以為是腦殘片:沒想到《大聖歸來》這麼走心
用導演田曉鵬的話就是:「孫悟空的個性擺脫了以往的形象,而且是,成人那種人性、佛性、魔性混雜的矛盾結合。」
「我是自來水,心甘情願為該片當水軍」、「中國式好萊塢水準的動畫片」……如果你已經被國產動畫電影《大聖歸來》「安利」了數次,那麼我們還要來一次,因為這是一部名副其實的近十年國產動畫最佳電影。
與以往的西遊記題材所不同,《大聖歸來》並沒有「啃老」,而是對劇情進行了合理的世界觀重構,從而將美猴王孫悟空塑造了一個桀驁、悲情卻永不屈服的東方英雄形象。用導演田曉鵬的話就是:「孫悟空的個性擺脫了以往的形象,而且是,成人那種人性、佛性、魔性混雜的矛盾結合。」
與此前徐克翻拍經典樣板戲《智取威虎山》一樣,《大聖歸來》採用了用現代化的包裝形式來講述一個西遊故事——唐僧被設置成一名七八歲的小孩,名叫江流兒,在一次誤打誤撞的五行山之行中,江流兒無意中解除了孫悟空的封印,從而開啟了一段熊孩子江流兒和酷大叔孫悟空之間的糾纏。
從整部影片看,雖然劇情上有點好萊塢模式,不過這仍然是一次大膽而成功的創新。整個故事變成了現代人更易接受的題材,加上一些具有時代氣息的對話設置,孫悟空從一隻《西遊記》里的猴子蛻變成一個接地氣的動畫形象,更容易引起年輕人的情感共鳴。
此外,《大聖歸來》改變了以往西遊記題材的動畫片受眾群體偏低幼化的特質,而是轉向對全年齡進行開發。在歷經幾百年的文化傳承後,美猴王孫悟空的形象已經根植在每一個中國人的心中,並不是一個專屬於低幼群體的形象。
雖說《大聖歸來》在情節、人物造型等細節方面仍有不足,但在3D景深效果、畫面構圖、色彩調配、場景設計等動畫製作技術方面已讓人眼前一亮,更可圈可點的是中國元素的應用,在人物造型和場景設計上秉承了不少中國民族工藝美術的特點,在CG等製作上非常有誠意。
混沌
儘管電影收穫了不少口碑,但《大聖歸來》在院線的排片並不樂觀。這不光是因為片方几乎將所有的成本都用於影片製作(製作成本約為1億元),以至於難以拿出費用來進行大規模宣傳,也是受限於動畫片難以出現明星效應。
這給院線經理們提出了一個難題,以往院線經理會根據導演、編劇、主演的市場歡迎程度以及影片的前期營銷工作來預估前幾日的票房,從而安排出收益最大化的排片。《大聖歸來》作為一部國產動畫片,既沒有倍受觀眾喜歡的大牌導演和明星,也沒有鋪天蓋地的宣傳,院線經理也就只能象徵性地給出了不到一成的排片率。
山妖
《大聖歸來》於7月10日上映後,在《小時代4》近乎瘋狂的6成排片率壓制下,以不足1成的排片率完成了首映當日的1850萬票房,而《小時代4》的首日票房是1.01億元。不知基於互聯網上的口碑傳播,《大聖歸來》的金箍棒是否能將《小時代4》「打暈」。如果《大聖歸來》能在票房上成功逆襲,那麼它將成為今年電影市場的現象級產品。
在日漫、美漫流行的當下,《大聖歸來》讓美猴王這個形象重新煥發出了票房號召力。騰訊泛娛樂戰略掌舵人程武就曾經說過,「中國人有一個自己的超級IP——美猴王(Monkey King),這是中國人以及全世界都認可的代表中國文化的超級IP。」超級IP的開發並不是將一種文化形態轉移到另一種文化形態,而是要對IP內容進行延伸性開發,從而讓IP可以持久性地煥發魅力。《大聖歸來》的出現,讓我們看到了國產動漫的進步,以及未來動漫IP開發的空間。
以下是澎湃新聞此前對《大聖歸來》導演田曉鵬所做的專訪,我們挑了一些精華的部分:
澎湃新聞:近年來國內眾多影視劇都對《西遊記》進行了改編,你為什麼也想要改編這一古典名著?
田曉鵬:我是做三維動畫的,當時就想找一個題材去表現三維動畫的特質,第一個想到的就是《西遊記》,因為它的空間和張力非常大,本身就有魔幻、功夫的元素在裡面,特別容易在三維動畫里出彩,這是我選擇西遊題材的一個非常重要的原因。
我覺得《西遊記》就像《指環王》一樣,如果只是(真人)拍的話,不能完全表現原著,需要很多特效。所以我覺得三維動畫是能把《西遊記》拍得特別有意思的手段。
澎湃新聞:看過電影的人,大多認為《西遊記之大聖歸來》有創新,它構建了童年唐僧與孫悟空、豬八戒的情誼,這是以往未見的,為什麼會選擇這樣的切入點?
田曉鵬:這是我一直以來看《西遊記》的一個理解。《西遊記》最好玩的部分,大家都知道是大鬧天宮,非常帥,非常漂亮,隨後是取經路上一個一個故事。我當時看《西遊記》有一個疑惑,就是唐僧這個人,他年紀輕輕,怎麼突然就沒有七情六慾了,馬上就能走上取經的道路,成為一個高僧。
另外,悟空為什麼在壓了五百年之後,突然整個人都發生變化,一個緊箍咒就能把他束縛住,跟唐僧這麼弱的人去取經。我對這兩個問題特別不理解,所以我就想做一個解讀,把它說清楚。
原著小說寫到,唐僧這個人是十世輪迴的,他在第十世的時候,才走上取經的路。那麼,他在前九世經歷了什麼,能讓這個人越來越強大到足以去踏踏實實走上取經路,我想把這一段放大。另外是我覺得,以動畫片的類型來說,從親情的角度,從價值觀的角度,最容易把整個故事出彩。
澎湃新聞:是如何請到吳文倫和童自榮兩位老師參加本片配音的?
田曉鵬:大反派是一個書生的形象,我當時第一個反應就是,必須由童自榮老師來配音,我們這一代人就是聽著他的聲音長大的,對這樣一個聲音印象深刻。
當時我找到上譯廠領導說的第一句話就是,童自榮老師,包括老一輩的配音老師,給我的感覺是,我聽到他們的聲音,這就是電影。因為我要做的是一部電影,其次才是一部動畫。所以我希望有電影質感的那批人去參與。
我希望配音演員不要去模擬聲音,我希望的是找真實年齡感的聲音,比如說小唐僧,我們就是找一個真實小孩。吳老配的角色(唐僧的師父),與他年齡相當,特別真實。在上譯廠配的音,現場給人的感覺特別好,這些老藝術家給了電影很大的幫助。
澎湃新聞:現在都講IP,這電影會有續集嗎?
田曉鵬:續集肯定會有的,如果你看了第一部,你會有一個感覺,這個故事沒有講完。至少是三部曲。前一到兩集的故事,把基礎做足。
第二集就會講信仰。因為第一集我們定位是相識或者。叫緣,就是這些人是怎麼認識的,怎麼能真正建立起親情、友情的東西,但親情這類東西還不足以讓他們走上取經路,所以我們會在第二集當中加入信仰。
第三集叫上路,因為只有信仰建立之後,才能上路。不只是唐僧要建立信仰,還有孫悟空。因為悟空應該說是沒有信仰的,他其實就是信自己,有點自由主義,但是唐僧這個人是有大愛的,在第二集當中就要把這些事情解釋清楚,唐僧的大愛和信仰是怎麼建立的。
澎湃新聞:第二部大概要多久做完?
田曉鵬:我們現在的經歷是在第二部前期工作階段。我們希望控制在兩年以內,第一部做那麼久,是有許多客觀原因的,比如投資情況、經驗技術的準備等。但是通過第一部,我們得到許多東西,包括技術積累,所以我相信未來製作第二部會更快。
澎湃新聞:動畫長片,製作周期長、先期投入大,是否擔心票房問題?
田曉鵬:其實是有這個可能的。因為第一部我們走下來,更辛苦。現在我們已經好多了。各方面的支持,通過海外賣片,還有周邊產品等。
除非是我們的票房特別慘淡,可能我們會改變計劃。但是從目前的情況來看,我們還是願意去搏一下,因為當時(籌備)第一部的時候,比現在更一窮二白。
澎湃新聞:許多觀眾看完之後對本片大為讚歎,認為視效堪比好萊塢動畫片,個人以為電影的確十分流暢。想了解一下,本片一分鐘CG成本平均為多少人民幣,最貴的幾組CG,有多貴?這樣的成本在行內平均值相比,超出多少倍?
田曉鵬:我只能說一個特別貴的場景,我們都不是用分鐘來報價的,都是以秒來報價,因為品質很難用分鐘來打包賣,我們要精確到每一秒,我們最貴的單價到幾萬塊錢的都有,甚至更多,因為動畫在製作過程中,有些方面是我們特別追求的,比如特效,或者某一種感覺,所以可能我們需要翻來覆去地去改,所以相對來講,單個的一秒,付出的成本會很高,可能甚至到幾萬塊都有可能。
主要集中在最後一場大戲,場景大、特效量非常大,我們當時在設計這場戲的時候,就希望有一個大場景,想把它做得很漂亮,爆炸啊、隊列啊,但真的要做的時候才發現,一旦做起來,就發現問題都來了,根本成本控制不了,你不可能這個鏡頭用了特效,下一個鏡頭就沒有了。現在觀眾看到的最後一場,大概有三百多個鏡頭,實際上規劃時更多,而這三百個鏡頭中,光特效就佔了80%。
澎湃新聞:從項目啟動到現在即將上映,經過了多長時間?當中最常遇見的困難是什麼?
田曉鵬:正式製作,開機是在4年多前,當時覺得實在是等不起了,當時自己特別迫切想要去做這件事情,到處找投資,那時候市場也不是特別好,再加上大家對動畫電影的前景也不看好,從市場到技術都不看好,但我在這個行業里積累了好多年經驗,我總覺得應該還能拍出一些新意,所以還是覺得要把它啟動起來,否則別人也看不到我究竟想要做什麼。
澎湃新聞:你個人喜歡哪些動漫作品?
田曉鵬:我最喜歡的是日式動畫。日式更成人向,美式更合家歡,我正在往這個方向探索。我特別喜歡少年熱血漫畫這樣的風格,比如《進擊的巨人》,宮崎駿的很多電影,特別特別喜歡。但這條路是不是能走通,我覺得還需要慢慢去嘗試,我覺得我們未來會更大膽地靠少年熱血的方向。
澎湃新聞:未來會不會製作一些更為原創的動畫長片?
田曉鵬:純原創計劃,有的。說實話,我對市場不是特別有研究,這方面有我的同事在做,我們探討過,我只能從題材的感覺,當時我們做《西遊記》,我們就是站在巨人的肩膀上,找一個大家都知道,不用去宣傳的題材。很多人聽到《魁拔》,還得想一下,這兩個字是什麼意思,你做得再好,要想把觀眾引入電影院,還是需要一個過程的,所以我們當時選擇《西遊記》這個題材,說實話有點借力的。
未來,我們還是會做更偏向原創的東西。從題材上說,我們不太限於傳統的、古典名著里的東西,因為我們中國人的思維並不是很老套的,歐美很多題材我們都可以去做,關鍵是講述的方式——是不是用我們自己的行為方式在講,我們現在就在探索用中國東方特色的語言去講故事。
文章出處:二十一世紀商業評論
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