夜店生存七大法則

生存法則　　在夜店生存無論能力多強，本事多大，如果不掌握一些基本生存法則，想要升職幾乎很難，連飯碗能保住就算不錯的了，以下法則純屬個人意見，僅供參考！ 「自信」不「自負」 　　只有相信自己的價值，才能握住機會。如果你不信任自己，自然不能抱怨別人也不信任你。然而，你也永遠不要期望你周圍的人都讚美你，那不僅不現實，也會令人生厭。 這句話等同於一句話，可以驕傲，但是不要傲慢。有能力有信心，很好，但是在工作中，我們一定不要太過，什麼事都要多聽取一下同伴的意見，不要總是感覺這事以我的經驗來看，沒問題！呵呵，老馬還要失蹄呢。事辦好了，大家無話講，事辦不好，結果不言而喻。「耐心」不「粗心」 　　耐心是種很重要的美德。耐心等待有時可以獲得豐厚的回報。一位營銷大師曾有這樣一句名言：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功，就只好用一生的耐心去面對失敗。 耐心什麼是耐心，我經常問員工，你們現在出來打拚，到底是為什麼的？答案無疑都是2個字：賺錢！我會告訴他們錯了，賺錢只是個太淺顯的目的。現在出來的目的是為了累積，累積什麼？經驗！金錢的累積在一個人前期能力有限的時候，賺再多也不能長遠延續，而經驗的累積卻是無限的，現在的經驗累積是為了以後金錢的無限累積，所以，干工作不能眼光太短淺，或許你的上級分派了一個吃力不討好的差使讓你做，不要放棄，不要難過，多一點耐心，你就能學到別人沒有的經驗，少一點粗心，你就能贏得上級的滿意。「忠誠」不「愚忠」 　　一項對世界著名企業家的調查顯示，當企業家被問及「您認為員工應具備的品質是什麼」，他們幾乎無一例外地選擇了「忠誠」。但「忠誠」並不等於成為老闆的「順臣」，整日對老闆惟命是從，並不能對公司和你自己的事業有任何幫助。呵呵，這個話題有點意思，忠誠和愚忠的區別到底在哪？我可以這樣理解，忠誠就是為了公司利益大於個人利益時，勇於先放棄個人利益。因為老道理了，有了鍋里的，才有碗里的。愚忠則是在公司利益已經損害到大眾利益的時候，還堅持維護公司利益。這句話看似有點矛盾，因為公司就由大眾組成的，那大眾利益不就是公司利益嗎？呵呵，這是因為有很多公司老闆並未真正正確認識公司利益是什麼？大多數老闆表面里經常講公司是員工的大家庭，利益是共同的，但潛意識裡都認為公司利益就是我老闆的個人利益，因為公司是我的。試想下，員工都沒錢吃飯了，老闆白天摟著小二，海吃胡喝，到了晚上來，告訴你公司困難，要放遠眼光，共度難關。呵呵，這也是人性的虐根，以我為主。所以正確認識公司利益和大眾利益，要忠誠，不要愚忠。「認錯」不「認輸」　　沒有人會不犯錯，但對待錯誤的態度可能會影響你的職業生涯。一個人只有敢於承認錯誤，才有可能自省；能在「認錯」的同時保持「不認輸」心態的人，才是能闖過「職場險灘」的勇士。 上級交代的工作辦砸了怎麼辦？第一時間認錯，不要找理由找借口，讓上級生厭。因為一個領導交代你去辦一件事的時候，他希望你辦得十全十美，但卻又不指望你能辦得十全十美。這話也挺矛盾的，就拿我來說吧，當我讓一個員工去做什麼的時候，大多是覺得他可造，所以拿一些事去鍛煉鍛煉他，辦得不好，只要他本人能認識到哪辦得不好，並且是個勇於承擔責任的人，那我的目的就已經達到了，當他辦這件事不會犯錯的時候，我卻已經不會再交這件事給他辦了，因為他在我心裡，已經升級了，該去犯再大點的錯誤了，呵呵。所以，不要怕犯錯，永遠記住，當你不斷犯錯的時候，你也不斷在進步。當你不斷在犯錯的時候，多想想為什麼我還可以有犯錯的機會，那是因為你的上級賞識你，覺得你可造，所以記住一點，錯可以不斷犯，但永遠不要犯同樣的錯誤，這樣你才可以繼續有犯錯的機會。「身老」不「心老」 　　如果你是剛入夜店新鮮人，勤於學習是必要的；如果你已是工作數年的「資深」員工，也不可妄自尊大，否則很容易被後輩迎頭趕上。有一句老話叫什麼來著：活到老，學到老！錯，大錯特錯，在現今的社會，其實是學到老，才能活到老！試想在這個知識更新日新月異的時代，不學習，也就意味著放棄了生存的權利。不學習，你還怎麼可以生存下去，所以，永遠不斷的學習，充實自己。說句難聽點的，現在夜場的員工，包括一些幹部，要學歷沒學歷，要文化沒啥文化，在這個無紙化辦公年代，除了會打個字，聊個Q，還會什麼？連個簡單的WORD、EXCEL處理都不會，當領導的還敢指望他們以後能幫你寫個投資分析，做經營管理。 所以，沒學歷，沒文化，那是你小時候的錯，但是現在不要也不能再犯這個同樣的錯了！（題外話：雖然現在的高學歷員工不好管，而且或許還不如沒學歷的，但是在同等或弱一點點的條件下，我絕對優選高學歷的，不要問我為啥？呵呵「謙虛」不「輕蔑」 　　一個團隊的領袖十分看重同事間的和諧和良好的溝通，當然不會坐視對這種和諧的破壞，因此，對待同事要謙虛謹慎，對別人的冷嘲熱諷並不能顯示出自己高人一籌。 這個話題大多體現在一些中層幹部身上，經常有一些幹部，升職後，因為工作要求的不同，對待以前的老夥伴，臉色就有點不一樣了，呵呵，贏取了上級的讚賞，卻丟失了員工的喜愛。呵呵，這個話題就不扯了，太大了，記得以前有一本書叫《如何做好一個中層幹部》，書就不抄了，自己買來看去。「溝通」不「越級」 　　上級可以越級向下布置任務，但接受任務的人，向上彙報工作的時候不要越級，要先告知直接的上司。又或者你發現了你的上級工作有問題，也要首先直面上級，委婉提出看法，不同意見的解決辦法，不能越級彙報。　　重中之重啊，這是絕對的重點，當你越過你的領班，上報問題給經理時，經理會耐心處理你的投訴，還會告訴你，很好。呵呵，其實心裡已經把你劃入黑名單了。你今天能越過領班，明天就會越過經理，呵呵，那什麼問題都讓你一個人解決完了，發現完了，那還要幹部幹什麼。就算你再有能力，再本事，有用嗎？你缺失了做人的一個最基本點，尊重！尊重你的直繫上級！所以這種有一殺一，絕不姑息。
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