經營智慧 | 讓「老油條」更愛團隊6方法

06-13

導語

談起團隊日常管理，總會有很多主管發現，團隊發展一段時間之後，就會有一部分「老油條」，「我行我素」、「愛擺架子」、「說不得，罰不得」、「積極性不高」、「倚老賣老」、「混日子」，大部分業績「不掉下但也上不去」，這些問題久而久之就成了團隊主管的心頭痛，影響團隊的持續發展。那麼，如何讓這部分主管又愛又恨的屬員更配合團隊工作呢？

讓「老油條」發展團隊，提升責任感

「動之以情，曉之以理」是君子的做法，符合先禮後兵的處事方法，如果這部分屬員在主管面談之後有所改善，則予以表揚和勉勵，如果他們繼續我行我素，對團隊其他夥伴造成嚴重的影響，就要給予警告，甚至是辭退。

公平執行，讓「老油條」尊重團隊制度

制度的執行要公平。制度之所以為制度就是因為對每個人都具有約束力，如果有人沒有遵守，而主管選擇妥協，也將會導致不遵守制度的人越來越多，當「老油條」滋生起來將會給團隊帶來極嚴重的影響，降低團隊產能，甚至造成團隊萎縮。因此，主管不能因為個別夥伴「資格老」或者「業績好」就單方面妥協，因小失大。此外，主管還要經常與「老油條」溝通，讓他們正視團隊制度的重要性，從而讓他們做到自覺配合。

創新團隊制度，提高「老油條」的積極性

「老油條」「混日子」的原因之一是沒有找到自己在團隊中的正確位置，或者他們在團隊中沒有能夠讓他們發揮個人才能的空間。因此，主管可以在原有的團隊制度基礎上，創新團隊制度，讓「老油條」在團隊里有事可做，有發揮才能的舞台，就能在一定程度上提高他們的積極性。

重新給「老油條」做職涯規劃

做好職業生涯規劃，是讓屬員不「老」的最好方式，而其中最重要的，是規劃合適的目標，長期目標讓屬員有孜孜不倦的追求方向，而短期目標則能在快速達成之後給屬員追求長期目標的動力。因此，只要目標得當，職涯規劃做得好，就可以永葆屬員不「老」。

為「老油條」提供業績加油平台

「老油條」的業績相對穩定，但大部分卻並不在意團隊頂尖的位置，因此要想他們有更好表現，主管要為夥伴們提供達成高目標的助力。如專業培訓，團隊要給他們更多「養分」，鼓勵他們參加公司的培訓、聘請優秀同行到團隊做專題演講、團隊組織業績競賽並設置有吸引力的獎勵，以及鼓勵他們參加各類培訓班等。

尊重，喚起「老油條」新動力

「老油條」往往是具備一定從業經驗的團隊夥伴，但由於他們的業績常常處於穩定但沒有提升的狀態，也就是常說的「混日子」。若是能讓這部分夥伴在團隊中感受到自己一直都備受尊重，他們就會不由自主要「以身作則」，給其他人做榜樣。因此，主管可通過多聆聽他們的想法，尊重他們的意見，來達到讓他們自我約束的效果。