西遊記與職業生涯定位

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《西遊記》這部明清小說，可以說最受中國人歡迎，少長咸益、婦孺皆知，唐僧司徒四人的形象可謂深入人心，被世人津津樂道。然而如果我們用現代企業管理的眼光來解析一下西遊記，就會發現，他展示了一條清晰的職業生涯定位思路。

首選我們一起來用現代觀念映射下故事情節：

唐僧受唐王李世民之命，去西天取經，是不是和今天我們去工商部門登記一紙營業執照開辦公司一樣？只不過當時發的是通關文牒。那麼這樣一來，唐僧就相當於現在的企業老闆，開公司你要有隊伍啊？唐僧就通過當時的招聘網（當時的人才信息網路主要掌握在以觀世音為主的仙界手中）就陸續找到了孫悟空、豬八戒和沙和尚，還用按揭的方式購得「寶馬」一匹，至此為止，公司基本組建完成，技術骨幹孫悟空，職場混混豬八戒（好吃懶做，動不動還喜歡跳槽去高老莊），忠厚老實的職場基層員工沙和尚，看這個團隊的搭配，和現在的公司結構多麼的相似。好了，一個民營企業正式成立，主營業務就是去西天取經，選好日子，周一至周五趕路，周六周日休息拜訪沿路名流，化緣休整，這個事業就轟轟烈烈的展開了。

那麼，我們現在來想這樣一個問題，為什麼唐僧是領導？要是按照能力應該是哪個猴子啊？要是按照業務素質，就連沙和尚當上了也未必能輪到唐僧。還有，一個手無縛雞之力的唐僧，如能能領導這樣一支能上天入地的隊伍？他的領導力在那裡？

那麼要回答這個問題，我們就要看一下這四個人的簡歷。

唐僧的前世是西方如來佛祖的二弟子金蟬子，當年因為如來在講經時輕謾佛法，被貶下界完成他十世求道的功德，所以妖怪們常說唐僧是十世修行的好人，吃他一塊肉可以長生不老，唐太宗貞觀十三年，唐太宗為取得大乘真經，遍求賢才，唐僧毛遂自薦在帝前施禮道：「貧僧不才，原效犬馬之勞，與陛下求取真經，祈保我王江山永固。」唐王大喜，上前將御手扶起，道：「法師果能盡此忠賢，不怕程途遙遠，跋涉山川，朕情願與你拜為兄弟。」玄奘頓首謝恩。用現在的觀點就是唐僧是聯合國秘書長潘基文先生的得意門生，因為開會打瞌睡被下放到基層鍛煉學習，來到中國，又和胡主席稱兄道弟，被稱為御弟，看到人民疾苦，想回聯合國取佛法來救中國。

這樣看下，這個老闆唐僧不當，誰敢窺伺這個位置？這就唐僧當老闆的一個條件，他有很好的背景和基層，要人有人，要物質有物質。當然，光有這些還不行，要是自身不行，那也只是個扶不起的阿斗，也做不了企業，當不了老闆。唐僧擁有的第二個優勢就是，唐僧勤敏好學，悟性極高，有很好的視野和清晰的思路，能看準國內國際形勢，選擇和政府合作，走「取經」這條路。用現代觀點看，就是唐僧有自己的理想、經營思路和理念，有崇高的企業願景：普度眾生！這個普度眾生可不是光是救人，還包括花花草草，蟲蟲鳥鳥，企業願景無限大。進入這樣的企業你發現目標很高尚，奉獻一生一世也走不到頭。這就是在選擇和立項上面有自己獨到的見解和遠大的理想，是心懷天下，做手未來。其三，唐僧有方向，每當在取經路上遇到坎坷，大家問唐僧：「路在何方？」答曰：「向西！」各位不要小看，有方向很重要啊，一條路為什麼能走到終點？有方向啊，否則，當團隊出現困境的時候，大家目標不明確，下一步該往那裡走？只要在關鍵時刻目標一不明確，大家立刻作鳥獸散。唐僧不但目標明確，而且至死不渝，他這個方向一直指導著大家走到目的地：天竺國靈山大雷音寶剎。唐僧作為領導的第四個原因是他有手段控制團隊成員，有句話叫著「利在一起，害在一起，心才會在一起！」唐僧深諳這個道理，取經成功了，團隊成員都是修成正果，取不成功該求來世的還等等來世，該是妖的還是妖，該關押的還是關押。並且對於核心員工，還有「緊箍咒」，防止變節和懲罰錯誤。團隊的厲害全在唐僧一人手上，所以唐僧做領導當仁不讓。第五，唐僧會做思想教育工作，深深懂得管理是爹，教育是媽。每當孫悟空犯了錯誤，先念緊箍咒箍他腦袋，再細心教育：「悟空，妖精也是媽生的···」「悟空，給你說過多少次了不要了扔垃圾···」「悟空···」結果悟空就不在犯錯誤，不是不敢，是怕被領帶教育。所以，擁有這五點的唐僧成了公司的一把手，不管你孫悟空多麼的厲害，還的給唐僧打工。

那麼同樣，孫悟空那麼厲害，為什麼不能當領導，而只能當一個技術精英，業務骨幹？孫悟空的身世比較蹊蹺，說是天生一石猴，感受天地之靈孕育出來的，這石猴是哪裡來的？為什麼有這麼個石猴？講不明白啊，用現在的觀念講，就是沒爹沒媽的一個孤兒啊，從小為了生計，練得一身好本領，搶地上的饅頭誰也打不過他。後來拜師學藝，練得一身本領，也是回花果山佔山為王，當起了黑社會老大，和政府對著干，要當齊天大聖。孫悟空如果生活在當下，可能早被我們偉大的黨梟首示眾了，幸虧當時的社會比較開明，念他也不容易，還是個人才，就介紹到唐僧這裡來上班了。所以有三個原因決定了孫悟空做不了領導，一是背景基礎，雖然這個不是決定因素，但至少同等條件下，大家還是願意團結在一個有背景有支持的領導身邊。第二就是雖然有理想，但是方向和方法不對。在社會還沒有發展到除舊迎新的階段，革命是不能成功的，在有天無二日，國無二主的道理他還是不太明白，思想不成熟。第三，沒有遠大的理想和願景。孫悟空就是一個石猴，沒有心懷蒼生，救苦萬民的胸懷，革命的道路能走多遠連自己都弄不清楚。同樣，孫悟空也有兩個因素，註定他是精英骨幹，第一業務素質過硬，七十二般變化，上天入地無所不能。第二，人脈廣泛，天上地下，各路神仙都認識，一起喝酒唱歌，混的很熟，有很強的開發利用價值。

至於豬八戒這個職場混混，在團隊中的位置也是很重要的，他在團隊中的作用也很微妙。首先豬八戒是天蓬元帥下凡，說明他的技術還是很過硬的，要不然孫悟空這樣的高人也不會老拉八戒一起打陣，但是豬八戒這個人思想有缺陷，好吃懶做，好色成性，但是在唐僧的手裡，他的缺點可控，優點可用，還能起到化解團隊矛盾，活躍團隊氣氛，對整個取經事業也是添色不少，給沉悶的取經道路增加不少歡聲笑語，說來也是功勞一件。所以唐僧就對豬八戒睜一隻眼閉一隻眼。

至於沙和尚這個人，給人唯一的影響就是忠厚踏實，什麼重活臟活都是他一個人干，而且任勞任怨無怨無悔。這和沙和尚自身條件是分不開的，沙和尚是天上的捲簾大將，用現在的話說就是負責拉窗帘的，可能就是個子高，塊頭大，如果活在當下，興許還能培養成姚明，但是當時大家都不看籃球，所以基本上用處不大，所以沙和尚只能吃態度飯，好好乾活就是基層員工，不好好乾，就流放到流沙河。

所以歷史發展至今，還是沒能走出老祖先的不經意的一筆，看看誰是唐僧，誰是孫悟空，誰是豬八戒，誰是沙和尚？看看誰想成為唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚？看看誰能成為唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚？

來源：三才企業管理公司

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