演講｜李善友
整理｜洪興十三妹筆記達人韓志剛
李善友是誰？
中歐國際工商學院創業學教授、中歐創業營發起人
酷6網創始人，帶領酷6網成為中國第一家納斯達克獨立上市的視頻網站
一個視演講為生命的講者，一個死磕互聯網思維、妄圖用互聯網思維來影響時代的狂者。
2015年7月25日至2015年7月26日，中歐國際工商學院教授、中歐創業營發起人李善友來到顛覆式創新研習社，舉行他的赴美告別演講。
一個企業家思維越高，未來成就越大。 任何一個系統，凡是自洽，必是不完全的，必然有邊界。——哥德爾
如果你能對現有的系統提出破綻，你就能提出你自己的理論了。——王東嶽。
系統之內是常識，你只能複製別人做的事情。跳出系統的是見識，見識必常識更重要。
靜坐
科學是管理
跳出系統
單因單果
機械論：世界像一個鐘錶在運作。（播放視頻） 如果一個系統出問題，一定是外力，想像不了，這個外力是哪裡來的？決定一個系統的力，一定是來自外部，而不是它自己產生的。 凱恩斯主義：經濟體系並不能夠自動調節，需要外部政策，特定的政策工具，由外部因素來加以穩定。 愛因斯坦 1900年物理學家開爾文
牛頓科學是正確的，但確是不完全的。在低速和宏觀條件下的特例而已。如果達到光速，那麼是相對於論。 如果小到料子，那麼是量子力學。可惜，我們對物理的了解，全錯了。 我們對物理都錯了，對世界觀的理解更是錯了。 愛因斯坦：1905年，一個三等技師，26歲的愛因斯坦，他的奇蹟年，只憑錢和筆，做出上個世紀最偉大的發現。
愛因斯坦跳出牛頓理論
當我講科學的時候，是為了講科學背後的道理。
時間和空間，在更高的緯度上是一件事 考慮空間的同時，把時間考慮進去。
愛因斯坦對牛頓理論的跳出，是在牛頓的三位空間里加上了時間這個維度
推薦書《三體》《失控》 推薦電影《星際穿越》
愛因斯坦晚年是量子力學的反對者。 沒有量子論就沒有計算機，沒有互聯網，沒有互聯網思維。 愛因斯坦的哲學觀與牛頓相對一致，是相對保守的。
埃舍爾用版畫高速我們，跳出思維何其困難 創業者最大的痛點，習以為常。
華為藍血十傑
波粒二象性： 波和粒子，在更高的維度是一回事。 播放視頻：雙縫實驗，是量子力學的心臟，充分指出波粒二象性。
如果我們對科學的了解深，會覺得這個片子的震撼性。 從哲學上來講，這個世界的本質是概率的，而不是確定性。這也是愛因斯坦不能接受的一點。 薛定諤方程：著名物理學家 十大方程第6名。
物質波： 愛因斯坦：波是實實在在的物質波。這個波也是一個真實存在的波。 哥本哈根學派，波，是一個概率波，而不是真實存在。 愛因斯坦：上帝不擲骰子，說明這個世界是確定性的。 而量子力學，這個世界是概率的，是不確定性的。
在微觀世界裡，客體的存在狀態，取決於主體的觀測。 假想實驗：薛定諤的貓。 如果毒氣出來，貓就死了。 粒子如果同時裂變。 微觀世界：沒有觀察時，放射性處於衰變和不衰變的疊加狀態。 宏觀世界： 貓處於活和死的疊加狀態。
P位置的誤差 Q速度的誤差 對物體的狀態是沒有辦法準確測量的。
這個公式說明根本不可能對客觀世界進行測量
P位置的誤差 Q速度的誤差 對物體的狀態是沒有辦法準確測量的。
索羅斯的世界觀
查爾斯·桑頓、羅伯特·麥克納瑪拉、法蘭西斯·利斯、喬治·摩爾、艾荷華·藍迪、班·米爾斯、阿傑·米勒、詹姆斯·萊特、查爾斯·包士華和威伯·安德森，這十個人被稱為「藍血十傑」。 古老的西班牙人認為，貴族身上流淌著藍色的血液，後來西方人用「藍血」泛指那些高貴、智慧的精英才俊。 藍血十傑是天才中的天才。他們是二戰期間美國空軍的後勤英雄，卓有成效地將數字化管理模式用於戰爭，為盟軍節餘了數十億美元的耗費。他們雖然不全都出身名校，但他們卻造就了一個名頭響亮的學校——哈佛商學院。 戰後，他們加盟福特汽車公司，把數字管理引入現代企業，拯救了衰退的福特事業，開創了全球現代企業科學管理的先河，推動了美國歷史上最驚人的經濟成長。 他們三十歲即各有建樹，在自己的領域出類拔萃，他們之中產生了國防部長（麥克納馬拉）、世界銀行總裁、福特公司總裁（蘭迪）、商學院院長和一批鉅賈。他們信仰數字、崇拜效率，成為美國現代企業管理教父。
創業者的兩個假設
問題是什麼？ 解決方案是什麼？
阻礙我們成功的不是弱小無知，而是傲慢才是。
所知障：阻礙我們成功的，是我們過去的成功。
相信不可知論的人都成為大家
建議看下從0到1 見識，你有什麼與眾不同的？
對終點的計劃改為對起點的認知
矽谷： 從火箭發射式往精益創業式發展。 GOOGLE是精益創業的先驅。
快速驗證，快速迭代 快速驗證想法。死的不是公司，是想法 精益創業，它不是便宜，而是速度。 精益創業，適合公司。 精益創業，適合做大事。 精益創業直譯為及時調頭
創業公司最大的浪費：我們辛苦做出來的東西，沒人用，這才是真正的浪費。
重要的是認知，不是P1
我們用版本開發方式，先有一個近期的點，不需要遠大的想法： P0走著走著，獲得一個認知，放棄、或堅持，或改一個方向 P1走著，走著，又獲得一個認知，放棄、或堅持，或改一個方向 P2基於認知的創業方法論 最大的好處是沒有失敗的恐懼 聰明人可以低下頭來，找痛點
驗證的心態還是探知的心態 未來沒人知道，先行者先走一兩步，打開給你看，未知的一兩點，就夠了
不可知時代最好的思維
王信文：刀塔傳奇CEO 過去怎麼想的都不重要，對不起，我昨天錯了。 過去怎麼想不重要，因為今天是不確定的。 張小龍：七星級的產品經理 產品是演化出來，而非規划出來。微信每個版本該做什麼，都是等上個版本發布後才確定的。 規劃是騙人的，微信的版本升級是基於認知的。 今天已經沒有產品，生下來就包打天下。 從計划到認知 從規化到演化
然而混沌真的意味著完全無法預測嗎？ 混沌的兩面。長期：無法預測；短期：可經預測。
混沌社：預測輪盤賭去拉斯維加斯賭，轉起來後，大概在停下來15秒，大概在哪個區域，然後去賭。真事，不是電影，這幫人發了好多財。 預測公司：PK華爾街，更大的賭，預測今天的走勢如何，居然賺得不錯。 法默的發現： 看得遠並不意味著看得好。 進行一次有用的預測，用不著看得太遠。 即使是一點點有關未來的信息，也是非常有價值的。
老李飛刀：把眼前的事情做到極致，下一步美好自然就會呈現。 因為為靈活性，UBER只會去忙這一周的計劃，只有這種靈活性能讓人無法預測，並且有很多驚喜感。只做一個星期的計劃。 老李飛刀：把眼前的事情做到極致，下一步美好自然就會呈現。 在不確定的時代，我們反而活得更精彩…
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