優秀班主任事迹材料

十一年前，我懷揣夢想意氣風發地來到這裡——家鄉的一所典雅而古樸的園林式鄉鎮小學，開始了我人生的新旅程。面對一個個幼小而純真的孩子，我告訴自己：一定要成為孩子們信賴的老師。從那時起，我開始了我的班主任生涯。十多年來，我和廣大教師一樣，熱愛教育事業，以高度的事業心和強烈的責任感全身心地投入教育教學工作之中，在教育工作中得到鍛煉，在教學工作中得到提高。在班主任工作中，我深深地懂得了：一名成功的班主任，不僅要有淵博的學識，更要全心全意愛學生，與學生一起成長。

一、在磨練中，提高自身修養

「學高為師，身正為范」，我知道班主任在講台上一站，立即成了學生聚焦的中心，是一個班集體的旗幟，一舉手一投足時刻影響著每一位學生。一次嚴格要求，可以讓學生終生受益；一次愛心的付出，可以使學生永生銘記；一個俯身拾紙的動作，會給學生帶去心靈深處的震撼。所以班主任最好的教育方法不是命令學生做什麼，怎樣做，而是用自己的模範行動感染學生，影響學生，教育學生，使學生的道德情感得到進一步升華。「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」，我要求學生要遵守校紀按時到校，首先自己要以身作則恪守職業道德不遲到不早退；要求學生嚴於律己寬於待人，我首先要求自己熱情開朗、耐心細緻、溫和寬厚，因為「一個自己心中都沒有陽光的人是無法把溫暖給別人的」；要求學生博學多思，自己就堅持終身學習，積极參加各類進修、培訓；要求學生樂於助人，自己便不能帶著「各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜」的態度。我時時提醒自己注意做學生的表率，用自己良好的品德和行為去帶動、影響學生，為學生樹立立身做人的榜樣，教學生以真知、新知，做學生成才的引路人。

二、真誠架起學生與老師的友誼橋

我們教育面對的是一個特殊的群體——少年兒童，他們都是有自己主見，有自己獨特個性的人，我們不能像工廠生產產品一樣，用統一的模式去教化他們。要教育好學生，要使班級的學生都能全面發展並有個性特色的成長，只有先了解學生，掌握學生的思想、心理，才能從實際出發，對學生進行教育。根據我們學校的生源狀況，他們雖然活潑可愛，但多是些留守兒童，或是以農業為主要收入的貧困家庭兒童，特殊的家庭因素造就了他們獨立能力強但卻自私自利的特殊個性心理，好多學生性格偏激、厭學、好打架，有的甚至偷同學錢物。怎樣才能教育好這些學生，使他們改掉不良習慣呢？我從實踐中體會到：除了掌握他們共同本質特徵外，更要認真了解每一個學生的思想狀況和心理特點，了解每一個人成長的不同經歷，了解他們的過去，了解他們的家庭和周圍的環境。只有了解這些情況，才能選擇和運用恰當的方法、手段來進行教育。

就在去年，我接任了學校五（1）班的班主任工作。這個班當時共有學生30人，人數雖不多，但由於種種原因，這些學生淘氣貪玩，行為習慣較差，課間、放學後還有打架現象發生，可以說是個調皮鬼比較集中的班級。面對這種情況，我先來了一輪明察暗訪，對學生進行全面了解，找到幾個班裡影響較大的「中心人物」，採用逐個突破的辦法，先與他們建立友好關係。

我了解到這個班的女同學都比較聽話，可男同學就比較棘手了。於是我把工作的重點放在男生身上。我先找人際關係好的郝金傑進行親切交談，並誠懇地告訴他我想和他交朋友。看著我信任的目光，他點點頭。之後，他經常向我彙報班內學生的發展情況，並且主動幫我管理班級事務，成了班裡一名響噹噹的「紀律班長」。接著我主動接近好衝動、愛打架的郭慧軍同學。我知道他兄妹四個，父母忙於生計，無暇顧及子女，所以他很少受到關心，經常會吃不上飯，穿不暖衣。因而我下課後會悄悄地遞給他一杯水，或一包速食麵，還有意識地安排他幫我擦黑板、抱作業本等，讓他感受到被關心、被重視。這樣十多天後他變得很願意幫我做事情了。一次我利用他幫我送作業本到辦公室的機會語重心長地跟他說：「老師知道，你是想和其他同學好好相處的，但就是可惡的手管不住自己急切的心，事後也是悔不當初的。」 然後我又給他一個處理事情的「暫緩一分鐘」的秘訣，讓他在想舉起手打人的時候，先緩一分鐘，在這期間想一想別人的好，自己的不足，過了一分鐘，他自然而然也就沒有打人的衝動了。對其平時的表現，我總是留心觀察，及時示以欣賞的目光以對他的進步行為給以鼓勵，當他衝動後，不多加干涉，而是友好的提醒他：「注意要一分鐘哦！加油！」經過對其反覆的督促與鼓勵，現在他已基本能做到控制自己的情緒了。

俗話說星星之火可以燎原。老師點點滴滴的信任與關心塑造的是一個又一個全新的自我。真誠，架起的是學生與老師之間友誼的橋樑

三、愛心點亮學生心中自信的明燈

誰不愛學生，誰就教育不好孩子。在學校里，與學生一起生活交往最多的莫過於班主任，所以，作為一名小學班主任，在學生的學習生活中應該給他們更廣泛的愛。

我班有一個不愛說話的學生，她上課從不舉手。記得我第一次請她讀課文，她費好大勁才站起來，臉漲得通紅，半天不吭聲。我一再鼓勵，她才勉強讀了起來，但聲音低得根本聽不見。儘管這樣，我還是表揚了她，並讓全班同學為她鼓掌加油。課後，我找她親切交談，告訴她上課就應該舉手發言，要大膽才行。我和她約定「會」舉右手，「不會」舉左手，「只會一點點」就舉右手食指。後來每提問她一次，我都鼓勵她大聲說，每一次我都表揚她有進步。一次次的表揚，一點點的進步，她終於樹起了自信心，再也不用害怕舉手了。

每個班主任在工作中都會遇到後進生，後進生雖然只是少數，但他們往往集許多缺點於一身，給班主任工作帶來很多麻煩，他們不僅容易犯錯，而且改過來之後極容易再犯。針對這樣的情況，我總是用我的寬容去溫暖學生的心靈，讓學生知道錯誤是可以原諒的，並引導他們把自己的缺點找出來，然後逐步改正。

我們班裡有這樣一個學生，常因懶惰而忘了做作業。我找他談話他會答應今天一定完成，但到第二天檢查卻拿不出作業來。我無論是：「哄」是「嚇」，他都以不變應萬變。怎麼辦？不斷的失敗使我不得不重新考慮轉化他的方法。後來，我在他完成了某一項作業時，就及時表揚他，並獎勵他一個「笑臉」，幾天下來，他也能和另外的同學一樣能享受到成功的喜悅。現在，他基本能完成其中的一兩個作業了。

作為班主任，在幫助後進生的同時，也不能放鬆對尖子生的培養，更要關注學生的全面發展。我們學校有著豐富多彩的第二課堂活動，每個學期都要組織幾次大規模的校園活動，而這方面，絕大多數學生都是有心卻無膽，他們總是把目光聚集在幾個活躍同學的身上，而忽略了自己的能力。為此，我積極響應學校號召的同時，在班內開展各種形式的活動，讓全班參與，人人登台，給每位學生一個展示自我的舞台。從中選拔出的優秀者參加學校比賽。我還總是利用自己的休息時間對這些選手進行格外的指導，陪著他們一起練習，在我們師生的共同努力下，我們班選送的節目成為學校藝術節上的一大亮點。

有時老師的一個眼神，一個微笑，一句暖人心的言語，都會激蕩起學生心中情感的漣漪，會讓學生感受到支持，從而有信心去面對、去努力。師愛可以鼓起學生挑戰自我的勇氣，點亮學生心中自信的明燈。

四、藝術創建和諧健康的優秀班級

我所帶班級能連續被評為優秀班集體，讓我感受到做為一個班主任光有「愛心」、「細心」、「耐心」是不夠的，工作開展的好不好，成效高不高，往往在於工作的技巧、駕馭的能力。所以我在進行「促進小學生自主管理策略的研究」這一課題中，創設了以激勵來促進學生的自主管理。

1、目標激勵——讓班級航向更明確

一個集體沒有目標就等於沒有方向，沒有目標就形不成凝聚力，學生在沒有目標的集體中也就缺乏動力和自我要求。為此，每個開學初，我總在摸清底細的情況下，引導學生結合班級實際制訂了「我是家中一份子」——「人人來當家，人人管好家，人人都愛家」為班級建設目標，自我激勵，強化團隊精神，引導班級朝著正確的方向發展。

2、責任激勵——讓班級體制更完善

在班級管理中我實施「人人有事做，事事有人做」「班幹部輪值制」把全班學生置於同一起跑線上參與班級管理，使班級中的每一個學生承擔一項工作，諸如考勤、打掃衛生、學習與生活管理、班級的活動安排等，給每個學生提供了展示自我和平等發表意見的機會，同時鍛煉了他們的參與能力、組織能力、管理能力，滿足了他們獨立自主的心理，明確了自己在班級中的地位，進一步調動孩子們的主動性與創造性，就是把管理的權利還給學生。這樣一來，人人都有管理的經驗，在小幹部的管理過程中，被管理者會對管理者多一份理解和支持，進而產生群策群力、團結合作的人際關係，為順利開展班級工作奠定了基礎。

3、直觀激勵——讓評價更透明

從心理發展的過程來看，小學生處於「發展式半自治性」的階段，他們一方面用審視的眼光觀察別人，同時很在意別人對自己的態度和看法，他們內心深處渴望得到教師和同學的認可。結合學校的評估細則和班級的實際情況，我和同學們一起制訂了《自主管理星級達標生爭星工程》，評價內容涉及守規範、學習、勞動、衛生、參加活動等諸方面，使學生行有所依、學有所循。用具體形象的數據來說話，增強學生的「差距感」，以此鞭策學生自覺地改正缺點，趕超先進，強化「自我教育」意識。

4、榮譽激勵——讓星星更閃亮

在量化的基礎上，及時對學生的優點和進步予以肯定、獎勵。根據《自主管理星級達標生爭星工程》的爭星數，每月評出「班級明星」5名，學期結束時評出「十佳校園星星」並在集體班會上，開展交流、彙報心得、形成良好的班級文化。此外，為了讓學生記錄下自己學習生活中點點成績、趣事、特長，還幫助學生每人建立了《學生成長檔案袋》，讓他們體會成長的快樂。平時我最大限度地為學生獲得榮譽創設機會，鼓勵學生髮展特長，真誠地讚美他們的長處，及時肯定細微的進步，點燃他們內心的希望之火，有意識地進行廣泛持久的激勵，引起更多學生心理上的積極感應，以此調動學生的積極性，促進班級目標的實現。

5、榜樣激勵——讓先進發揚光大

榜樣以具體、生動的形象感染學生，它比說服教育更具影響力和號召力，因而要發揮優秀生的作用，使他們成為班級的骨幹力量，成為學生最先模仿的對象。譬如，「班幹部輪流制」產生的優秀管理者，量化管理產生的規範之星，勤奮獎、進步獎獲得者，這些都是學生熟悉的榜樣，易被學生接受，易激起上進心。抓住學生善於模仿的心理，一方面揚聲勢，造氣氛，召開表彰會，激勵同學們仿效榜樣，向他們看齊。另一方面，在給予先進者充分肯定的同時，對他們提出更高更嚴的要求，引導他們看到不足之處，加以改進，使其好上加好。這樣既激勵了先進，又激勵了後進，是一舉兩得之計。

6、情感激勵——讓師生情意更濃

事實上，每個學生都需要激勵，運用恰當的方式，表達對學生的關心、信任、支持和幫助，就能激發學生的情感。如我們要想使班級的後進生進步，就要隨時站在他們的立場來考慮問題，把握其思想動向和感情基礎，抓住引起波動的最敏感的神經，理解他們的需求，適當滿足他們的正當需要。像我們開展了「送你一句話」、「和你交朋友」等一系列活動，旨在讓他們感到快樂、感到老師能理解他們，體驗到老師對他們的關愛，這樣他們也就能支持老師，願意改正錯誤，不斷取得進步，有利於實現教育目的。

一路艱辛一路歌，我所帶的班級多次被評為校優秀中隊，所輔導的學生參加各級各類競賽均獲比較好的成績，本人還多次被學區評為優秀輔導員，德育標兵。教育需要愛心，孩子渴望關愛，讓我們用「海納百川」的寬廣胸懷，去接納孩子。讓我們懷著一顆慈母般的愛心，滋潤每個孩子的心田。