當「中國製造」遇上「互聯網 」 馬雲董明珠怎麼說-財經頻道-手機搜狐

9月中旬，我有幸在廈門目睹了一場精彩的對話。

對話的主角是兩位響噹噹的人物：中國互聯網行業的領軍人物馬雲，和特立獨行的中國空調製造行業老大董明珠。

對話在「智造國際投資新格局」的大主題下展開，兩人分別從兩種不同思路來看待「中國製造」在「互聯網+」時代的生存發展。比如，傳統製造業該如何在新時期贏得投資者的青睞?

馬雲顯然是全場的焦點人物。當典型矽谷白襯衫裝扮的馬雲出現在現場，後排的觀眾(大多是當地中小企業主)紛紛站了起來，有的甚至沖向前排，爭先恐後舉起相機。不用說，他代表了國內投資界最為追捧的「互聯網創業「風口。

但「中國製造」這個概念並不能吸引追捧高利潤的投資人。在刻板印象中，「中國製造」代表著低利潤率的工廠、低收入的工人、相對僵化固化的機制，以及持續疲弱的數據。

我隨意記錄了一組董明珠和馬雲對話，發現了兩個行業之間有趣的碰撞。

董明珠：我們有幾千項專利，即便有人挖走了我的技術人才，那也是過時的技術，不是最新的。

馬云：我們鼓勵年輕人去其他地方發展，目標是，未來中國500強的企業中，有200個CEO來自於阿里。

董明珠：我們的平均薪酬是10000美金。

馬云：阿里的薪酬和矽谷不相上下。

這樣的對話提醒我們，過去十年在房地產行業高利潤率大潮下不斷被擠壓的「中國製造」，又要在「互聯網+」的泡沫中，再次面臨出逃的誘惑。

換句話說，「中國製造」在互聯網大潮下，被嚴重低估。在浮躁的大環境下，一些製造企業可能既逐步失去了人口紅利優勢，也錯失了穩步技術升級的機會。

其實，除去表象差異，董明珠和馬雲代表的行業其實是高度依存的。基於一個簡單的道理，互聯網經濟不可能脫離實體經濟單獨生存。

嚴格地說，阿里巴巴其實不算是一家以科技驅動的公司，而是一家商業驅動的公司。在中國糟糕的批發、零售和物流的大環境下，阿里巴巴依靠良好的商業模式，通過電子商務解決了便利化的問題，也因此獲得了成功。所以，如果線上本身的交易量減少，也即對於董明珠所代表的「中國製造」產品需求減少，阿里巴巴的營業額也會下降。

最近阿里巴巴股價頻頻下跌，背後一個重要邏輯是，阿里的絕大多數收入來自中國消費者。在最近一季度中，來自中國商業零售業務的收入為21億美元，佔總營收的75%。由於目前中國經濟增長放緩，其營收與利潤可能會「受到極大不利影響」。在當天的演講中，馬雲著力描述了阿里正在開拓的「農村電商」業務，其實也是解決消費增長的問題。

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