管理者到底該忙還是該閑？

兵無定勢，水無常形。作為合格的管理者，最重要的是要對自己的BOSS和單位負責。這樣的情況下，就看管理者處在什麼樣的公司，還得綜合考量公司正處於哪樣的階段以及團隊人員素質等，不好泛泛談論。以中層管理者為例，大部分的公司和單位，都有如下幾類管理者：

現在的職場，有競爭力的薪酬、合理的休息時間都是留住人才的主要硬體，但是還有一項最重要的——公司企業文化，或者說單位內部的人文氛圍，融洽則人才留，雞鳴狗盜、私下裡團團伙伙，就不會留住真正有能力的人。

這裡說的管理者，假設是中層吧，負擔溝通上級，調動下級積極性的任務，客觀上要求：上級交代的工作必須要按時間節點，保質保量地完成；下級工作上的要求，能夠盡量協調，不能簡單地把上級給自己的壓力，一成不落的全部轉嫁給下級，而是要通過上下協調溝通，為部屬多爭取實惠，扛住來自上級的壓力，為上級做好團隊維護，並激發團隊更大的積極性，主動性。

下面說脾氣。對上對下都沒有脾氣，能主動站到兩方的角度考慮問題，自己扛起其中難度相對大得工作環節。千萬不要做媚上欺下的中層管理者。如果這樣，表明自己已經用腳投票，選擇和資方站到了一起，這樣的話，部屬幹活的積極性就可想而知了。

此類管理者，自己不累，而且由於有下級鼎力相助，團隊業績上去了，自己的業績肯定也錯不了。

相關描述參照第一類中層管理者，其中不同的是，脾氣是把雙刃劍，用的好了，可以為自己的職場生涯增添亮色，如果對上對下都時不時發脾氣，最終自己可能成為夾在上級和下級之間的夾心層，姥姥不疼舅舅不愛的，受傷的只能是自己。不過，由於自己能力尚可，一段職場期內，雙方都要依靠你，所以表面上都是你好我好大家好。但是作為管理者，內心肯定是不舒服的，長此以往，人際關係傳導下，孤家寡人後，自己也會對企業失去興趣。

有誰聽說過，暴脾氣能做好管理的人？情緒控制，是我們大家都應該終身學習的。

三等管理者沒能力，沒脾氣

這樣的老好人類別的管理者，在各種單位都有，由於給人的感覺是好人，所以在公司的人緣不會錯，但是由於對上級交代的工作安排不了，又拉不下臉來管理自己的部屬，所以累的只能是自己，上下級都瞧不起這樣的中層管理者。

這樣的管理者，大家都知道怎麼混上來的，要不就是祖陰恩庇，要麼就是朝中有人，這樣的中層管理者，就談不上累還是不累了，他只要高興就好。有可能企業都是人家的。