老闆如何把員工的心態從「受害者」變成「責任者」！

06-12

一個老工匠要退休了，老闆捨不得他，要他再建一座房子再走。老工匠心生不滿，回想一下在老闆這這麼多年，付出這麼多，回報又有多少呢？自己馬上都要退休了，黑心老闆還要最後壓榨一次。老工匠越想心裡越不平衡，於是在施工時，用的是差料，出的是粗活。當房子建好以後，老闆告訴他，這是送給他的退休禮物。老工匠頓足捶胸，羞愧難當……

員工為什麼不愛幹活？為什麼喜歡抱怨？為什麼總是和老闆討價還價？那是因為他們覺得是在為你打工，為老闆幹活，我付出了多少努力，你得給我多少回報，你是欠我的。一旦他們感覺回報和付出沒成正比時，就會心生怨恨，變成受害者。就像上邊的老工匠一樣，他就是典型的「受害者」心態，這無論對老闆，還是對他個人來說都是一種巨大的消耗。

對於一個組織而言，「受害者」思想就像病毒一樣，如果老闆不能及時給員工「殺毒」，當這種情緒就會蔓延開來，組織很容易土崩瓦解。所以，老闆要把員工都變成「責任者」，自己為自己想要的結果負責。

老闆一定要告訴員工，你們不是我員工，我也不是你老闆，我們只是合作關係，我搭建平台，然後我們一起賺錢，一起成長。這樣就會把員工從「受害者」框架拉到「責任者」框架。當他們明白了是在為自己打工時，公司內耗就沒有了，戰鬥力也就上來了。

員工有負面是很正常的，就像一台電腦，只要你使用就一定存在中病毒的風險，所以老闆要有智慧，要能給員工「殺毒」。負能量也是一種能量，只要換個框架，這種能量就能為老闆所用。