處理好與上司的關係其實很簡單!

處理好與上司的關係其實很簡單!

摘要:與上司關係中的難題,除了思維方式和做事風格的差異之外,更深層次的是來源於個人的價值觀不同。

  第一,你的上司是否合格?

  衡量一個上司是否合格的標準,應更多的考慮他是否能為團隊創造價值,為團隊帶來活力和高效率的工作方式,對員工是否公正,以及正直的人格等等,而不是過多的考慮人際關係方面的因素。

  你的上司怎麼樣?

  1、你的上司能以身作則嗎?

  2、你的上司能給你帶來積極的動力嗎?

  3、你的上司能鼓勵你承擔責任,勇於創新嗎?

  4、你的上司能發現你的優勢,幫助改善你的弱點嗎?

  5、你們之間的關係是真誠平等的嗎?

  6、你欣賞你的上司嗎?

  以上六個問題,回答都是「是」,則說明與上司的關係正常。

  第二,改變你自己。

  1、人的思維方式和個性是很難改變的,但是改變你自己,還是比改變別人要稍微容易一點。注意:前提是問題出現在溝通交流和做事的方式上,如果是原則方面的分歧,則需慎重考慮。

  2、找到你和上司的共同點,你和上司最重要的一個共同點,就是你們有一個共同的目標,這個共同目標就是你們合作的基礎。

  3、對於雙方存在的不同點要審慎對待,並不是要你放棄原則與自我的風格,而是要「擇其善者而從之」。

  4、轉變看待上司的心態:明智的選擇是將上司當成你的客戶

  第三,如何讓上司重視你。

  工作第一,急上司所急——工作中設身處地的替上司著想,發揮自己的優勢,克服自己的劣勢去幫助上司將工作做好,使自己與上司的關係變得積極主動。

  任何時候良好的專業能力,都是每個上司所欣賞的。

  與上司保持適當的距離是非常重要的,與上司距離太近,會造成不好的影響,降低把握原則和分辨是非的能力。

  第四,如何向上司彙報工作最有效?

  首先要有信心。如果你有更好的建議和收穫,也儘可能毫無保留的講出來,也許上司會給你一個嘗試發揮創造才能的機會。

  其次,彙報的準備和形式。彙報前做好充分的準備,事實要真實準確,準備好數字、實物、圖表等,按結論、理由、過程的順序進行彙報,要考慮上司對情況了解的程度。首先寫出任務概要和結論,逐條簡單明了的陳述,要注意彙報的前後一致。(人們接受信息時,大體有三種傾向:傾聽型、閱讀型、混合型;要細心觀察你的上司是屬於哪一種類型)

  再次,要點明確,條理清晰。關注結果是所有上司的共同特點,彙報工作時要首先將工作成果用最簡練的語言講清楚。

  最後,悉心聽取意見。上司的意見是吸取經驗和建議的時機,一定要珍惜與上司學習的機會,誠懇的建議是你改進工作的有利條件。

  第五,原則與上司,哪一個更重要?

  原則比上司更重要

  總之,與上司關係中的難題,除了思維方式和做事風格的差異之外,更深層次的是來源於個人的價值觀不同。


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