【薦】全球商業語錄，彙集全球商界名人，匯聚全球商業智慧（三）

管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。------傑克韋爾奇

人們低估了那些簡單大道理的重要性。我認為，在某種意義上說，伯克夏?哈薩維是一個教導性的企業，它教會一種正確的思維體系。最關鍵的課程是，一些大的道理真的在起作用。我想我們的這種滲透已經起到了非常好的作用——因為它們是如此簡單。——查理?芒格語錄

在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。——傑克韋爾奇語錄

對於公司創業來說，每次冒險都是無法知曉的一步，有點像喪失純真（Virgin）。但是，你因此可以不斷地擁抱各種各樣新的事物——這就是我經常希望維珍所處的狀態。——維珍布蘭森語錄

一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。----瑞士軍事理論家菲米尼（同樣適用於投資和商戰）

周成建：縱觀自己的和身邊朋友的企業，我覺得企業大致有三種做法：養豬式；養孩子式；種韭菜式。養豬目地純粹，養大了賣個好價錢；養孩子感情深重，無論TA長到多大，你永遠都覺得TA是孩子，難捨難離；種韭菜重在種一茬割一茬，割一茬種—茬, 循環往複，即要努力種，也別忘了見好就收。

阿里巴巴今天還能生存有三個原因：第一，我不懂技術。公司里開發的軟體，我會是第一個試用者，如果我不會用，那普通的商人也不會。第二，我們沒有那麼多的資金，所以過日子必須小氣。第三，我們沒有商業計劃，這個行業的變化太快了，計劃永遠趕不上變化。 ——馬雲

即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。——李嘉誠語錄

承認錯誤是件值得驕傲的事情，我能承認錯誤，也就會原諒別人犯錯。 ——索羅斯語錄

我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。 ——大師彼得德魯克語錄

今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。——大師彼得德魯克語錄

在沒出現不同意見之前，不做出任何決策——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德.斯隆語錄

經緯張穎：【海底撈】：一個管理創新論壇邀請海底撈火鍋連鎖店的創始人張勇去講話，張勇說：「我們的管理很簡單，因為我們的員工都很簡單，受教育不多，年紀輕，家裡窮的農民工，只要我們把他們當人對待就行了。」 把人當人待，這也算管理創新？對，這就是海底撈最大的創新------中國企業家，2011年3月刊

企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通——日本經營之神松下幸之助語錄

人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：1、能獨立做好一攤事的人；2、能帶領一班人做好事情的人；3、能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。 ——柳傳志語錄

中國的富豪在國際上並不算什麼，和世界上真正的富豪差距很大。我認為把錢看得非常重的人不會有太多的錢，非常有錢的人往往把錢看得很淡，人不能把金錢帶進棺材，而金錢則可以把人帶進棺材。———嚴介和語錄

人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手裡。------丁磊

做企業就如高台跳水，動作越少越安全。------段永平97年前告訴史玉柱的話

不要同一頭豬摔跤，因為這樣你會把全身弄髒，而對方確樂此不疲。------芒格語錄

華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封「萬言書」 給任正非，任正非批複：「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。」

時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精 彩。 ——任正非語錄

電視中的許多場景決不是真實的生活。在現實生活中，人們必須埋頭做自己的工作，而非像電視里演的那樣天天泡在咖啡館裡。——比爾蓋茨給青年的忠告

賣漢堡包並不會有損於你的尊嚴。你的祖父母對賣漢堡包有著不同的理解，他們稱之為「機遇」。——比爾蓋茨給青年的忠告

兒子，人生就是一場偉大的戰役。為了勝利，你需要行動，再行動，永遠行動！這樣，你的安全就能得到保障。——摘自洛克菲勒給兒子的信

「人一定要想清三個問題，第一你有什麼，第二你要什麼，第三你能放棄什麼。」——馬雲語錄

8，關注最大多數用戶，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線，在實踐中不斷改進。9，給用戶穩定的體驗預期。10，如果不確定該怎麼做，就先學別人是怎麼做的。11，把用戶當作傻瓜，不要讓用戶思考和選擇，替用戶預先想好。12，不要給用戶不想要的東西，任何沒用的東西對用戶都是一種傷害。

俞軍（前百度產品總裁）12條產品理念：1，PM首先是用戶。2，站在用戶角度看待問題。3，用戶體驗是一個完整的過程。4，追求效果，不做沒用的東西。5，發現需求，而不是創造需求。6，決定不做什麼，往往比決定做什麼更重要。7，用戶是很難被教育的，要迎合用戶，而不是改變用戶。

成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。 ——李彥宏語錄

對於其他人來說，創業投資互聯網可能是賭博；可是對於我來說，並不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了。 ——孫正義語錄

命運本來就不公平， 所以我要改變命運。——馬雲語錄

「站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。」——王石語錄

商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。——李嘉誠語錄。

Stay Hungry , Stay Foolish（求知若飢，虛心若愚）。 ——喬布斯對斯坦福畢業生的演講

有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。 你得找出你的最愛，工作上是如此，人生伴侶也如此。你的工作將佔掉你人生的一大部分，唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續找，別停頓。——喬布斯對斯坦福畢業生的演講

戴志康：朋友邀我給他新完成的基金投資大作寫推薦語，寫了三句：1.投資是濃縮的人生。2.投資是一種修行，修行有十萬法門，投資也是個好法門。3.我們不一定要去廟裡才能修行，可以在家裡修行，在工作里修行，在炒股中修行，在生意里修行，在江湖裡修行。也跟大家分享！

沒有品嘗過錯誤，怎能懂得品味成功的喜悅

戴志康：有人問，成功的人犯不犯錯誤？錯誤是經常犯的，是不可避免的，但是你如果犯了關鍵的錯誤就徹底玩完。所以成功的人是不犯根本的錯誤，在犯根本錯誤之前就把他悉數糾正過來。這就是佛教里的轍，人不可能在一開始就什麼就想清楚，但是隨著時間展開，到你面前對錯就會比較清晰了，關鍵至於你敢不敢舍。

聆聽沉默的聲音： 要建立一支同心協力的團隊，最重要的就是能聆聽得到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你能不能做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造力，不過我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執著人。——李嘉誠語錄

機會是靠機會得來的。再好的構想都有缺陷，即使是很普通的計劃，但如執行並且繼續發展，都會比半途而廢的好計劃要好得多，因為前者貫徹始終，後者卻前功盡棄。所以成功沒有秘訣，要在人生中取得正面結果，有過人的智慧才藝當然好，沒有也無可厚非，只要積極行動你就會越來越接近成功。——洛克菲勒語錄

影響力這個東西是個雙刃劍，你的確很想有影響力，但是一旦形成一種迷信，形成一種迷信的權威，就很危險，這種權威高到一定程度一定會影響旁人的判斷，旁人的判斷又會影響到你的判斷，這個時候你很容易走岔道。——郭廣昌語錄

「資本好像是水，一個產業就像是魚，水小了，魚養不活，而如果是洪水，就會把魚沖走，復星就是要在產業周期的變動中發現企業的價值。」 ——郭廣昌語錄

好主意一毛錢能買一打，最初的想法只是一連串列動的起步，接下來需要第二階段的準備、計劃和第三階段的行動。在我們這個世界上從來不缺少有想法有主意的人，但懂得成功地將一個好主意付諸實現比在家空想出一千個好主意要有價值得多的人卻很少。——洛克菲勒語錄

這個世界並不會在意你的自尊，而是要求你在自我感覺良好之前先有所成就。 ——比爾蓋茨語錄

如果既能理解複利收益的威力，又能理解複利收益的艱難，那就等於抓住了理解許多事情的精髓。——查理·芒格語錄

股神巴菲特最近表示他評估一家企業主要看重企業提高產品價格的能力，有時他甚至不考慮這家公司管理水平如何。「評估一家企業時唯一重要的決定性因素是定價能力。如果有能力提價而業務又不會流向競爭對手，你擁有的就是一家很好的企業。如果你在提價10%前還要祈禱，你擁有的就是一家糟糕的企業。」

「持續就是力量」這是至理名言。人生最重要的就是「持續」，就是「持續做好一件事」。年輕的朋友們，我要告訴你們的就是「踏踏實實、一步一個腳印，持續努力地工作」。就是「把分配給自己的工作當作天職，一輩子持之以恆，努力不止」。想要獲得充實的人生，這一點比什麼都重要。—— 稻盛和夫語錄

在你出生之前，你的父母並不像現在這樣乏味。他們變成今天這個樣子是因為這些年來一直在為你付賬單、給你洗衣服。所以，在對父母喋喋不休之前，還是先去打掃一下你自己的屋子吧。 ——比爾蓋茨給青年的忠告（首發於《時代》雜誌）

網路的神奇之處，不僅僅是它縮短了物理距離，使得天涯若比鄰。它還極大地增加了懷有共同想法的人們聚集在一起的機會，我們可以為了解決同一個問題，一起共同工作。 ——比爾蓋茨語錄

在你出生之前，你的父母並不像現在這樣乏味。他們變成今天這個樣子是因為這些年來一直在為你付賬單、給你洗衣服。所以，在對父母喋喋不休之前，還是先去打掃一下你自己的屋子吧。 ——比爾蓋茨給青年的忠告（首發於《時代》雜誌）

時間決定一件事的性質，包括企業的性質。比如趙四小姐16歲去大帥府跟張學良，她去1年，是作風問題；去3年，是瞎攪和；一去30年，那就是愛情。 ——企業家中的思想家馮侖語錄

商業價值雜誌:互聯網的產品精神我將它歸納為9點，其中關注用戶、數據導向、快速迭代、清晰定位、重視細節、追求簡約、打破陳規、整合領域，都是產品經理的職責。而如果你想當CEO，那請記住最後一點：洞悉未來。

李開復：互聯網的產品精神,創新其實已經不再是技術、科研、發明，然後產學研結合這些概念，產品從第一天就一定要融合技術、用戶和商業模式，而產品背後的靈魂——將三者融合的那個人，就是產品經理。