【突發】盧敏放接替孫伊萍出任蒙牛第四代總裁，為何換掉她，為何選擇他？

9月15日晚間，蒙牛在港交所發布公告：孫伊萍因個人職業發展原因提出請辭，蒙牛旗下雅士利總裁盧敏放正式出任蒙牛第四代新總裁職務。

自2014年4月12日上任蒙牛總裁以來，孫伊萍在蒙牛工作了4年5個月零2天；而蒙牛新任總裁盧敏放，距離他2015年1月7日接任雅士利總裁職務才僅1年8個月零9天。乳業第一新媒體《食悟》總結歸納了業界的三個主要問題：1，蒙牛為何要換帥；2，為何讓盧敏放來接管蒙牛；3，蒙牛未來何去何從。

接下來食悟團隊通過採訪多位中糧系和蒙牛系知情人士，加上食悟團隊長時間積累研究，來跟乳業同仁一起來探討一下蒙牛換帥背後那些你不得不知道的內幕。

「功過」孫伊萍

2012年4月12日，受寧高寧欽點，孫伊萍只帶著一個秘書就來蒙牛上班了，當時寧高寧跟她說：「這是一家特好的公司，你就去吧。」

在京城，抑或在中國，誰人不識寧高寧，大佬講話向來是舉重若輕。看似家長哄小孩的一句話，背後卻任重道遠。孫伊萍接替楊文俊出任蒙牛總裁，意味著蒙牛最後一個創始人退出，中糧在收購蒙牛三年後正式介入管理。說白了，就是認為蒙牛人治理不了蒙牛，看我們中糧的！

孫伊萍曾任中糧地產副總經理、中糧集團（西南）大區總經理，來蒙牛算是空降兵，但她是食品專業科班出生，深諳國際化企業文化管理，理應來蒙牛。這幾年唯一一家專訪過孫伊萍的某國外媒體，對於寧高寧此次任命給予高度稱讚，但讓人意想不到的是，今年1月初，寧從中糧調任中化。

事實證明，一位女性企業家真的能夠馴化一頭桀驁不馴的猛牛，四年下來，老懞牛人的狼性、野性少了許多，公司上下都在學習「IIPO」核心價值觀。這是孫伊萍發明的文化變革小工具：第一個「I」是Integrity，也就是誠信。要求蒙牛人要講真話，求真務實，以數據事實為決策依據，經營人心，言而有信，大局為重，個人利益服從公司利益。第二個「I」是「I」是Innovation，創新。從消費者價值出發，用系統性方法持續驅動改善，每天進步一點點，勇於突破，不懼失敗。「P」最初是指Performance（績效），後來改為Passion，激情。與自己較勁，只為成功找方法，不為失敗找理由，勇於擔當擁有年輕好奇心，不斷挑戰自己。「O」是指Openness,開放。意指坦誠透明，多方位主動溝通，尊重包容，欣賞他人，換位思考，將心比心，打破邊界，跨系統協作，合作共贏。

這是孫伊萍四年來堅持貫徹的一套核心價值觀。在食悟記者敲打鍵盤的過程中，深深意識到每個關鍵詞都很重要，尤其是蒙牛已經成為央企一份子，並且達能、阿拉等國際乳業巨頭入股進來，蒙牛急需改變以往過於接地氣的土氣，脫掉地攤貨，換上一身名牌，繼續賣奶。

喊著新口號的蒙牛人，似乎不知道怎麼賣奶了。儘管在孫伊萍任期內，蒙牛2014年史無前例地闖進了500億俱樂部，但縱觀她上任前後的這幾年蒙牛業績表現，尤其是與伊利比較後，就能看出孫伊萍「科學治牛」的效果了。

孫伊萍2012年4月12日出任蒙牛總裁的前幾年，蒙牛曾在2007-2010年連續四年超越伊利，成為中國乳業老大。即便是在楊文俊任期的最後一個完整年，2011年蒙牛營收374億元，與伊利當年374.5億元總營收相比，僅差0.5億元。

被寄予厚望的孫伊萍上任首年，並沒有扭轉蒙牛被伊利逆襲的勢頭。2012年，蒙牛營收361億元，伊利營收420億元，差距59億元；2013年蒙牛營收434億元，伊利營收478億元，差距44億元；2014年蒙牛營收500億元，伊利營收544億元，差距還是44億元。

等到了2015年，伊利總營收突破600億，而蒙牛則出現營收下滑，降至490億，這一年兩者差距拉大到110億。誠如孫伊萍自己制定的核心價值觀中所提到的，「以數據事實為決策依據」，她也難以避免「職業經理人業績不佳必下課」的職場規律。

2016年上半年，蒙牛營收止跌，並取得6％以上的增長，但這項指標是靠犧牲凈利潤來實現的，凈利潤出現同比20%的下滑，而伊利同期凈利是20％的同比增長。讓蒙牛上半年盈利水平出現巨大波動的，應該包括旗下現代牧業5.6億巨虧的因素，事實上，蒙牛繫上下游原本可以更加有效地協同作戰，但掌舵者並沒有能夠處理好供求關係，眼前利益和長遠發展。

乳業第一新媒體《食悟》從知情人士處獲悉，中糧集團董事長趙雙連接任寧高寧以來，曾深入蒙牛系旗下現代牧業、君樂寶等多家企業走訪，在聽取彙報並了解實情後，必然會對蒙牛動一動手術。一來，趙雙連從內蒙走出去的，對蒙牛及內蒙乳企格外了解；再者，蒙牛在中糧旗下眾多上市公司中，算是業績較好的，也是趙雙連能夠發揮餘熱的業務板塊。

盧敏放是匹大黑馬

誰來接任孫伊萍，誰能勝任蒙牛總裁一職，誰能力挽狂瀾？最初，業界猜測中糧可能會再空降一位中糧系的人，或者從外面請一位職業經理人過來，甚至有人建議請楊文俊回來，很少有人會想到，繼任者是盧敏放。

關於盧敏放的公開資料，直至2015年1月7日，才出現在「百度百科」里。資料顯示，47歲的盧敏放在赴任雅士利國際總裁之前，擔任的是達能嬰幼兒營養業務大中華區非執行主席一職，已服務達能集團及多美滋超過10年。在加入達能之前，盧敏放曾在強生（中國）有限公司任職9年。

雅士利國際總裁兼創始人張利鈿退出後，作為第二大股東的達能給董事局發了一份推薦信，基於上述盧敏放的技能、知識和經驗，董事會最終同意並認為盧是整體上符合上市公司股東利益的最佳人選。

事實上，盧敏放去年赴任雅士利總裁的資歷，仍然可以成為升任蒙牛總裁的資歷。他最輝煌的戰績是把多美滋從低谷帶到巔峰，雖然隨後又跌落人間，但畢竟是受到恆天然肉毒桿菌烏龍事件拖累，並非盧敏放一人能夠左右的結局。

據說10多年前，多美滋是一個中端價格區間為主的品牌，盧敏放大膽地將公司80%的資源投入到新上線的高端產品上，結果4年後，高端產品收入佔比85%以上，隨後一路高歌猛進奪取洋奶粉第一的寶座。

毫無疑問，盧敏放在達能這種跨國企業里，在洋奶粉市場拓展方面，還是有所建樹的。但來到雅士利的這一年多時間裡，他沒有能夠施展出他以往的魔法，蒙牛入主後的雅士利仍然沒有走出「陣痛期」，業績接連下滑。

蒙牛2013年6月收購雅士利，當年雅士利營收39億元，且連續五年增長。但2014年業績幾乎腰斬，營收僅28億元，2015年盧敏放赴任首年，雅士利營收27.6億元，下滑勢頭繼續。

事實上，能夠保證不出現大幅下滑，已經體現盧敏放的功力了。並且在多位知情人士看來，自從蒙牛入主後，精明能幹、能征善戰、吃苦耐勞的雅士利創始團隊係數撤離，中糧及蒙牛新團隊的戰鬥力與雅士利創始團隊相比，差距不是一般的遠。最重要的是，創始團隊很接地氣，對於國產奶粉的玩法太熟悉不過，並且創始人張利鈿設計的考核機制很靈活，可以激勵團隊在市場上奮勇爭先。

事實上，這也是業界對於盧敏放能否勝任蒙牛總裁職務最大的擔心，如果再給他一些時間，見證他成功整合雅士利、多美滋和歐式蒙牛品牌，創造1+1+1大於3的效果，把蒙牛最迫切需要彌補的奶粉業務短板補齊，再升任蒙牛總裁就顯得水到渠成了。

但中糧為何還要選擇盧敏放呢？乳業第一新媒體《食悟》經過深入研究分析後認為主要有三大原因：一是盧敏放的國際化視野，這點非常重要，無論是股東結構還是企業文化，今天的蒙牛都在向著國際化大踏步邁進，有著在強生和達能多年工作經驗的盧敏放可以繼承下去，自然平穩過渡顯得非常重要。

二是盧敏放可以站在蒙牛整個全局的高度去強化奶粉版圖。目前蒙牛已經取得中國低溫乳品市場第一的位置，特侖蘇和純甄為代表的常溫乳品發展勢頭也很好，目前最掉鏈子、發展空間最大的當屬奶粉業務，目前來看，還真的只有盧敏放最有希望接過這份重任。他6年前曾在一個投資年會上表示，「未來消費趨勢就是品牌的整合，如果想成為一個真正的大企業，如果將來只剩下3到5家，你一定要是其中一家，要儘快在這個市場裡面佔據一定的優勢。」

二胎全面放開，奶粉新政實施在即，中國嬰幼兒配方奶粉市場做大做強的機會來了，蒙牛勢必要抓住這個機會，尤其是已經花了心血換來了一副好牌，必須選准一位德才兼備的幹將，運用整個蒙牛以及中糧的資源，把這副牌打好，盧敏放很幸運，趕上了一個千載難逢的機遇。

三是盧敏放是協調蒙牛系和達能系的最佳人選。達能任職多年，又在蒙牛旗下雅士利工作了一段時間，盧敏放算是當前最了解達能和蒙牛遊戲規則的人，除了奶粉業務，蒙牛和達能在酸奶業務上也有更大合作，盧敏放執掌蒙牛後，可以進一步拓展蒙達合作空間，協調雙方的矛盾和彼此訴求。

蒙牛的明天

從雅士利到蒙牛，對於盧敏放來說，既是機遇又是挑戰。相比雅士利，蒙牛的盤子更大，內部體系和外部環境相對更複雜，如果沒有兩把刷子，很難做出一番成績。雖然說鐵打的營盤流水的兵，一位總裁職位並不能100%決定公司成敗，但總裁本人以及他承載的各方期許，都在一定程度上影響著公司發展方向。