員工獎金自己定

朋友在南方開公司，規模雖然不大，但他把握住了市場機遇，前一年的業績非常不錯。前幾天通電話時，他開心地說，終於可以好好獎勵跟著自己一起創業的兄弟們了。他準備將除擴大規模的費用以外的大部分利潤，分給員工當獎金，好讓大家更有幹勁。獎金數目的確不少。我不禁想到一個問題，僅僅是數量多就能夠讓人滿意嗎？古話說「不患寡而患不均」，人們抱怨的往往不是數量少而是分配的不公平。一方面，老闆就算明察秋毫、秉公無私，也不能保證分配時不失偏頗；另一方面，人性的弱點註定每個人更容易看到自己的付出而忽視別人的貢獻，即使老闆的分配在客觀上是非常公正的，員工們也會覺得心有不甘。我問朋友：「那你怎麼決定每個人的分配比例，才能讓他們覺得公正呢？」

朋友笑著說：「我不決定，我讓他們自己決定分配比例。」

自己決定獎金數目？那顯而易見的結果就是，所有人申報的比例加起來，必然遠遠超過100％，而正因為大家都知道這個比例必然要被稀釋，那麼就有很多人大膽地報上30％、40％這樣的數字，這樣一來，豈不是老實人吃大虧了？不過，朋友說，他的方法不是簡單地一次申報，而是定了一系列的規矩。

首先，每個人所報的百分比數都會被公布出來寫在白板上。把每個人的數字相加，如果最終大於100％，那麼此次申報無效，所有人要重新調整自己的比例。這樣的調整機會共有兩次，如果三次申報之後，大家還是不能將總額控制在100％以內，所有獎金就要充公。

這個方法聽起來十分有趣，最後實施的結果如何？朋友說，他在年中就開始嘗試，第一次申報時，總數大概在150％；第二次讓大家各自做了調整，卻只降了20％；於是第三次大家因為擔心一分錢都拿不到，開始慎之又慎，最後竟然只有87％。

朋友如約按照大家第三次填寫的比例分配了獎金，並用剩下的13％資金領著全體員工旅遊了一次。要是在從前，朋友拿出一小部分利潤用於活動時，大家會私下裡抱怨：「這麼多錢，還不如分了呢。」而這次用這麼一大筆剩餘的獎勵作為活動經費，沒有一個人表示遺憾，並且玩得十分開心。因為他們清楚，獎金的比例是自己定的，沒有任何理由埋怨老闆不公；而剩下如此多的資金也不是由某個人的失誤造成的，可以說大家都有責任，一起拿去消費，誰都不覺得虧。

有年輕員工開玩笑說：「老闆，下次再填的時候我們努力湊出99％，看你拿剩下的錢帶我們玩什麼。」朋友笑著說：「你們能湊出100％我也不擔心，但是記住別貪，超過100％可就一分錢都領不到了。」

其實，很多問題都可以用逆向思維來解決。不少老闆將發放獎金的規則越定越細，或是要求員工對自己的獎金數嚴格保密，就是擔心由於分配問題所引起的員工相互攀比心理和不平衡感，結果是越弄越亂，越藏越糟。朋友選擇另外一種思路，讓員工給自己定獎金並公佈於眾，反而消除了矛盾，獲得令各方滿意的結果。

（摘自《職業》圖/子依）