦】製劑處方工藝研究從小試到中試放大的關鍵因素考量

4、如何做對過程管理

一致性評價產品質量工藝順利交接的關鍵因素分析

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排版:雷諾島

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