想升職 10句傻話千萬別對老闆說

一片好心說出的大實話，卻被老闆理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老闆再和藹、通情達理、信任你、欣賞你，也不意味著他（她）變成了你的摯友、閨蜜、恩師、父母或者局外人，以下這些傻話，千萬別再說出口了。 雖然「直接性溝通」已成為越來越多公司企業所推崇的職場文化，但方式「直接」並不意味著內容「直白」。在《杜拉拉2華年似水》里，小區銷售經理張凱跟上司產生了言語衝突來找杜拉拉訴苦，身為HR經理的拉拉如此勸他：「你不會好好地正面表述自己的願望嗎，幹嘛跟個怨婦似地抱怨？拉東扯西的，誰會愛聽？鬧到最後，活你也幹了，人也讓你給得罪了。」沒錯，和老闆溝通，不需要面面俱到，不需要肝膽相照，甚至不需要動以情曉以理，因為老闆不是摯友，不是恩師，這些「實話」很可能成為他們眼中的「傻話」。職場傻話1：「有好幾家公司都想挖我過去。」 你想表達的——我的能力在業內很受認可，公司一定要重用我。 老闆怎麼理解——此人還想再公司繼續幹下去，還沒有找到更合適的機會跳槽；此人想用這話刺激我，以爭取到最好的待遇；此人已動了跳槽的念頭，我要做一些二手準備。 你應該這麼說——直接提出你的要求。 老闆並不傻，他們自己也找過獵頭或也曾被挖角過，他們不但了解你的工作表現，甚至比你更深知你的行業價值。所以，老闆在獵頭找到你之前，就預測到了你的升值空間，當你開口後，他多半會做個順水人情了。職場傻話2：「為什麼升他（她）不升我？」 你想表達的——我比他能幹得多，老闆怎麼會沒看到？ 老闆怎麼理解——你指責我的認識調整是錯誤的，說明你不自知，愛衝動，如果還追問到底，就是性格的缺陷了。 你應該這麼說——「您方便的時候，我想跟您探討一下關於我個人職業發展的問題，請您給我一些建議。」 老闆在決定給一些員工升職的時候，一定會考慮其他員工、特別是能力相當的員工的反應。所以升他（她）不升你，老闆早已權衡過利弊，然後做出決定，幾乎不可能更改。如果你直接去質問老闆，首先是在老闆的意料之中，他早想好了一堆不疼不癢的話來解釋、安慰，但真正的原因可能比較複雜或有傷情面，老闆是不會說的。所以你問了也是白問，如果你不應提拔我，現在又變卦了？」這樣只會讓老闆覺得你性格有缺陷，不僅不能提拔做管理，而是要考慮請你走人了。去質問老闆時，往往覺得自己是一肚子委屈的，你認為自己行，其實是某一方面行，用你的長處去跟別人的短處相比。而具有管理素質的人，是不可以這樣比的，必須換位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，綜合判斷。這樣你就更容易理解老闆的升職決定。 但這並不是說你沒有為自己爭取一下的機會，你應該做的，是對照績效考核標準，對自己的工作表現和能力做一個全面的書面的評估，以及如果你被提拔後，有何新的建議和計劃，然後站在老闆的立場上，分析提拔你的利弊，其他部門有可能作出的反應和你的應對策略。 當你這樣去和老闆溝通，會讓老闆刮目相看，即使這次不提拔你，下次的機會非你莫屬了。職場傻問3：「為什麼XXX的薪水比我多？」 你想表達的——我很生氣，我心理不平衡，這麼制定薪水是不是搞錯了？ 老闆怎麼理解——薪水數目是保密的，公司規定員工之間不許互相打探，是誰違反了規定？這種風氣一定要遏制！ 你應該這麼說——「如果和同級別的公司里同級別的員工相比較，我們的薪酬福利並沒有太多競爭力。老闆是不是考慮一下，做些隨行就市的調整，也讓我們主力員工更有幹勁？」白領對薪水是非常敏感的，不僅想做前後左右的比較，更想以此看出自己在老闆、公司心目中的地位和重要性。正因為如此，老闆在確定薪酬的時候，代表著他對這個職位的價值估算和期望，這是老闆綜合分析的結果。每個崗位、每個人在老闆心中的價值，只有老闆最清楚，別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三，而老闆不僅知道一二三，還知道四五六，甲乙丙，ABC。我們針對某兩個崗位或個人的薪酬比較，是很片面的，結果也往往是錯誤的。而老闆雖然有情感因素在內，但信息是全面、接近正確的。 把與同事比較薪水的結果告訴老闆，是白領傻得不能再傻的一句話。說了這句話，薪水不會有絲毫的增加，相反在未來其他待遇提升方面還會受到負面影響。你告訴了老闆在公司里你在和誰比，和誰較勁，你的心理價位在哪裡，你的價值判斷是什麼，你的理想有多大??然後老闆就該冷笑了。職場傻問4：「我沒法與他（她）合作。」 你想表達的——這位同事的團隊合作精神很差，誰也不願意跟他一起幹活。 老闆怎麼理解——你在推託這個項目；你對人抱有成見；頭腦簡單沒有能力做管理工作。 你應該這麼說——「我過去和這位同事的合作經歷中有不太愉快的地方，但我會盡量與他磨合，也請老闆出面跟他溝通一下。另外，就這個項目來說，其他幾位同事也是理想的合作人選，老闆可以考慮一下。」 如果這個合作模式的確會影響工作的順利進行以及完成的質量，那麼你需要為老闆設想出幾種你認為理想的合作方式以供他參考，也可以請老闆出面與另一位同事溝通。你要知道，老闆的職責就是設計最佳工作模式以求得最好的結果，處理員工之間的矛盾也是老闆作為管理者的份內之事。職場傻問5：「這件事的責任不在我。」 你想表達的——我做了所有應該做的事情，我是沒有過錯的。 老闆怎麼想——事情做砸了，可這個員工只想撇清自己的責任，他關注的並不是工作的成敗，境界不夠高，不堪大用。 你應該這麼說——「這件事情我一定吸取教訓，下次做事考慮周全，在可控制的範圍內避免所有的紕漏。」 就算你有一肚子苦水想傾訴，可能比竇娥還冤，但是老闆心裡的小九九卻是：一、這件事沒做好；二、你沒意識到自己的錯誤；三、你還想怪在別人頭上。總結下來，你是個能力欠缺、不懂反省、喜歡推卸責任轉移矛盾的人。 不要主動在上司面前說其他同事的不是，更不要在上司批評你的時候轉嫁責任給別人。上司不可能叫另一方出來對質，即使上司願意，你又是否願意？勢必會將三人一同帶入窘境。最好的辦法是在問題發生後，把整個事情經過客觀全面地寫出來，不添加任何感情色彩，只註明時間地點誰做了什麼，然後在旁邊註上下次應該改進的地方，主動承擔需要自己承擔的那部分錯誤，而與自己無關的部分則絕口不提，老闆會主動找到另一責任方的。職場傻問6：「我行嗎？我真怕做不好。」 你想表達的——我的確對這個工作很感興趣，讓我試一試吧。 老闆怎麼理解——沒有信心，沒有魄力，嘰嘰歪歪，態度上就缺乏做事情的氣勢。 你應該這麼說——「謝謝老闆對我的信任，我很高興受重用。我是新手，還請老闆多多指教和幫助，做得不好的地方，請您多批評，多擔待！」 職場新手，5分靠能力，5分靠造勢。老闆在委託你重任的時候，沒指望你一步到位，把任務完成得百分百。老闆看重的是新人的熱情和闖勁、一心想把事情做成來證明自己的強烈願望。這才是職場新人的秘密武器，也是最讓老闆欣賞的地方，這種熱情可以帶動一個本已開始死氣沉沉的團隊，這是新人的價值。沒有這股氣勢，新人與老人比起來，幾乎沒有優勢，那什麼時候才能輪到你出頭呢？值得注意的是，為自己造勢，不是夸夸其談，咄咄逼人，這隻能招人反感，讓你的工作難以順利開展，這裡的氣勢指的是做事情時堅定的心態、頑強的毅力和旺盛的學習精神。你的那些不自信的話，心裡的糾纏和患得患失，還是去跟閨蜜嘮叨吧。在老闆面前，硬著頭皮去做，總比沒有機會做要好得多。職場傻問7：「我們有必要做這個項目嗎？是不是多此一舉？」 你想表達的——這個項目費時費力，投入產出比太低。 老闆怎麼理解——戰略方面是我的事情，不是你的事情。面對任務散布消極、負面言論，只能說明這個員工缺乏職業素質。 你應該這麼說——「老闆，我們商量一下怎樣把這個項目順利拿下。具體物資和人員配置，您是怎麼考慮的？」 永遠不要替老闆做判斷，因為他跟你不在同一高度，他看到的事情你看不到。作為下屬，與老闆保持一致是職場的不二法寶，也是必須的職業素質，急老闆所急，想老闆所想，與老闆的利益保持一致，不做辦公室里的在野黨。 如果的確覺得項目棘手，難以顧全大局，不妨和老闆一起制定細節執行方案，讓老闆知道下屬的具體困難，而做出適當調整。如果老闆一意孤行，下屬責無旁貸，衝鋒陷陣。在下屬面前，老闆永遠是對的，即使最後證明老闆錯了，也輪不到由下屬來懲罰，他自有他的老闆教訓他。職場傻問9：「我追求的是生活和工作的平衡。」 你想表達的——我會努力工作，但我認為不應該為工作犧牲掉個人的時間和空間。 老闆怎麼理解——你在事業上沒有進取心，沒有抱負，目光短淺，將來也不會有大出息。 你應該這麼說——別跟老闆提「平衡」 工作不是目的，只是手段，生活的意義遠遠不只是在工作中，這個道理所有老闆都懂。可作為給你發薪水的人，你這麼說總歸讓他心裡不舒服。再說所謂的平衡，在不同的年齡階段有不同的側重。剛入職場的幾年，如果你對工作付出不夠多，就會淪為辦公室的邊緣人，連飯碗都難保了，談何平衡？所以在30歲之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有這樣，在30歲之後你才能逐步提升，從而在40歲達到財務自由，生活自主的境界。職場很殘酷，只有在20-30歲時抓住機會，否則想追上要付出更多的代價，那時候，就更難「保持平衡」了。職場傻問10：「如果這樣不行，我就真的沒法幹了。」 你想表達的——老闆你要真覺得我重要，就答應我的要求吧！ 老闆怎麼理解——給我下最後通牒嗎？ 你應該這麼說——「老闆，如果沒有您在這方面的支持，這個項目很難推進。」 除非你是唐駿或身懷絕技無可替代，否則老闆對最後通牒後的唯一反饋是讓HR的一個電話通知你走人。經濟不景氣，你可以耍大牌撂挑子，反正等著接你班的隊伍都能排到馬路上去了。所以說，別跟老闆講條件！即使你說的句句是肺腑之言，也要牢牢記住，老闆和你的立場不同，視野不同，心態不同。對老闆來說，結果比過程重要，他只想知道你行還是不行，如果你不行，他隨時可以換個行的。你的個人情緒或職業規劃，都與老闆無關。如果你處理不好，只能說明你的溝通能力和自我管理能力不到位。
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