優秀領導者想要打造完美的團隊，需要具備哪些因素

你喜歡狼的團隊，還是羊的團隊

小故事分享：

有兩個團隊，一個是狼帶領羊群，一個是羊帶領羊群，請問結果是哪個團隊會贏呢?

結果可想而知，狼帶領的團隊無疑是最後的勝利者。因為狼的特性是目標感強、具有領導特徵的物種，而羊生性安逸、隨波逐流。兩個不同的物種，即使帶領著同樣的團隊，產出的結果也是截然不同的。

在企業中，是否會有遇到深有同感呢？團隊的強與弱與直屬領導有非常大的關係。優秀的領導能夠激發下屬的潛能、激情，讓其成為戰士；而軟弱的領導只會讓下屬越來於慫，最終失去戰鬥力。

不怕神一樣的敵人，就怕豬一樣的隊友

戰場上曾有這麼一句名言：士兵什麼也不是，將領卻是一切。一個團隊能否進發出戰鬥力，關鍵在於領導者是否有魄力、決斷和勇氣，是否善於帶領團隊、激勵隊員、合理地安排隊員的工作。所謂「兵慫慫一個，將愁慫一窩」就是這個道理。

優秀的領導者之所以能把團隊打造成強悍的戰士，我們歸納為以下幾點：

挖掘員工潛能，讓員工發揮無限可能

1、不斷的對員工進行鼓勵、認可，激發出員工的鬥志：讓員工感受到自己的有很大的潛能去實現目標的；

領導者要讓員工相信「」相信的力量「」

2、對下屬不斷的傳達「我相信你，儘管去做吧」的這種信息：團隊間之所以能夠合作無間，最重要靠的就是信任。你信任了對方，對方感受到了，他也會義無反顧的去信任你。就是這種相互的支持，下屬會產生無比的自信。

沒有完美的個人，但可以有完美的團隊

3、不斷的去激勵員工：我們輔導過千家企業發現，一家企業激勵的機制往往比管控的機制來的更有效，更能快速的實現企業目標。

大部分企業里的領導都是以管控、壓制、考核為常規處事方式，然而在90後湧進的時代，他們對這種方式顯然不樂意去接受，甚至帶有抵觸、反抗的心理。相反，如果是以激勵為導向的話，他們所創造的價值往往會更加的超乎你想像。

真心對待員工，員工也會真心回報你

4、真誠對待你的團隊：優秀的領導者還需要多與下屬進行定期的溝通、了解員工的心理狀況；適當的授權，給予員工發揮的空間；給出可實現的承諾，讓員工增強目標感。

德國西門子公司在這方面做得很好，他們重視向員工授權，充分信任自己的員工，並千方百計為員工實現目標排憂解難。公司的領導者認為，授權的前提是信任，信任的前提是員工能夠勝任。領導者還要重視與員工對話、溝通，這樣做的目的是向員工承諾，給員工一個值得憧憬的目標，給員工實實在在的發展空間。

如果你能做到以上幾個方面，你就是你企業中優秀的領導者，你的團隊就是你企業中完美的團隊。

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編輯：吳志偉

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