給互聯網思維穿上物理的馬夾——《互聯網世界觀：思維的起點，商業的引爆點》書評

韓寒在《後會無期》里曾說：「你連世界都沒觀過，何來的世界觀？」世界觀，是我們看待事物的尺度和標準。在商業的世界裡，世界觀是我們做出某種商業行為的依據，也是我們思維的起點。互聯網思維自2013年誕生以來，一時間成為各行業爭相追捧的概念，連政府也在政策層面上發布了關於「互聯網 」的國家級發展戰略。一時間，互聯網思維風頭無兩，成為當下最時髦、最熱點的商業模式和商業思維。那麼，什麼才是互聯網思維呢？我想這個問題沒有幾個人能夠回答準確，因為互聯網思維不是僅僅把互聯網當做工具，而是真正要從思維的高度去適應甚至創造互聯網時代的行動規則。最近，拜讀了李善友教授的《互聯網世界觀：思維的起點，商業的引爆點》一書，雖然平常對互聯網思維概念接觸的比較多，但是本書從物理學的角度去闡述互聯網思維確實非常有新意，但是也略顯牽強。在本書中，李教授的觀點可以總結為以下幾點：1、從牛頓經典力學到量子力學的轉變是互聯網世界觀形成的基礎。筆者認為：在工業時代，以牛頓力學為基礎的機械世界觀已經越來越不符合互聯網時代的要求。當前世界正逐漸進入量子力學時代，時代基礎的變化使得傳統的機械世界觀越來越不符合當今時代發展的訴求。2、牛頓經典力學認為，世界是客觀物質的集合，世界是物質的；而量子力學認為，世界是關係的集合。因此，互聯網的本質就是關係，並將這些關係連接起來創造價值。以騰訊、uber為代表的互聯網企業並沒有實體，卻創造著實體企業更大的價值，擁有比實體企業更高的市值。3、產品型社群：在書中筆者提出，產品=功能*情感，認為在互聯網時代產品不能僅要實現功能價值，更要實現其情感價值，只有功能與情感發揮雙重作用，產品才能夠發揮最大價值，也就是讓產品發揮其「社群」功能。以小米為例，小米有100位研發工程師，但是有10萬核心用戶幫助其改進產品和優化使用功能，有數百萬用戶幫助其傳播，這就是產品型社群的典型例子。4、自組織：所謂自組織，是給予其一個起點，讓其根據規律自我修正自我生長的組織形式。與傳統組織形式不同，自組織強調只賦予組織共同的某個點，比如共同的價值理念，讓其在共同價值理念的指引下成長，而不給其過多的限制與約束，充分發揮組織的主觀能動性。以小米為例，在小米內部沒有績效考核，所有的部門都是以創造讓客戶尖叫的產品為理念，沒有客戶的認可一切都是零。這在傳統組織中是不可想像地，這種依賴績效考核、管理制度管理的組織形態已經不適合新時代的發展了。總之，李教授從物理學的角度提出了互聯網思維和世界觀的概念，是一個較新的角度。並且創新性地提出了自組織的概念，是對互聯網時代組織管理理念的一次理論總結。但是，本書並沒有對互聯網思維提出突破性的的見解與認知，更像是給互聯網思維穿上物理學的馬夾，讓其看起來更高大上一些。也許，「互聯網化的包裝」也是互聯網思維的一種吧。 顯示全文 韓寒在《後會無期》里曾說：「你連世界都沒觀過，何來的世界觀？」世界觀，是我們看待事物的尺度和標準。在商業的世界裡，世界觀是我們做出某種商業行為的依據，也是我們思維的起點。互聯網思維自2013年誕生以來，一時間成為各行業爭相追捧的概念，連政府也在政策層面上發布了關於「互聯網 」的國家級發展戰略。一時間，互聯網思維風頭無兩，成為當下最時髦、最熱點的商業模式和商業思維。那麼，什麼才是互聯網思維呢？我想這個問題沒有幾個人能夠回答準確，因為互聯網思維不是僅僅把互聯網當做工具，而是真正要從思維的高度去適應甚至創造互聯網時代的行動規則。最近，拜讀了李善友教授的《互聯網世界觀：思維的起點，商業的引爆點》一書，雖然平常對互聯網思維概念接觸的比較多，但是本書從物理學的角度去闡述互聯網思維確實非常有新意，但是也略顯牽強。在本書中，李教授的觀點可以總結為以下幾點：1、從牛頓經典力學到量子力學的轉變是互聯網世界觀形成的基礎。筆者認為：在工業時代，以牛頓力學為基礎的機械世界觀已經越來越不符合互聯網時代的要求。當前世界正逐漸進入量子力學時代，時代基礎的變化使得傳統的機械世界觀越來越不符合當今時代發展的訴求。2、牛頓經典力學認為，世界是客觀物質的集合，世界是物質的；而量子力學認為，世界是關係的集合。因此，互聯網的本質就是關係，並將這些關係連接起來創造價值。以騰訊、uber為代表的互聯網企業並沒有實體，卻創造著實體企業更大的價值，擁有比實體企業更高的市值。3、產品型社群：在書中筆者提出，產品=功能*情感，認為在互聯網時代產品不能僅要實現功能價值，更要實現其情感價值，只有功能與情感發揮雙重作用，產品才能夠發揮最大價值，也就是讓產品發揮其「社群」功能。以小米為例，小米有100位研發工程師，但是有10萬核心用戶幫助其改進產品和優化使用功能，有數百萬用戶幫助其傳播，這就是產品型社群的典型例子。4、自組織：所謂自組織，是給予其一個起點，讓其根據規律自我修正自我生長的組織形式。與傳統組織形式不同，自組織強調只賦予組織共同的某個點，比如共同的價值理念，讓其在共同價值理念的指引下成長，而不給其過多的限制與約束，充分發揮組織的主觀能動性。以小米為例，在小米內部沒有績效考核，所有的部門都是以創造讓客戶尖叫的產品為理念，沒有客戶的認可一切都是零。這在傳統組織中是不可想像地，這種依賴績效考核、管理制度管理的組織形態已經不適合新時代的發展了。總之，李教授從物理學的角度提出了互聯網思維和世界觀的概念，是一個較新的角度。並且創新性地提出了自組織的概念，是對互聯網時代組織管理理念的一次理論總結。但是，本書並沒有對互聯網思維提出突破性的的見解與認知，更像是給互聯網思維穿上物理學的馬夾，讓其看起來更高大上一些。也許，「互聯網化的包裝」也是互聯網思維的一種吧。
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