什麼叫真正的工作到位？

06-13

歷史至今所有偉大的領袖雖然有不識字的，但沒有一個不學習的！

在工作中，很多中層或基層管理者都很糾結，為什麼工作很辛苦，卻一直得不到重用？原因是有很多方面，有的時候確實會因為沒有伯樂，但更多時候，管理者要反思自己，很多時候是因為工作沒有做到位。

那麼，什麼才叫真正的工作到位？

1）彙報工作說結果。

不要告訴老闆工作過程多艱辛、你多麼不容易！-----老闆不傻，什麼樣的事情需要付出什麼樣的代價，他心裡大概是清楚的。否則做不到今天。

----舉重若輕的人老闆最喜歡，所以一定要把結果給老闆----要真實而清楚地呈現結果，這樣也便於老闆決策。

結果思維是第一思維。

2）請示工作說方案。

你是為老闆解決問題而不是提出問題的，因此向老闆請示工作至少要保證給老闆兩個方案並表達自己的看法（不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。）----這個時候，你給老闆做出選擇的權力----放心，如果有更好的方案，老闆大多數會提出來。

-----你提方案是否正確不重要，重要的是老闆看到你在用心思考。

-----問題只要到老闆這兒，老闆都會有方案給你帶回去的。

3）總結工作說流程。

做工作總結要描述流程-----這是一個講究效率的時代，流程化思維會極大地提升工作的效率。

當然，不只是注重先後順序、邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。

-----這樣的總結就非常有含金量。

4）布置工作說標準。

工作到位不僅僅是對上要到位，還有對下也要到位。

對下布置工作的時候，要清楚的標準。

工作有布置就要有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。

標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。

記住，員工不會做你倡議做的、只會做你檢查的。

明確地提出工作的標準並適時檢查，這樣就會有最好的效果。

5）關心下級問過程。

優秀的管理者只有處理好下屬的關係，才能帶領好團隊取得勝利。只有真誠地關心他們，走進他們的心，你才能贏得他們的尊重和支持。

----關心下屬要保持傾聽的姿態、聆聽他們提出的問題，給他們傾訴的時間，讓他們充分地表達自己的想法，

關心下級就是關心細節-----明確下級真實的需求、及時或適當的回應和滿足。

6）交接工作講道德。

面臨升職或調崗的時候，管理者要把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，要讓繼任者迅速進入工作角色。

----這是一種令人尊重的職業道德，並在本部門內留一個好口碑。

7）交流工作說感受。

在非正式彙報場合下，交流工作的時候，就要多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

----這個雖然不是工作本身，但能反映出你工作的用心，這是一個展示工作到位的窗口。

8）保持對「忙」的警惕。

有句話說:

「一個國家，皇帝忙，就代表國家即將滅亡。

一個軍隊，將軍忙，就代表軍隊即將滅亡。

一個公司，老闆忙，就代表公司即將倒閉。」

------- 這句話說給老闆聽，中層管理者同樣要警醒，因為你也是你所在組織的「領袖」。

------- 一個領袖如果整天忙著做事務，就失去了領袖的價值和意義。

比爾蓋茨說過：「一個領袖如果整天很忙，就證明一件事----能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果:毀滅。」

歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業領袖，有哪位整天忙著做事的？這些領袖每天乾的最多的事就是學習成長，把握方向，分析市場，戰略布局，制定方法。

一個不可或缺的人並不一定是公司最寶貴的財富，一個離開公司去休假，組織照樣有序運轉的管理者才是真正的人才！忙碌是正常，但如果過分忙碌，你就要停下來問問自己：

1．我在忙什麼？

2．我忙的事有多大價值？

3．我做的事別人會不會做？

4．我為什麼會這麼忙？

不管什麼原因，如果此刻你很忙，請你真實的面對你自己，該停一停，在完成基本工作之餘，給自己充充電、學習學習！----你要學習如何培養下屬，學習「激勵」下屬，學習「充分授權」。

歷史至今所有偉大的領袖雖然有不識字的，但沒有一個不學習的。

學習決定智慧，智慧決定思路，思路決定出路。

既能踏實最好自己的事，又能服務好上級培養好下級，還能不斷學習成長，這才是真正的工作到位。