雷軍：中國的喬布斯?!

　　也許是中國的企業缺少信心，抑或是中國式創新原本就不多，不少中國的互聯網企業在面對國外的投資者時，言必稱「中國的某某某」。百度是中國的谷歌、新浪是中國的雅虎、人人是中國的Facebook、優酷是中國的Youtube、奇藝是中國的HULU。

　　當然，也不是所有人都能幸運地找到國外的範本。譬如中國的網路遊戲雖然發展迅速，規模也不小，但美國網遊業卻不成氣候，沒法拿來做模板。所以中國網遊商如盛大、暢遊、巨人經常不被分析師看好而被低估，惹得一幫遊戲公司的CEO經常埋怨「華爾街不懂遊戲」。

　　至於中國概念的輸入法、網址導航、客戶端軟體更沒法被美國的投資者接受，所以騰訊去了港交所上市，而360則打出瀏覽器概念，讓華爾街聯想當年的Netscape，至於有著不錯現金流的Hao123和265隻能選擇被收購。

　　在這些「中國的某某某」企業里，唯獨沒有「中國的蘋果」。儘管中國互聯網CEO中不乏蘋果的粉絲，馬化騰、周鴻禕經常分析蘋果的產品設計理念，卻沒人敢稱自己是「中國的喬布斯和蘋果」。那是因為，喬布斯和蘋果實在太過偉大：

　　自2007年iPhone上市，蘋果的產品遍及PC、手機、音樂播放器，每年發布的新產品都能引得粉絲狂呼。而蘋果的產品要麼是開創一個行業、譬如ipad開創了平板電腦時代，要麼就能打敗一個行業，譬如iPhone改變了智能手機業格局，成為眾多手機商模仿的對象。

　　蘋果產品就是完美的化身，而蘋果公司也成為最成功的IT企業。蘋果擁有的現金超過了美國政府，市值一度超過了美孚石油。在中國，敢於把自己與蘋果相提並論的企業，一定被看成是「無知而無畏」，也就難怪沒有人敢稱「中國的喬布斯」了。

　　雷軍喬布斯的范兒

　　2011年8月16日，北京798藝術中心小米手機發布會上，人們找到了「中國喬布斯」的影子。

　　中國企業一般會把發布會選在酒店，798位置稍偏，但可容納很多觀眾，而更受國際公司青睞，微軟的Windows7和IE9的發布都選在了798。雷軍也很青睞此地，之前的UCweb發布會以及這次的小米手機都選在這塊京城並不多見的藝術場地。

　　小米手機發布現場的熱度絲毫不輸於蘋果的發布會，可容納600名觀眾的D-park會場座無虛席，最後甚至連過道上都站滿人，晚到的粉絲們只能在會場外看同步的視頻直播。

　　衣著的樸實往往更容易突出和反襯產品的華麗。小米發布會上，雷軍身著黑色T恤和藍色牛仔褲，顯得格外休閑，而這正是喬布斯在蘋果產品發布會的「標配服裝」;也像喬布斯一樣，雷軍還準備了一個長達200頁的、貫穿整個大會的PPT。

　　風格類似的發布會，PPT和主持人風格甚至是粉絲的熱情都如此相似。雷軍的演講中，不時的幽默和披露的產品參數也讓現場爆發出陣陣尖叫和掌聲。有的粉絲甚至即興喊出了「雷布斯」這個不倫不類的稱呼。這場很有熱度的發布會給不少媒體的印象是，雷軍還真有點「喬布斯」的范兒!

　　小米手機——手機中的米格機

　　打動粉絲的不是發布會地點，也不是發布會的風格，而是小米科技的新產品—小米手機。發布會當天陽光暖融融，而會場粉絲反應更為熱烈。凡客CEO陳年感慨「會場太帥了、太酷了、太熱了」。雷軍笑言，小米手機的定位就是對手機充滿熱情的發燒友市場。

　　雷軍自己就是手機發燒友。自1995年以來，雷軍先後用過53款手機(這不包括玩過的)，筆者也說，雷軍的隨身攜帶十餘款手機和平板設備。他一直在思索，發燒友需要什麼樣的手機?他總結了六點：雙核、大屏幕、信號好、大電池、照相和可以定製的操作系統和豐富的軟體。

　　雷軍公布的小米手機的參數著實讓粉絲興奮了一陣子：1.5G雙核CPU是目前最快的手機CPU，1930毫安電池也是頂級智能手機的配置，4.0寸的屏幕雖然不是最大的，卻是專為亞洲人手型設計，握感極佳;800萬像素防抖大光圈拍攝完全可以和主流的卡片機相媲美。

　　小米手機外觀很樸實，雷軍的總結是「沒有設計的設計」。略有不同的是，小米手機專門設計了可定製功能的米鍵。至於操作系統採用了小米科技自家的MIUI，它支持多種解鎖和動畫世界上最多的主題桌面，還能每周更新。手機內置的米聊是時下最熱門的手機軟體之一。而這樣一部頂級配置的手機，上市後的價格僅是1999元。

　　雷軍把時下最熱門的幾款手機三星S2，HTC-S雙核，MOTO ME860以及LG OPtimus與小米手機做了對比。除了顯示屏略小，小米手機其他參數都遙遙領先。小米的價格優勢更為明顯，和均價4000品牌旗艦機相比，小米手機只有2000不足一半。在綜合性價比上，小米手機絲毫不輸於任何品牌旗艦機。雷軍也自豪地稱小米手機是「手機中的米格機」。

　　小米手機參數讓現場發燒友興奮不已，鼓掌和尖叫聲此起彼伏。我旁邊有個不太熟悉IT的女記者問我，小米從哪裡請來這麼多托兒?而且還這麼賣力!我回答她，「叫的都不是托兒，不叫的才是托兒」。發布會結束後，不少粉絲預定了工程機，筆者排在最後，我訂到的是第180號工程機，算上抽獎的10台手機，小米當天就被搶購了近200台。

　　小米手機的互聯網基因

　　小米手機並非全是隨大流的產品，不論在設計、運營和營銷方面，都有自己獨到之處。

　　在選用顯示屏上，小米沒有跟隨三星和HTC的4.3寸屏，而是選擇了更為適合亞洲人的4寸屏幕，16:9的屏幕讓手機的握感十足;小米手機採用了大容量電池和高處理器，必須解決散熱問題，小米的方案是用新材料「石墨散熱膜」，讓手機發熱和節電得以解決。

　　一般來說，手機使用一天是人們人們心理底線，小米手機提升到兩天。而且由於採用了陽光下可視技術，屏幕亮度在陽光下比頂級手機還清晰。對於手機電池，小米採用了彩色電池的設計，更顯個性化。

　　就在小米手機發布的前一天，谷歌公司宣布125億美金收購摩托羅拉，一個手機商被一家互聯網巨頭收購。這說明，手機產品的互聯網化將成為趨勢，而這也恰恰是小米手機最大的特色。

　　小米的操作系統MIUI，是小米科技在Android最近版本上的定製開發的系統，小米不但改變的UI增加了特色的桌面主題、動畫百變鎖屏、無鎖雙系統，還把互聯網的開發思路引入了手機系統：把摩托和諾基亞時代每隔三五年、Android每個季度發布新版本的更新周期提升到1周——每周推出一個新版本。

　　MIUI的開發也非常開放。除了公司的開發人員，小米科技搭建了社區，開放了Bug管理，讓全球數十萬粉絲參與對MIUI的完善：如果你需要一個新功能，只要在論壇里號召大家投票，達到一定的票數，卻可以確定功能的開發。簡而言之，每個粉絲和發燒友都是MIUI系統的一員。

　　小米手機互聯網基因的另一個體現是：線上銷售，全互聯網零售。雷軍透露，小米手機預計在十月初正式開始量產銷售，小米網在8月29號上線接受預定。「為什麼網上零售?因為我們希望幹掉所有中間成本!」雷軍力邀曾經同事和合作夥伴的陳年凡客團隊打理倉儲和物流，以減少成本。

　　小米手機：雷軍的第三次創業

　　2011年國內手機市場已經群雄並起。蘋果、諾基亞、摩托、索愛、三星海外軍團的混戰已成膠著之勢;國內聯想、HTC、酷派、OPPO和魅族各有特色，各有資源，也各自擁有忠實的粉絲。而大部分進軍手機領域的企業大多在硬體領域打拚多年，如聯想在PC領域，OPPO和魅族在音樂播放器領域，從互聯網跳入手機行業的企業並不多見。

　　過去數年，雷軍投資過多家互聯網和電子商務公司，已經頗有斬獲。那麼，為什麼雷軍要做手機?為什麼敢於直接從互聯網跨界跳入手機領域?UCwebCEO俞永福卻對雷軍做手機非常理解，「08年我就說了，雷總是不甘寂寞的人，一定會再次創業。雷軍的第一次創業是金山，第二次創業是投資，這次做手機是第三次創業。」

　　雷軍的第三次創業進入手機這個嶄新的領域，也遇到了前所未有的困難，他說，過去400天使在無比煎熬中度過的，進入手機領域，他要做很多事兒：

　　第一步是團隊。

　　手機是個複雜的系統，不但有軟體、硬體還要有通訊模塊;不但有內部的晶元、還要有外部的設計;不但需要製造，設計還要測試、運營，需要各個領域的頂級人才。雷軍在會上特別介紹了小米手機嚴酷的測試過程：結構測試、電子測試、輻射測試。有的測試的設備動輒就需要數千萬人民幣。

　　做一款山寨手機很容易，深圳的山寨廠商一天可以設計幾百款，但山寨手機沒有經過多少測試，在很多核心參數上根本不具備優勢，質量更沒有保障。所以，中國的山寨手機壽命往往很短，形成品牌的就更是鳳毛麟角了。」做一款發燒級手機一定要全產業鏈上的專業人才。」

　　2010年4月6日，雷軍創立小米科技，最早的七個團隊是七個老男人，到現在已經發展到 了249個兄弟，其中不乏來自微軟、谷歌、金山和摩托羅拉的人才。團隊的平均年齡32歲，其中年齡最大的是周光平博士已經50歲。

　　做手機也是個燒錢的活兒。和軟體不同，每台手機都需要存貨成本，需要巨額資本的支持，雷軍背後也少不了投資人的慷慨支持：啟明、IGC和雷軍團隊一共出資4100萬美元，才開始了小米手機的事業。

　　與供應商的合作也很重要。一部高端智能手機里，要有850個元器件，而且其中很多是定製的，要求供應商一起研發。而與每個供應商建立合作和信任，需要高層一家家去談。

　　雷軍舉了個例子：小米手機採用的是日本夏普的屏，而在日本地震後出了核泄漏事故，很多企業如蘋果的生產因此耽誤了生產。但雷軍和另一位創始人林斌顧不上這些，他們成了震後拜訪夏普的第一撥客戶。

　　當然，雷軍畢竟在投資和互聯網行業內打拚多年，已經積累的各方人脈也幫助他實現手機夢。雷軍投資過的多玩CEO李學凌說，他要推薦每個YY用戶買一台小米手機，UCweb的俞永福也表示用UC的資源推廣小米手機。至於當年的老搭檔陳年更是擔當起物流和倉儲的重任。

　　雷軍：中國的喬布斯?!

　　回到文章開頭的問題，誰是中國的喬布斯?雷軍可以是么?可能是么?還是僅僅是一個影子或者山寨版?

　　筆者認為，用山寨版喬布斯形容雷軍，無論對於小米科技還是雷軍都不公平。雷軍的確是在模仿和學習喬布斯，無論是雷軍衣著、還是小米收發布會、PPT的確有著喬布斯和蘋果的影子，但這僅僅是學習。

　　在小米發布會上，蘋果目前的頂級機型iPhone4並沒有被拿來作為小米手機的比較對象，這款一年前發布的手機，除了顯示像素960*****0還勉強有點優勢，在處理器速度、待機時間、顯示屏幕和小米手機相差太遠，4000元的價格更沒法跟小米手機2000元低價相比。所以，對於iPhone4，小米手機是超越，而不是模仿。

　　選在8月份開發布會，恰好比iPhone5提前一個月，這透露出雷軍阻擊策略。iPhoen5配置，業內普遍的猜測是：雙核處理器、800萬像素照相、4.0寸顯示屏，以及與去年iPhone4上市相當的價格。而這也恰恰是小米手機的配置，可小米手機價格不足iPhone5的一半，甚至可能是最初黃牛價的1/3。不難猜測，iPhone5將在中國遭遇小米的阻擊。

　　小米手機的發布，也讓業內對幾家國產品牌手機捏了一把汗。黃章的魅族、段永平的OPPO、聯想的LePhone，甚至發布會上比較過的國外品牌如三星、摩托、LG的旗艦機也會多少受到小米手機發布的影響，不得不適度調低價格。

　　雷軍第三次創業進入手機製造領域，不但是對雷軍的一次挑戰，也意味著中國第一款由互聯網人創造的網路概念的手機;雷軍還創造了一個速度，在不到18個月的時間，雷軍完成了組建團隊，產品研發到第一款手機產品發布。而他還說，18個月後還將發布第二款手機。

　　進軍手機領域，說明雷軍自己正在跨越PC到無線互聯網、從投資人到創業者、從軟體(WPS)到硬體(手機)，從應用(如米聊)到操作系統(MIUI)，雷軍經歷和投資過的項目已經跨越從在線、應用、瀏覽器、操作系統到手機硬體的全部鏈條。中國沒有喬布斯，如果要評出一個候選人或者最像喬布斯的人，我想雷軍是最合適的人選。

　　如果雷軍今天還不稱之為中國的喬布斯，我們不妨將其作為一個希望，留給雷軍，留到明年或者以後。我想那時，或許有更多的人會贊同我的觀點，這個屬於雷軍未來稱號。

　　建議：騰訊應該投資小米科技

　　IT業一個規律是，越能掌握底層平台就越能掌控整個產業。譬如PC領域的Wintel聯盟還在影響行業，谷歌收購摩托羅拉意在讓Android系更具影響力，蘋果更是從終端到應用通吃。所以，如果雷軍的小米手機在銷量超過一百萬台仍能保持高速發展時，雷軍對於中國無線領域的把控能力將超過了現有的三巨頭：騰訊、阿里和百度。

　　筆者也發現，一向喜歡低調的騰訊竟然也開起了發布會。就在小米手機發布的當天上午，騰訊在798也發布了新版QQ通訊錄。這說明，騰訊對於雷軍的小米科技多少有了幾分戒心，這並非擔心小米手機，而是擔心小米科技的米聊在手機業務的帶動下，對騰訊微信構成威脅，進而威脅到PC端的QQ。雷軍系不是沒有這樣的先例，雷軍投資的多玩YY和Ucweb就很讓騰訊頭疼。

　　筆者曾建議騰訊提防360的崛起而「養虎為患」，對於雷軍，我則建議騰訊早日成為小米科技的投資者——把儘可能多的資本投給小米，如果雷軍在乎團隊的控制權，騰訊就適當放棄投票權，但要儘可能多地控股。

　　我認為，如果阻止不了雷軍成為中國的喬布斯，那索性成為他的投資人。