低績效員工的六大殺手 —— 建築英才網

　　為什麼績效考核時總有員工排在末尾？為什麼有的員工工作努力而績效低下？如何把脈低績效員工？如何幫助員工提升績效？

　　找到低績效員工的表現特徵，才能有的放矢，對症下藥，按圖索驥。

　　其一，不求上進。「當一天和尚撞一天鐘」，工作被動消極，「撥一撥轉一轉」，典型的「打工心態」，惰性大，拈輕怕重，多拿點少干點，沒有清晰的職業生涯規劃目標，「混日子的東郭先生」。

　　其二，能力平平。沒有抱負志向，不好學，知識技能欠缺，和崗位職責要求有差距且學習力差，缺少成長發展的前進動力，沒有學習計劃，隨波逐流，人云亦云，不去獨立思考，不會與時俱進。

　　其三，拙手拙腳。工作方法不當，腦袋不開竅，「只顧低頭拉車，很少抬頭看路」，不會積極爭取和整合資源，抓不住工作重點和關鍵環節，頭腦思維僵化，缺少靈活性，思維方式單一呆板，不會系統、結構、創造性思考問題，導致事倍功半。

　　其四，做事拖拉。工作效率低，拖拖拉拉，「今天拖明天，明天拖後天」，做事沒有計劃，輕重緩急，每天被事情追著走，天天在「救火」，鬍子眉毛一把抓，不能主宰和有效管理自己的時間。

　　其五，不善溝通。做人做事像悶葫蘆，不善和別人進行溝通，遇事當面憋在心裡，背後亂講牢騷滿腹，也不去用心聆聽別人，以自我為中心，為人處事人際關係呆板。

　　其六，散漫隨意。做事目的性不強，隨心所欲，不以結果為導向，不專註不認真，三心二意，患得患失，有始無終，常常半途而廢。

　　低績效員工及表現每個企業部門或多或少都會存在，對團隊績效造成一定影響，引起足夠重視之外，或掌握績效改進技術幫助他們，建立績效夥伴關係，或引入淘汰機制，最終目的達成組織目標。