大佬談投資：什麼才是人生最重要的投資？

2013-10-18 08:34:43　來源:中國企業家(北京)有0人參與分享到人生最重要的投資是什麼？又該如何投資呢？比爾·蓋茨在接受採訪時，被問到他一生中最聰明的決定是創建微軟還是大舉慈善？他回答都不是，找到合適的人結婚才是！而沃倫·巴菲特曾經也談過，自己認為人生中最重要的決定是跟什麼人結婚，而不是任何一筆投資。聽聽大佬是怎麼說的吧。喬布斯喬布斯：最重要的是公司、是人我身價超過一百萬美元時才二十三歲；二十四歲身價超過千萬美元；二十五歲就超過億萬美元。但錢沒那麼重要，因為我創業從來就不是為了錢。當然，有錢是很棒的事請，因為它讓你有能力做很多事。你可以投資短期無法回收的創意和想法，最重要的是公司、是人、是我們製作的產品以及產品對人們帶來的好處，所以我不常把錢放在心上。你知道我沒賣掉一張股票，我真的相信公司長期會很有發展。沃倫·巴菲特全球著名投資商巴菲特曾說過自己對婚姻的理解和認識，「我年輕時曾與我們州最漂亮的女孩約會，但最後沒有成功。我聽過她後來離過三次婚，如果我們當時真在一起，我都無法想像未來會怎麼樣。所以，其實你人生中最重要的決定是跟什麼人結婚，在選擇伴侶上，如果你錯了，將讓你損失很多。而且，損失不僅僅是金錢上的。」比爾·蓋茨當比爾·蓋茨在接受楊瀾採訪時，被問到他一生中最聰明的決定是創建微軟還是大舉慈善？他回答都不是，找到合適的人結婚才是，他對婚姻的看法與巴菲特不謀而合。他們都認為人生中最重要的決定是跟什麼人結婚，而不是任何一筆投資。選擇伴侶不僅是選擇一個人，更是選擇一種生活方式。李嘉誠李嘉誠：90％時間考慮失敗想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一十號颱風，你怎麼應付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎麼辦？我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣，這麼多年來，自從1950年到今天，長江（實業）並沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江（實業）上市到今天，假設股東拿了股息再買長江（實業），（現在）賺錢2,000多倍。就是拿了（股息），不再買入長江（實業）股票也超越1,000倍。你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：未買先想賣，你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是100%或50%，差別根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大的損害。所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。我常常講，一個機械手錶，只要其中一個齒輪有一點弱點，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個毛病，就可能失敗。了解細節，經常能在事前防禦危機的發生。柳傳志柳傳志談投資：事為先，人為重第一，我們的投資理念叫做「事為先，人為重」。行業若不好，做增值空間的空間就小；比如膠捲行業，現在這個市場已經很小了，怎麼去幫企業做上去。這屬於事為先。更重要的則是人為重：如果人不行，好行業里也可能做不出好企業;而人如果非常出彩，中等行業里可能也能做出彩來。這就是投資的真本事了。投資項目的執行，最關鍵的就是確定要做對的事情並找對人。選定行業後，還要看這個行業裡面是否有相應的領軍人物。他既要懂企業管理，又要懂業務。像化工，本身是一個專業性很強的領域。在我們決定做煤化工之後，花了大概半年多在這個領域中選合適的領軍人物，然後由他們再做方案、做策劃。我們歷來重視領軍人物，而聯想控股內部團隊的作用是挂帥。第二，投資方向明確後就需要「擰螺絲」。在我們內部大的方案、策劃、整體思路清晰之後，我們就在這個事情中開始了「擰螺絲」。 所謂擰螺絲是我平常經常打的一個比方，比如要跟當地政府談，要跟擬收購的企業談；還要考慮動手準備組織執行團隊。這幾個工作要同時交叉地動，在準備得差不多的時候才開始發力。馬雲馬云：客戶第一、員工第二、股東第三「阿里巴巴一直以來把客戶放在最重要的位置，中小企業是全球經濟的重要組成部分，在當下經濟環境的冬天下，阿里巴巴最重要的任務是要幫助中小企業生存下去和更好發展。」 馬雲投資股東的理念一直是，客戶第一、員工第二、股東第三。儘管有些投資者一度認為這種投資方式可能損害股東的利益，但事實證明，只有把客戶放在第一位，股東獲得的利益才是持續而穩健的。馬化騰馬化騰：我不爭第一，沒意義曾有人問馬化騰對什麼事情最懊悔的時候，他說：「那就是每當我和員工分享QQ用戶通過QQ認識並結婚而特地寄來的喜糖時，我就為自己當年因為缺錢想賣掉QQ而懊悔！」「我不盲目創新，微軟、Google做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然後再超越。我不爭第一，沒意義。新產品一出來就要保證穩定，不能想怎麼改就怎麼改，要慎重。」在他分享他經營企業成功的感受時，他說：「同質化的競爭環境下，決議競爭差距的要害因素就是履行力和創新的強弱。」李彥宏李彥宏：不會取悅短線投資者「從我的理念來講從來不是做資本運作，靠花言巧語跟投資者做溝通，對於我來說是把這個公司經營好，公司長遠發展有後勁，只有這樣投資者自然而然的就會信任你了。」李彥宏曾表示：「我不會每天關注自己的股價，只要把工作做好，股票自己會照顧自己。」當被問及是否擔心公司成長會達不到投資者需要時，李彥宏回答表示，作為創始人，他不會取悅短線投資者，以確保公司健康、長久的成長。雷軍雷軍：人要靠譜、不熟不投雷軍曾總結自己的三條投資原則，第一條就是人要靠譜、不熟不投；第二就是大方向沒問題；第三個就是小方向被驗證。「因為這樣才會有成功率，我想他們來找我，肯定也就是想聽聽我這樣的意見，覺得這個方向行不行，覺得這個切入點對不對，覺得找這幾個人合夥好不好，然後我想更多的是，我給他們一些這樣的建議。如果這件事情被我認可了，或者投了點錢的話，我覺得成功的概率還是提高了蠻多。最最重要的可能是，我給他們提供了一種信用，就說這件事情雷軍看好了，已經投錢了，其實在今天這個商業社會裡，有時候信用的價值可能遠遠超過了我投的那點錢。」
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