職場新人，幹活到底應該聽誰的指揮|晉陞系列（乾貨）

06-13

職場中的晉陞，其實意味著個體變得更厲害，在群體中更有話語權

本文是作者在2016年－9－21日職場版權課中講課的內容，內容版權歸作者所有。抄襲＼洗文必追究法律責任。

導語

現在大家都特別喜歡聽如何提升自我，如何時間管理，如何管理好自己的精力，如何學好公眾講話。因為現在互聯網自媒體的發展，讓大家好像都有了不同的職業發展選擇，好像不需要守在原來的公司，擠破頭的去競爭那一個崗位了，覺得晉陞這事兒並不是惟一的出路。大家興趣於在如何打造自己的競爭力上。覺得晉陞這事兒，沒啥用。

這麼想也對也不對。

我們的職業發展肯定是有很多種選擇的，但是，如何走好晉陞之路，這件事其實並不是表面上看起來的升官發財之路那麼簡單哈。其實這個晉陞之路從本質上來說，是你如何在群體中發展自己。不管你是在公司組織內，還是在互聯網社群中，都會面臨這個問題。

來讓我們少點套路，多點真誠。

我們誰都希望自己更有能力，有更大的影響力和話語權，做更多自己想做的事情。這個期待放到群體中如何實現它，這和晉陞本質上是一樣的過程。

如何從不那麼厲害，變得更厲害，如何能獲得更多的粉絲，成為大咖。那些社區中或是互聯網中的大牛人的成功，其實也是一種晉陞，都脫離不開這個話題－－在群體中如何脫穎而出。

脫穎而出，其實是一個綜合能力的考量

為了講著方便，我們今天以職場中的事情為例，我會在課堂上用「晉陞」來代表我前面說的個人在群體中的發展。只是為了講的時候有實例，講的時候說著簡單一點。

聽過我課的學生都知道，我的課有幾個特點：1?重塑三觀，2?會跳高一個視角來看待當下的問題，3?聽過之後清晰清醒，告別混沌。今天這堂課我也同樣會跳高一個角度來看待晉陞。晉陞的本質是什麼，晉陞的關鍵要素是什麼，想晉陞需要我們做什麼。這是我們這節課的重點。

案例一

好，我們先來看第一個案例。

只要是領導安排的工作，是不是要都干

我問過很多同學，對這個事情怎麼看，你如果是副總，你會怎麼做，你如果是新人，你會和這個同學一樣拒絕副總要求嗎？

假如你是副總，你會用這個人嗎？多數答案傾向於不用，因為這個要麼腦子傻，要麼不聽話。

假如你是這個新人，一般人會說不拒絕，會接過來做，因為怕不做會得罪領導。

這些答案的背後揭示了什麼呢？揭示了我們都不相信有公事公辦，照章辦事這碼事兒！你們都希望按流程按規矩，但是事實上是，你是領導的時候你會看誰聽不聽話，你是下屬的時候你也會想，不聽領導話會不會吃虧。這完全不是照章辦事的思考角度。

也就是說，我們都有兩套標準。大家一邊詬病中國人講人情講世故，一邊又不自覺的身處其中並維護這種人情世故。就是我們不太相信會有開明的領導。為什麼，因為我們都是人。是人就會有情緒情感和態度的傾向。所以，你只要是出來工作進入社會，就離不開人際關係。

我們來看一下大家會面臨的共性問題：

外在的大環境是一種「新人要聽領導的話、別瞎吱嚀、讓你幹嘛你幹嘛」的文化氛圍，同時我們自己的內心中又很怕自己發展的機會被剝奪，不知如何是好。

進入職場是一個人的社會化過程，這個過程要求大家思維水平的發展，承擔責任的能力的發展，理性解決問題的能力，心理狀態和素質的發展。翻譯成大白話就是說，你要有學會分析形勢分析問題解決問題的能力。

我們來看一下這種情況怎麼辦。這裡給大家一個問題清單－－

·為什麼你會在這位置？
·誰是你的上司＼領導？誰又是你上司的領導？
·你準備在這家公司做到什麼位置或是負責什麼職位的內容？
·離開的時候你準備積攢的技能有哪些？

第一條是讓你明確你存在於這家企業的理由——你是因為能給企業帶來什麼價值而被招進來的，企業需要你做什麼？

第二條是你需要知道，誰決定你的去留。你要聽誰的指揮，你的工作是歸哪個領導安排？另外，還要看你的上司的領導是誰。

為什麼要知道你的上司的領導是誰呢？

像我們第一個案例里的情況，副總直接來過問一個新人，要麼新人是他的助理，要麼新人是別的部門更低層級的員工，副總直接越級向下管理，到底合不合理？

我們這裡所說的「合理」，並不是你認為的合理不合理，而是合不合這家公司的規則。你的上司是歸這個副總管的，這個副總過問你的工作，你覺得你要不要聽呢？這是你必須要思考的。

第三條和第四條是朝向未來的，你未來想成為什麼樣子？－－為什麼要思考這點？因為只有將你的未來想清楚才能和你的當下關聯在一起，你當下的每個決定會直接影響到你未來走到哪兒去。

我講個例子，IBM以前市場部招人的時候會看新人會不會做EXCEL表。同樣進來的一批新人，有的同學非常實在，領導讓我乾的我就好好乾，讓我做表我就做到最優。結果就是，IBM每年市場部的新人里都有人成為「表哥」「表妹」，因為做表做的太好，有統計表就讓他們來做，而那些表格做的一般的人，主管和HR會看是否在其他方面有突出表現，安排其他的工作。結果兩年下來，「表哥」「表妹」其他方面沒有發展。

我講了這個例子，你們覺得前面例子中姑娘的拒絕有沒有道理呢？也可能是有一點道理的。也可能她的方式不太對。

遇到這樣的事情你需要全方位去權衡－－

當下的事情是不是你未來主要的方向，你想在公司當個翻譯嗎？不想。

你覺得副總會成為你未來發展的攔路虎嗎？你拒絕了他的要求，他以後會處處找你的麻煩嗎？（其實大部分副總沒那麼閑得蛋疼，有天他阻止你晉陞，一定不會是僅因為今天你拒絕了他的翻譯要求這麼一件小事）企業內是不是這種晉陞風格，你「多管閑事兒」就容易獲得機會。是的話，你再來權衡，這活兒要不要接。

我們每個人所遇到的問題都是在具體的人物關係和情景之下發生的，所以沒有統一標準答案，只能靠你們學會獨立思考和分析，自己給出適合你們的答案。

這是我在第一個例子中要教會大家的，如何思考上一級老闆安排的工作該做還是不該做。

中間的交集部分，才是你能力提升的重點

不僅要從是否會得罪人的角度，不僅要從他的官位是不是比你高的角度，你要結何全面的視角－－你的自身發展方向的角度、企業提撥新人風格的角度等－－來看待問題。

為什麼這樣說呢？

因為有的人在公司雖然是個副總裁或者是個管理者，他真的不一定能決定你的發展和去留。組織內會有些位置比較高的人想用你，但不一定是真正有資格用你的人，所以你要學會分辨。

把你的內在世界和外在世界放在一起來綜合考慮，你是要拒絕還是要接受。

組織內的發展並不像你們想的那麼簡單、單純，做好自己份內的事兒就行了，其實單「份內的事」這四個字就有不同的定義，在不同的人眼中就有不同的解讀，你需要在進入一家企業的最初花些時間，理順這些關鍵細節。