華人首富李嘉誠的財富修養
2012年04月28日 09:34 山西新聞網
李嘉誠不僅創造了大量的金錢和財富,而且還身體力行地創造了具有豐富內涵的人生韜略和經商哲學。調查中,他不但公眾形象最好,而且道德修養、業績表現、企業信譽、社會責任、競爭力都名列前茅。
李嘉誠,第一份職業是推銷員;17歲升業務經理,時隔不久又晉陞為總經理;22歲創業,全部資產僅為5萬元;29歲成為「塑膠花大王」;58歲首次登上香港首席財閥的寶座;60歲被《財富》雜誌評為華人首富……
李嘉誠,男,漢族。長江實業集團有限公司董事局主席。
1928年7月29日,李嘉誠出生於廣東省潮州城內北門街麵線巷五號的祖家(今屬潮州市湘橋區),宋朝到明朝的祖籍在莆田。
1943年,父親李雲經病逝。為了養活母親和三個弟妹,李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。李嘉誠找到了一份茶樓跑堂的工作。
1945年8月,日本投降。李嘉誠被調入高升街的一間鐘錶店當店員,學會了鐘錶裝配修理技術。
1947年,李嘉誠因不願長期寄人籬下,便到一家五金廠當推銷員。
1948年,由於勤奮好學,精明能幹,不到20歲的他便升任塑料玩具廠的總經理。
1950年,李嘉誠把握時機,用平時省吃儉用積蓄的5萬港元創辦了自己的塑膠廠,他將它命名為「長江塑膠廠」。
1958年,李嘉誠在北角購入一幅地皮,興建一幢12層高廠廈,正式介入地產市場。他獨到的眼光和精明的開發策略使「長江」很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。
1967年,地價暴跌,李氏以低價購入大批土地儲備。
1972年,「長江實業」上市,其股票被超額認購65倍。到上世紀70年代末期,他在同輩大亨中已排眾而出。
1978年,與國家領導人鄧小平會面。
1979年,「長江實業」宣布與滙豐銀行達成協議,斥資6.2億元,從滙豐集團購入老牌英資商行——「和記黃埔」22.4%的股權,李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。
1984年,「長江實業」又購入「香港電燈公司」的控制性股權。
1986年,進軍加拿大,購入赫斯基石油逾半數權益。
1986年,6月20日國務院總理趙總理會見了李嘉誠。
1987年,聯合兩名華資大亨李兆基及鄭裕彤,成功奪得溫哥華1986年世界專覽會舊址的發展權。
1994年,所管理的企業除稅後贏利達28億美元。
1995年12月,長江實業集團三家上市公司的市值,總共已超過420億美元。
1999年,長江實業集團除稅後盈利達1850億港元。
2000年,長江實業集團總市值約為8120億港元。
2009年,長江實業總市值約為10000億港元。
2010年7月30日,收購法國電力集團旗下部分英國電網業務。
當選公眾形象最滿意企業家
近日,《2010中國500企業家公眾形象滿意度調查報告》揭曉,香港長江集團董事長李嘉誠高居榜首,柳傳志、李書福緊隨其後。
華德獎組委會相關人士說,調查組從道德修養、業績表現、企業信譽、社會責任、競爭力五個指標進行考評。
華德獎評委會副主席兼秘書長王堃表示,這次調查旨在表彰2009年8月至2010年8月期間,在金融危機下起到引領作用,公眾形象佳、消費者滿意度較高的企業家。
位居榜首82歲高齡的李嘉誠算是名至實歸,他不僅創造了大量的金錢和財富,而且還身體力行地創造了具有豐富內涵的人生韜略和經商哲學。調查中,他不但公眾形象最好,而且道德修養、業績表現、企業信譽、社會責任、競爭力都名列前茅。
此前,今年2月份,美國財經雜誌《福布斯》2010年香港40富豪榜放榜,李嘉誠以213億美元的身價再次蟬聯香港首富。
在全球793名身家10億美元以上的富豪當中,累計捐款超出10億美元的富豪有11人,亞洲只有香港首富李嘉誠上榜,排名第九。
「人無我有」思想開啟挖金機遇
1928年7月29日,李嘉誠出生於廣東省潮安縣府城北門街麵線巷一座古宅里的書香世家。1940年初,11歲的李嘉誠隨家人為了躲避日軍侵略,輾轉遷徙香港。
李嘉誠來到香港的第一件事,便是苦攻廣州話和英語。並且他14歲開始便承擔養家重任,年少時期李嘉誠做過茶館的跑堂、舅舅鐘錶店的夥計、五金廠的推銷員。
1950年夏,22歲的李嘉誠創立了長江塑膠廠(即長江實業有限公司)。創業初期的一天,李嘉誠閱讀一份外國雜誌,他注意到一部製造塑料瓶的機器,可以造出較為優質而又適合香港市場的產品。李嘉誠立刻進行市場調查,他發現全香港都還沒有這種機器,創業之初資金緊張的李嘉誠果斷決定自己去鑽研、製造這個機器。經過一段時間努力,李嘉誠終於造出了這種機器。「靠這部機器,在最短時間,令我至少賺了幾萬元。」李嘉誠日後回憶說。而李嘉誠當時的創業資本僅為5萬港元。
「偷師學藝」成就塑膠花大王
1957年春天,李嘉誠揣著強烈的希冀和求知慾,登上飛往義大利的飛機去考察,尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司。他迅速地通過應聘打雜工的機會進入該公司,並向同事請教,很快便領悟了塑膠花製作配色的技術要領。
回到香港,李嘉誠快人一步研製出了塑膠花,填補了香港市場的空白。同時,李嘉誠掀起了香港消費新潮流,長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業界。
1958年,長江公司的營業額達到了一千多萬港元,純利一百多萬港元。而這一年,李嘉誠剛好30歲,真正的三十而立。
地產界舉足輕重的「擎天一指」
早在李嘉誠開發塑膠花之前,他就預見到塑膠花迎合社會發展的快節奏只能風行一段時間,他開始將主要精力和心血投注於締造以地產為龍頭的商業帝國。
李嘉誠挺進地產的原則是謹慎入市,穩健發展。具體做法就是不賣樓花、不貸款、不按揭、只租不售,有效地避開銀行擠提和地產危機。
20世紀60年代後半葉,香港地產有價無市,到處賤價拋售物業。李嘉誠審時度勢,趁低吸納。這一招奠定了李嘉誠成為香港首富的基石。
根據高利潤與高風險同在的道理,李嘉誠制定了方略:資金再緊,寧可少建或不建,也不賣樓花;盡量不向銀行抵押貸款,或和銀行向用戶提供按揭。不牟暴利,物業只租不售。
1977年之前,李嘉誠只是不太出名的普通成功商人,1977年之後,李嘉誠成為了一個大名人。在拍賣場上,李嘉誠舉手應價,被譽為「擎天一指」,在地產界舉足輕重。
「蛇吞象」控制和記黃埔
1972年,李嘉誠一手創辦的長江實業有限公司在香港聯合交易所上市。而那些頗具成長性的公司也進入了李嘉誠敏銳的視野範圍內。
其中,李嘉誠以市值6.93億港元的長實控制市值62億港元的和記黃埔,被譽為「蛇吞象」的案例也成為香港收購戰的頭號經典。
和記黃埔集團由兩大部分組成:一是和記洋行,二是黃埔船塢。該集團當時是香港第二大洋行,又是香港十大財閥所控制的最大上市公司。和記洋行成立於1860 年,黃埔船塢則可追溯到1843年。但是和記黃埔在1973年受到股市大災和世界性石油危機的嚴重影響,加上和記黃埔主人祈德尊家族經營不善,陷入了財政泥潭,接連兩個財政年度虧損近2億港元。因此,1975年8月,滙豐銀行1.5億港元解救,條件是和記出讓33.65%的股權。滙豐成為和記集團最大股東。1977年9月,和記黃埔合併改組為「和記黃埔集團有限公司」。
李嘉誠一直在關注和記黃埔的發展,他認為這是一家極具發展潛力只是目前經營不善的集團公司。另外,他洞悉到滙豐不會長期持有和記黃埔股。
1979年9月,滙豐以每股7.1港元的價格將其手中持有的佔22.4%的9000萬和記黃埔普通股售予長江實業。滙豐賣給李嘉誠的和記黃埔普通股價格只有市價的一半,並且同意其暫付20%的現金,對李嘉誠優惠至極。接下來,李嘉誠集中火力乘勝追擊繼續在股市大量吸納和記黃埔股票。
1981年1月1日,李嘉誠被選為和記黃埔有限公司董事局主席,和記黃埔集團也正式成為長江集團旗下的子公司。當時,長江實業實際資產是6.93億港元,而和記黃埔的市價總值是62億港元。李嘉誠以小搏大,以弱勝強,成功控制巨型集團和黃,難怪被稱為「蛇吞象」。
兼并和記黃埔,既是長實擴張發展的里程碑,又是英資財團地位開始下降,華資財團崛起的轉折點。
收購成功後,他不像許多新進老闆一樣進行一鍋端式的人事改組和拆骨式的資產調整。他儘可能挽留被收購企業的高層,照顧中小股東利益。在此收購中,也可以看出李嘉誠富有心計,又極有耐心,擅長以柔克剛,以靜制動。
如今,82歲高齡的李嘉誠仍然精神奕奕地參加公司大大小小的活動。被譽為「李超人」的他表示:「我依舊沒有考慮退休。現在我60%的時間是花在集團公務上,40%的時間在私人基金的工作上,並沒有淡出的打算。」
李嘉誠的經商忠告:
精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去,甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人,賺錢可以是無處不在、無時不在。
我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來,做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好,但我常常問我自己,如5分鐘後宣布有颱風,我會怎樣,在香港做生意,亦要保持這種心理準備。
我從不間斷讀新科技、新知識的書籍,不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節。
擴張中不忘謹慎,謹慎中不忘擴張。我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快,但面對風浪一定要捱得住。
好的時候不要看得太好,壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見,殺雞取卵的方式是短視的行為。
不必再有絲毫猶豫,競爭既搏命,更是鬥智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有,談何在商場立腳,超越置地?
對人誠懇,做事負責,多結善緣,自然多得人的幫助。淡泊明志,隨遇而安,不作非分之想,心境安泰,必少許多失意之苦。
在逆境的時候,你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候,我認為我夠!因為我勤奮、節儉、有毅力,我肯求知及肯建立一個信譽。
做生意一定要同打球一樣,若第一桿打得不好的話,在打第二桿時,心更要保持鎮定及有計劃,這並不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣,有高有低,身處逆境時,你先要鎮定考慮如何應付。
當生意更上一層樓的時候,絕不可有貪心,更不能貪得無厭。
任何一種行業,如有一窩蜂的趨勢,過度發展,就會造成摧殘。
隨時留意身邊有無生意可做,才會抓住時機、把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢,這是生意人應該具備的素質。
一個總司令,是一個集團軍的統帥,拿起機關槍總不會勝過機關槍手,走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些,只要懂得運用戰略便可以,所以整個組織十分重要。
人才取之不盡,用之不竭。你對人好,人家對你好是自然的,世界上任何人都可以成為你的核心人物。
在我的企業內,人員的流失及跳槽率很低,並且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感,萬眾一心。
有錢大家賺,利潤大家分享,這樣才有人願意合作。假如拿10%的股份是公正的,拿11%也可以,但是如果只拿9%的股份,就會財源滾滾來。
我老是在說一句話,親人並不一定就是親信。一個人你要跟他相處,日子久了,你覺得他的思路跟你一樣是正面的,那你就應該可以信任他;你交給他的每一項重要工作,他都會做,這個人就可以做你的親信。
人要去求生意就比較難,生意跑來找你,你就容易做,那如何才能讓生意來找你?那就要靠朋友。如何結交朋友?那就要善待他人,充分考慮到對方的利益。
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