領導如何帶領團隊？下屬能力不夠時，做領導的就該這麼辦！

06-13

任何主管都會發現，下屬中總是有那麼一些人，儘管工作態度很認真，能吃苦，聽指揮，但工作總是幹得不如別人好，有些力不從心。對於這些人，如果放棄不管，無論是對事業還是對他們個人，都是極大的損失。

一般的主管，往往只垂青於那些才華橫溢、有突出成就的人，經常表揚他們，提拔他們，而很少注意那些能力低、成績差的人。這樣的主管，實際上還是不懂得怎樣調動人、培養人。怎樣幫助那些能力低的人呢？

1.幫助他們消除自卑感

人一自卑，即使有能力也很難發揮出來。如果能使他們增強信心，消除壓抑能力的自卑感，他們甚至可以取得與「尖子」一樣的成果。主管要親近這種人，同他們交談，列舉他們的優點和成績，證明他們並不比別人能力差多少，也一樣可以幹得漂亮些，使他恢復與人等同的思想意識，從而激起他們的上進心和自信心。

2.要加強指導

對這部分人，需要比領導別人多花一點精力。給別人布置工作，交代清楚就可以了，給這些人布置工作，要更明確、具體一些，不僅交任務，而且要交途徑、交方法。在其完成任務的過程中，主管要加強指導，幫助他們克服困難，排除障礙，使之不斷豐富經驗，滿懷信心地發揮自己的才幹。

3.不要傷他們的自尊心

社會上各種人歷來都有重體面的傳統，認為「有傷臉面」和「無臉抬頭見人」是最大的恥辱。絕大部分人都「寧願身受苦，不願臉受熱」，特別是那些能力低、有自卑感的人，自尊心更強。因此，主管在做工作時，不要損傷他們的自尊心。在分配工作時，不但要考慮如何使他們完成任務，而且要採取能使他臉上有光的獎勵辦法。需要批評時，也不要傷害人家的感情和人格，把人羞辱得無地自容，那樣容易使他產生敵對心理，或從此自暴自棄，破罐破摔。

4.讓他們先出成績

辦法是找一些相對比較容易的工作讓他干，完成得好，出了成績，哪怕是小小的成績，立即表揚鼓勵，讓他們從自己的成功中，看到希望，增強信心。

5.為之創造重整旗鼓的環境

有的人因為前一個時期沒有干好，周圍的人對他難免有看法，而且難以迅速扭轉。有的人是因為工作崗位有礙於發揮他的專長，久久出不了成績。對於這樣的職工，可以考慮給他調換一下工作，把他放到一個新的環境和崗位上，便於他重打鼓，另開張。事實證明，這也是一個有效的辦法。