這樣做下屬，將來必當領導！

一個頗有能力的總裁辦主任，起初很受領導重視，後因與集團行政副總裁產生衝突和對立，最後被迫離職。

」

我真的頗有感慨，隨著企業間人才流動的加劇，企業可以選擇，領導卻不可以選擇，所以對員工的適應性和職業素養就有了更高的選擇。其實很多事情也並非非此即彼，是完全可以兩全的。做一個稱職的下屬，需要兩方面的素養，一是專業素養，一是職業素養。

每一個人都不是天生的管理者，每一個人都一定會有做下屬的經歷。而最常見的是，我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己，如何如何摳門，等等，卻從未想過自己做下屬，是否做得合格。

作為一個好的下屬，除了具備一定的專業能力以外，還應該注重那些方面的問題呢？

服從意識

管理與被管理者，就是一個是命令發布者，一個是命令執行者。如果管理者的話不管用，那最基本的組織原則就被破壞了。

誰說了算，是由位置、權力決定的。並非誰有理誰就對。我們可能被迫服從命令，但內心並不服氣，這時候就需要一個好的心態。

很多情況不愉快，並非利益衝突引發的，更多是觀念衝突或理念問題。理念不相容，就容易引發矛盾。理念不同是再正常不過的事情了，彼此理解最好，不理解就彼此包容。

誰說了算，答案不言而喻，上級說了算。所以，缺乏服從意識，完全是自己給自己找不痛快，而且隱患是比較大的。

2

抬轎意識

給上級抬轎子，是下屬的職責所在。抬轎子的比喻也許有點奴化色彩，但是很合適、很形象的。上下級之間也是一個團隊，雖然很少有下級會喜歡自己的上級。

我們有時候在有些方面容易走極端，就拿對待上級來講，要麼容易出現奴才情節，要麼容易出現仇視情節。

上下級之間，正常的關係就是相互支援、相互幫撐的，對待上級，一是尊重，二是幫撐，這樣才能結成革命友誼。拆台的行為不可有。抬轎子，正是體現自身價值的機會，需要好好把握。

3

融合意識

有些事情根本就不是用來說的，而是需要實踐。與上級溝通不暢，出現分歧與偏差，在大多數情況下，只是出發點和角度不同而已，目標和根本是一致的。

在這種情況下，我們不考慮上司的想法，一意孤行，自己沒有好果子吃。完全按照上級的要求，不折不扣地執行，又行不通或者引發新的問題。跟上級去解釋溝通，又沒有什麼效果，這種情況下，我們該如何行事，是考量做下屬的職業素養的關鍵。

在這種情況下，我們就需要融合意識，整合不同的思想觀念，重新聚焦於目標。意見不一致時，我們就會把焦點和注意力放在試圖證明誰對誰錯上面。

一旦上級通過權勢壓人，做下屬的一方面覺得委屈，或者認為自己很正確，另一方面又不知該如何應對。此時，最危險的舉動，莫過於跟上級鬥法，這與事無補，且發生了目標偏離。

所謂融合意識，就是把我們的視覺重新匯聚到我們期望的目標上，選擇最有效的方式進行，這方面要多理解上級關注什麼。然後將方式進行包裝以迎合之，就可以往下執行了。

作為一個稱職的下屬，需要做到這幾點：

一是行事符合事理，以便求得事功。二是行事符合情理，以便求得諸方滿意。行事成功，讓人滿意，做到這兩點，自己也就會有一個好出路，職場前景不言而喻。

此外，如果你或者你身邊的同時喜歡不時的評論上司的不足，或者你認為你的上司不如你，那麼，我建議你最好認真的閱讀以下內容：

作為下級，你沒有能力評價上級，上級領導的崗位是上級的上級確定的，是按照崗位職責的需求尋找合適的管理人員，同時作為你上級的上級領導，他的判斷能力應該遠勝過下級的下級的你。

看人的角度要全面客觀，很多人習慣拿自己優點和領導的缺點對比，就是領導真得有些缺點，但這些缺點不影響其工作崗位的發揮，這類缺點不能作為管理者的缺點。

不要錯誤的認為你們一起把你的領導從管理崗位上轟下來，你就有機會取代他的位置，其實從管理的角度，你的上級領導表現不行，一般都認為整個部門都不行，不會認為領導不行，作為下級的你非常優秀。公司會從其它部門調一位領導過來任職，也不會從一群比較差的下級中提拔幹部。

作為下級，要時時刻刻記住，只有很好地配合上級開展工作，把本部門的工作一起做好，你的上級有獲得提拔的機會，那樣你也有機會；要麼，你的能力被你的上級推薦或直接被上級的上級發掘，那你的機會就來了。

只有做好合格的下屬，你才有機會做領導，就是你的上級有些低級的錯誤或不足，你應積極的補位和幫助，默默的給予扶持，因為只有幫助他成功，你才有機會進一步發展。所以說，「要做優秀的領導者，先做傑出的追隨者」。

不想當將軍的士兵不是好士兵，但每一個將軍都會有做士兵的經歷。與其思考怎麼樣才能當上領導，不如先思考怎麼才能先做好一個下屬。在當將軍之前，首先要當好一名士兵。

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