第一談話就是第一次較量（出自一個團職轉業軍官揭秘職場）

第一談話就是第一次較量　　軍轉到新單位與領導的第一次接觸，可能就是找你談話，那是第一次「零距離」面對面交鋒，是第一次不見血的較量，必須使出你的真本事來，也是你表現自己的絕佳時機。　　那位說了，這方面我厲害，出了名的「大忽悠」，干別的不行，吹牛咱在行。那傢伙，領導剛說一句，你如黃河之泛濫滔滔不絕。你還覺得自己那口才了得，孰不知言多必失咱先不說，就領導那印象來說---那絕對一個「大忽悠」。老百姓的話呢，就是一個「嘴子」，這樣的人幹啥都是「豬八戒犁地---全憑一張嘴」。那你完了，你再有水平也白搭了，「騾子賣了個驢價錢---壞就壞在那張嘴上」。從此以後，領導是把你看明白了，正事從來不叫你，搞聯歡會想起你來了，叫那個新來的軍轉去說個相聲吧，那人和趙本山有一拼啊，可會忽悠了……。哎！你完了。　　那位說了，咱特穩重的一個人兒，就是那種「穩把人兒」。新單位一去，領導問咱啥，咱就一句話。領導說到新單位感覺怎樣啊？你琢磨半天，嘣出倆字：挺好！你對新工作有什麼意見啊？你琢磨半天，又嘣出倆字：挺好！領導說了一下午了，你就倆字：挺好！把領導快氣瘋了，這孩子是不是小時候得過大腦炎啊，在部隊腦門子又讓門擠過、驢踢過、狗咬過，殘疾人啊，真恨不得一腳把你踹死。當然這是玩笑話，至少領導覺得你在語言表達上有缺陷，是一個素質不全面的人，你需要付出多少努力來彌補，那就自己琢磨吧。　　那位說了，領導談話不就是說說自己的情況嗎，說說自己的想法嗎？幾句話的事，有什麼啊！太有了。言為心聲，幾句話就能反映你的表達能力、思想深度和個人修養。　　你沒見人家鄧爺爺，搞經濟建設那麼大的個事，就說一句「黑貓白貓捉住老鼠的就是好貓」，村裡的老大媽都聽得懂。去深圳轉了一大圈就說了一句，「步子邁得再大一點嗎」，又一次指導著改革開放走向新勝利。話真不在多少，關鍵在深度和內涵，一句頂一萬句。你說這，說話反映一個人水平吧，太反映了。　　咱也學不了鄧爺爺啊，人家是誰咱是誰啊。沒關係，只要有學習的意識和態度就行，其它的慢慢練吧。　　領導找談話，兩方面的情況尤其要慎言，一是對新單位的感受，二是對新同事的看法，說不好，那就死了死了的有。　　有一個軍轉哥們，優點就是實在、缺點是太實在，水平是有，但總拿部隊那一套說事。一去新單位，那得表現咱有水平、咱實在啊。領導找他談話，可找著機會了，一口氣給新單位挑了十幾個毛病，提很多建議。領導一下子給定位了，剛來就與環境格格不入，滿腹牢騷、是一個非常不成熟的「憤青」，徹底沒戲唱了。當然這種情況有，很少，除幾個特別「半吊」的以外。另一種情況，就比較常見了，那位說了，我就說「好」，一口說不出三個「好」來，行吧？不行！過多的說「好」，讓人感覺你在阿諛奉承、故意迎合、虛頭把腦。　　對於同事不管歪好，盡量不要在領導面前過多評價。你是一個聰明人，知道領導對張三「不待見」（不喜歡），也不能說多了，甚至連「不好」都不能說。你想吧，你把張三說的狗屁不是，反革命一個，那就「該槍斃」，領導當時聽著也痛快，高興啊！可過後一想，不對啊，這小子在我面前說張三，在張三面前那還指不定把我罵成啥呢，說不定這「王八」、「王八蛋」、「王八羔子」，祖孫三代都是「我」。領導心中，你就一個「兩面三刀」、「陽奉陰違」的人了。　　這個不管你是不是，要知道人都是靠經驗來判斷是非的。　　對於同事也不能逮住誰都誇，你也不知道他是誰的人啊？跟這領導面前把李四好一頓誇，這領導最煩李四了。噢！原來你小子和李四是穿一條褲子的，下次收拾李四，連你一塊捎帶著吧，反正一隻羊也是趕，兩隻羊也是「哄」，多個墊背的李四也沒啥意見，你就跟著倒霉吧。　　小結一：新單位領導第一與你談話，就是第一次較量，高手過招，不容許一分一厘的差錯，「失之一毫、謬之千里」，成敗也就在那一兩句話之間。你的話不能多，三言兩語，達意即可，但一定要精準到位，彰顯你的表達能力和思想水平。　　小結二：如果領導問你到新的單位的感受和對同事的看法，那更是要慎之又慎。可用兩個字「挺好」，便不再做答。來個裝瘋賣傻，三十六計里叫「扮豬吃虎」。
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