處理好與上司的關係其實很簡單!
處理好與上司的關係其實很簡單!
摘要:與上司關係中的難題,除了思維方式和做事風格的差異之外,更深層次的是來源於個人的價值觀不同。 |
第一,你的上司是否合格?
衡量一個上司是否合格的標準,應更多的考慮他是否能為團隊創造價值,為團隊帶來活力和高效率的工作方式,對員工是否公正,以及正直的人格等等,而不是過多的考慮人際關係方面的因素。
你的上司怎麼樣?
1、你的上司能以身作則嗎?
2、你的上司能給你帶來積極的動力嗎?
3、你的上司能鼓勵你承擔責任,勇於創新嗎?
4、你的上司能發現你的優勢,幫助改善你的弱點嗎?
5、你們之間的關係是真誠平等的嗎?
6、你欣賞你的上司嗎?
以上六個問題,回答都是「是」,則說明與上司的關係正常。
第二,改變你自己。
1、人的思維方式和個性是很難改變的,但是改變你自己,還是比改變別人要稍微容易一點。注意:前提是問題出現在溝通交流和做事的方式上,如果是原則方面的分歧,則需慎重考慮。
2、找到你和上司的共同點,你和上司最重要的一個共同點,就是你們有一個共同的目標,這個共同目標就是你們合作的基礎。
3、對於雙方存在的不同點要審慎對待,並不是要你放棄原則與自我的風格,而是要「擇其善者而從之」。
4、轉變看待上司的心態:明智的選擇是將上司當成你的客戶
第三,如何讓上司重視你。
工作第一,急上司所急——工作中設身處地的替上司著想,發揮自己的優勢,克服自己的劣勢去幫助上司將工作做好,使自己與上司的關係變得積極主動。
任何時候良好的專業能力,都是每個上司所欣賞的。
與上司保持適當的距離是非常重要的,與上司距離太近,會造成不好的影響,降低把握原則和分辨是非的能力。
第四,如何向上司彙報工作最有效?
首先要有信心。如果你有更好的建議和收穫,也儘可能毫無保留的講出來,也許上司會給你一個嘗試發揮創造才能的機會。
其次,彙報的準備和形式。彙報前做好充分的準備,事實要真實準確,準備好數字、實物、圖表等,按結論、理由、過程的順序進行彙報,要考慮上司對情況了解的程度。首先寫出任務概要和結論,逐條簡單明了的陳述,要注意彙報的前後一致。(人們接受信息時,大體有三種傾向:傾聽型、閱讀型、混合型;要細心觀察你的上司是屬於哪一種類型)
再次,要點明確,條理清晰。關注結果是所有上司的共同特點,彙報工作時要首先將工作成果用最簡練的語言講清楚。
最後,悉心聽取意見。上司的意見是吸取經驗和建議的時機,一定要珍惜與上司學習的機會,誠懇的建議是你改進工作的有利條件。
第五,原則與上司,哪一個更重要?
原則比上司更重要
總之,與上司關係中的難題,除了思維方式和做事風格的差異之外,更深層次的是來源於個人的價值觀不同。
推薦閱讀:
※並不是所有婆媳關係,都值得用心經營
※占豪:中日關係能緩和嗎?
※從子女八字看父母父母關係是否和睦
※學會在紛雜的人際關係里重新洗牌
※【國際關係】閻學通:中俄「結伴」應對美國戰略壓力