【周末分享】千億套現前的亞洲首富，為什麼總是能甩別人100條街？
2017年10月16日，李嘉誠再次以402億港元的價格出售旗下長實集團香港·中環中心75%的權益，據不完全統計，自2013年大量拋售國內資產開始，李嘉誠在海外的投資金額高達1479億港元（約1227億元人民幣）。面對李嘉誠如此龐大的套現行為，自然再次引起了人們的猜測，這是不是要跑路的節奏?
李嘉誠發表聲明，以年齡較大和香港地價過高作為自己行為的理由。而反觀李嘉誠在英國投資的項目大部分是稀缺的基建資源，此外還有電信、零售行業、電網、水務、管道燃氣等領域，這些一些部分產業甚至有英國政府背書，能夠實現穩定的收入流。
不管事實真相如何，李嘉誠從一個銷售員逐漸成長為一代富豪大亨，過去很長時間一直是財富與成功的代名詞。研究李嘉誠的過往經歷和經驗，能顧對我們今天投資提供很多有意義的經驗。
風險和收益，在市場上猶如一對孿生兄弟總是並存。高收益也往往伴隨著高風險，那麼面對一個項目時，在風險和收益上該如何抉擇呢？我們來看看李嘉誠的一些投資事迹，或許能得到一些啟示。研究他的過往投資經歷，能夠為我們在投資時面對風險和收益、謹慎和冒險的決策都選擇時提供一些有益的借鑒。
洞察先機，遠赴千里，
成為香港「塑膠花大王」
李嘉誠的第一個企業是長江塑膠廠，對未來雄心勃勃因此起了個響亮的名字「長江」。初創業的他，在資金有限的情況下，只能在港島東北角筲箕灣（當時是很偏僻的地方）租了個破舊的廠房，窗戶幾乎沒有完好無損的，而廠里的壓縮機也是從舊貨市場買的歐美淘汰的設備，非常落後，雖然條件困難，但李嘉誠依然開始了艱辛的創業之路。
當時香港市場上已經有300多家塑膠與玩具廠，長江塑膠廠同其他的廠家大同小異，缺乏特色。雖然經營良好，但是業績一般，只是塑膠行業的小角色，如何能夠讓長江塑膠廠從同業中脫穎而出，一直是李嘉誠思索的問題。
一天晚上李嘉誠在英文版《塑膠》雜誌上看到一條簡簡訊息：義大利一個公司已經開發製成塑膠花，並將推向歐美市場大批量生產。李嘉誠敏銳的聯想到之前的另外一條消息，說歐美人生活節奏加快，家務社會化要求越來越高。將二者結合起來，歐美人都酷愛在室內裝飾花卉，而嬌貴美麗的真花需要悉心照料和保養，但是塑膠花同樣美觀切可節省很多時間，而且易於保存，購買費用上也相對合算。隨後他又細緻了解發現香港市場幾乎沒有塑膠花，他判斷出「一個塑膠花的黃金時代即將來臨」。在香港市場還毫不所知時，李嘉誠撲捉到了塑膠花廣闊的市場前景，立即開始將生產技術向塑膠花方面轉移。
為了學習塑膠花技術，1957年春天，李嘉誠獨自一人踏上了飛往義大利的班機去考察那家塑膠廠。到了義大利，李嘉誠把行李放在一家小旅社後，便風塵僕僕的去找那家塑膠廠。但是廠家很注重對新技術的保護和戒備，而要購買塑膠花生產技術，長江塑膠廠並沒有那麼多的資金。在這時正好這家塑膠廠在招人，李嘉誠便去報了名順利進入了這家工廠工作。經過一段時間的觀察，他對塑膠花全部生產流程都了熟於心，為了獲得核心的商業機密，他又邀請數位新結識的公司同事到城裡中國餐館吃飯，利用吃飯閑聊時機請教相關技術。
雖然用今天的行為準則來評價李嘉誠當年的行為有待商榷，然而當時那個年代，模仿和偷師現象普遍存在。
當李嘉誠了解了整個生產程序和相關技術後，帶著幾大箱當地暢銷的塑膠花樣品和資料，便急匆匆的回到香港長江廠。聘請人才、安排生產，並在義大利塑膠花樣式的基礎上，開發設計了香港消費者喜愛的塑膠花樣式，從而快速搶佔了香港塑膠花市場的先機，又採用了定價適中、以銷促產的策略，等香港其他塑膠廠生產出塑膠花時，長江塑膠廠已經佔據了大部分的塑膠花市場份額，由一個默默無聞的小廠一躍蜚聲塑膠業界。
在穩固了香港塑膠花市場的時候，李嘉誠又不斷採取措施逐漸打進歐美市場，到1958年時長江公司已經達到了1000多萬港元的營業額和100多萬港元的凈利潤。
重大機遇前孤注一擲，
冒險成就了輝煌
在成功打開歐洲塑膠花市場後，李嘉誠又將目光瞄向了北美市場。北美市場，尤其是美國和加拿大等，都是發達資本主義國家，人口眾多，消費額佔世界1/4還要多。
李嘉誠採取主動出擊的方式，設計印刷精美的產品廣告畫冊郵寄給各北美貿易公司。沒多久北美一家大貿易商S公司作出了回復，對長江公司關於塑膠花的樣品和報價都很滿意，決定派人前往香港考察，決定合作事宜。李嘉誠立即通過越洋電話，與美方取得聯繫，對方詢問了長江公司及其他大塑膠花大廠家的情況，並提出：若有時間，希望李先生陪同他們的人走訪其他廠家。
S公司是北美最大的生活貿易產品，銷售網路覆蓋美國和加拿大，若與S公司取得合作，將獲得廣大的北美市場。但是對方的意圖已經很明顯，將考察整個香港塑膠花廠家，決定與一家或者幾家合作。
面對天上掉下這樣的餡餅，李嘉誠希望能夠成為S公司的香港塑膠花獨家合作夥伴。雖然論技術論產品質量，長江公司已經是全港一流的，但是論資金實力、生產規模、廠房面積等，卻並沒有絕對優勢。
香港的一些實力雄厚的塑膠花廠家，體面的廠房面貌、氣派的工廠布局和生產規模，這些都是長江公司比不上的，若是這樣的情況下，來自北美的S公司工作人員可能第一印象就對常見公司不利。而之前與歐洲貿易商做交易，就由於生產規模有限，而險些使合作計劃泡湯，前車之鑒，讓李嘉誠印象深刻。眼看著S公司來考察只有一周時間了，李嘉誠做出了一個讓人震驚又振奮的計劃：一周時間內，擴大塑膠花生產規模，達到令外商滿意的程度。
要擴大生產規模，需要解決廠房問題，資金問題、機器設備問題、員工問題等，而這一切要在一周內時間完成，這可能實現么？
李嘉誠一生做事穩健，可是這一次卻孤注一擲，要麼徹底放棄，要不全力以赴。
當時李嘉誠在北角處正在施工的兩座工業大廈，其中有待留用的廠房，但是此時時間緊急，只能租用別人廠房應急。
他委託了房產競技場代租廠房，租下了一套佔地約10000英尺的標準廠房。所需資金，少數自己籌借外，大部分都是通過將工業大廈進行抵押從銀行獲得的貸款，可以說這是李嘉誠拿多年打拚的事業做賭注、最大最倉促的一次賭博和冒險。
之後面臨著一系列的舊廠房的退組、機器設備的搬遷、新設備的購置、新廠房的承租規劃改建、設備的安裝調試、人員的培訓等等，而這一切都只能在一周內完成，而且不能保證任何環節出現問題，否則S公司人員來考察時，若不能順利完成，一切便都沒有意義。
李嘉誠連續奮鬥了7晝夜和員工們一起奮鬥，每天只睡三四個小時，而且做到了忙而不亂，所有工作都在日程表上安排的清清楚楚，工作安排以及人員指揮都有條不紊。
而到第七天時，S公司的購貨部經理來到香港，機器設備才剛剛調試完，全員還從來沒全部上崗生產國。李嘉誠茶來不得及喝一口就馬不停蹄親自驅車去迎接，一路上還在擔憂全員上崗生產會不會出現問題？直到載著外商到達工廠的門口，聽著機器的馬達聲和聞到熟悉的氣味，他懸著的心才終於放了下來。
看著寬敞的廠房、龐大的生產規模、先進的機器設備、井井有條的工作秩序，S公司購貨部經理非常滿意，連連稱讚李嘉誠，「公司完全可以和歐美的同類廠媲美」，也當天就同意長江公司是其塑膠花唯一的香港供貨商。憑藉這一合作，李嘉誠每年都能獲得數以百萬計美元的訂單，更是獲得加拿大帝國商業銀行的新人，為李嘉誠開展海外事業架構了橋樑。
啟示：投資冒險應以準確的市場判斷為根據，
「不打無把握之仗」
通過上述故事能夠看到，李嘉誠能夠成就今天的地位，固然有運氣的成分，但更多的是與他的智慧和膽量離不開的。
李嘉誠一生做事穩健，以穩重著稱，最典型的就是從來不投資炒作股票市場。即使股票市場前些年大漲，在幾乎所有人都殺進股市的時候，他卻依然保持冷靜，選擇不進入股市而毅然投資進入香港房地產市場。然而在上述事迹的巨大商機面前，也能夠看到他的那種冒險精神、巨大膽量和魄力，給了我們在收益和風險、謹慎和冒險的抉擇間很大的啟示。
投資和冒險也是一樣，要對市場有著深刻的了解，對未來發展有著清醒深刻的認識，在洞察先機的情況下，在大家都不知道該如何抉擇的時候，而能做到不去跟風，不去盲從，不打無把握的仗。
雖然用今天的行為準則來評價李嘉誠當年去義大利塑膠廠的行為有待商榷，然而當時那個年代，模仿和偷師現象普遍存在。歷史的長河裡，有一屆屆的冠軍、一屆屆的首富，大浪淘沙數不盡風流人物，但是每個人都有其優點，我們只有多多吸取學習別人的優點，才能更好的進步。
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