2010中國傑出僱主出爐

2010中國傑出僱主出爐

25家企業上榜，國內名企和500強企業各有斬獲

2009年12月17日下午， 2010中國傑出僱主 頒獎典禮在上海隆重舉行。 中國傑出僱主 項目由CRF中國主辦，由《經理人》提供獨家平面雜誌媒體支持，自2006年進入中國以來，至今已運營四屆。此次評選首次打破區域劃分，研究覆蓋面更廣，因而競爭也更為激烈。本次年度評選經歷了專家提名、問卷調查和記者訪談、綜合評定三個階段。獲得提名的企業850家、參選企業349家，經過歷時數月的評選過程，最終25家企業達到各項指標而入選 2010中國傑出僱主 。它們來自於金融、快速消費品、醫藥、服務、IT、化工、汽車、房地產等諸多領域，其中不僅包含世界500強企業的身影，也有組織發展迅猛的國內知名企業。

僱主，何以傑出？

在 2010中國傑出僱主 評選過程中，共有349家企業參加了問卷調查的環節。通過對這些問卷的整理和研究，CRF發現傑出僱主們在人力資源管理領域的一些共同之處，而這也正是他們領先於其他僱主的關鍵所在。

1.強勁業績背後的人才管理

在人力資源管理領域表現傑出的企業，其市場表現也異常突出：90%以上的 中國傑出僱主 不但目前業務增長迅猛，在可以預見的未來三年內，利潤和市場份額也極有可能將同步快速增長。這再次證明了優秀的人力資源管理和企業市場業績表現之間的必然聯繫。

2.人力資源部門在企業的角色轉換

近兩年的中國傑出僱主調研顯示，員工及其職業發展、創新、贏得並維持客戶、文化建設、品牌建設一直位居企業優先事務的前五位。越來越多企業的人力資源部門在企業擔當的角色開始了轉換：在96%中國傑出僱主企業內，HR的高層管理人員同時也是企業最高管理團隊成員之一；而有80%的HR部門已經正式參與到了公司重大決策過程中去。HR管理對於企業穩定發展的重大意義，已經被國內更多企業所認可。

3.人力資源政策的持續性

雖然2009年席捲全球的經濟危機對國內的各行各業帶來了不同程度的影響，但絕大部分的中國傑出僱主們仍然在面臨外部壓力和總部調整等各種情況下保持了人力資源管理政策和具體實踐的持續性。不僅保留了絕大多數的公司福利政策，更運用創新思路，採用內部培訓、網路培訓和教練培訓等方法來培養人才。優秀的人力資源管理者們已經將保留和激勵員工作為企業人才管理的長期目標之一。而這種堅持也必將給企業人才甄別和未來領導者的培養帶來積極意義。

4.HR管理值得關注的新趨勢

和往年相比，中國傑出僱主調查整體展現出一些新趨勢，例如：畢業生薪酬下降了10%，而擁有3～6年工作經驗的員工薪酬上漲了15%；外包培訓經費降低了10%，公司更多地採用更多樣化的內部培訓；養老金開支也下降了10%。傑出僱主們對專業人才的需求較往年減少，但對管理人才的需求有所增加。

10大HR管理高招

尊重個體培養、注重文化建設

在HR管理領域，傑出僱主們擁有很多共性，當然也各有各的妙招。本文歸納了上榜企業的十大HR管理最佳實踐，以饗讀者。

老總參與校園招聘

招聘是人力資源管理的第一步，因此，易安信中國卓越研發集團把招聘優秀員工擺在突出重要的位置上。總經理把參與校園招聘放在日程的第一項，去年親自跑了18個城市的大專院校，與學生面對面交流。一旦發現合適的員工，公司就會向他們派發一封信，表達合作意向。信里寫明了薪酬水平，並送上一盒巧克力。正是這一點小小的心思，讓潛在的員工十分感動，也讓他們牢牢記住了這家公司。

鼓勵分享與團隊合作

泰達荷銀基金管理有限公司鼓勵員工分享個人成長經驗、相互提供業務支持，以此營造一種團隊氛圍，使員工產生歸屬感。