供應鏈管理的作用與好處

供應鏈管理的作用與好處 2015/1/3來源：作者： 　　在全球市場激烈的競爭環境下，任何一個企業都不可能在所有的業務上成為佼佼者，只有與上下游其他企業緊密的聯合在一起，構成一條經濟利益和業務關係緊密相連的行業供應鏈來形成互補。充分的利用一切可以利用的資源來適應市場激烈的競爭，共同提高市場競爭力。為了實現供應鏈管理，首先應該在整個行業中建立一個緊密相連、環環相扣的供應鏈，使在整條鏈上的多個企業在同一個整體的管理環境下實現共同經營和共同運作。其次就是在商品的生產、加工、製造、流通等環節建立一個業務相關的企業間的聯盟。這樣的企業聯盟不僅保留了每一個企業固有的優勢，更擴大了企業利用資源的範圍，使每一個企業都享受到了聯盟中的其他資源，做到互利互惠。供應鏈管理就是把供應商、製造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯繫在一條鏈上進行優化，使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業庫存，而且使企業資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍牆，將各個企業的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。供應鏈管理最重要的優勢表現在以下幾方面：　　1.降低了企業間的採購成本。　　在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的採購信息。這樣減少了採購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了採購成本，而且加強了供應商對企業的管理。　　2.節約企業間的交易成本。　　在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯繫在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的周期。　　3.降低企業的庫存。　　過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。　　4.減少循環的周期。　　通過供應鏈的自動化，通過企業間不斷的緊密交流，使企業對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。　　5.企業的收入和利潤增加。　　供應鏈中的各個節點不斷的循環，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。 新聞排行

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