(3)空調業四大品牌的「變頻元年」

　　文/於靈

　　「2009年空調業賺錢了」。

　　在盤點2009冷年的時候，國內空調界傳出了欣喜的聲音。在經歷了2007、2008兩個冷年的連續負增長之後，國內空調業終於在2009冷年實現正增長。而空調業的這一歷史性轉折，背後功臣便是變頻空調。

　　從2009年開始，無論是個人消費，還是辦公選購，「變頻」的空調已成無可爭議的消費主流。而國內空調業的四大民族品牌——美的、海信、格力、海爾，也在變頻時代到來之年，各顯神通、跑馬圈地。

　　變頻空調的普及，能否讓「耗電大戶」之一的空調消費，真正實現節能減排，並引領個人消費進入低碳時代？

　　「變頻元年」來了

　　按照行業慣例，每年的8月31日是空調業上一年度的結束，而9月1日起便是下一個新冷年的開始。

　　「根據我們對空調市場的數據對比分析，2009冷年完全可以稱為是中國空調業的『變頻元年』。」國家信息中心市場處處長蔡瑩介紹說，2009冷年，變頻空調銷售量同比增長超過55％，銷售額同比增長超過40％；在空調市場的佔比首次達到17.33％，為2005冷年以來的最高點。

　　業內人士認為，2009年變頻空調市場的火爆，除了老天幫忙連續高溫的天氣因素外，更重要的是藉助於低碳經濟和節能減排的產業政策環境。對於行業巨頭來說，一方面要積極響應國家節能減排的宏觀政策，同時也要在更加激烈的市場競爭中求得生存，更要順應和滿足環保、節能、低碳等現代消費理念。

　　「我不知道什麼是變頻，但聽說變頻節能、是流行趨勢，所以就選購變頻式空調了。」這是大多數消費者對選購變頻空調的解釋。

　　其實，「變頻」是與傳統的「定頻」空調相比較而產生的一個技術概念。

　　眾所周知，我國的電網電壓為220V、50Hz，在這種條件下工作的空調就是「定頻空調」。由於供電頻率不能改變，定頻空調的壓縮機轉速基本不變，室內溫度的調節依靠的是不斷地「開、停」壓縮機，而一開一停之間，不僅造成室溫忽冷忽熱，且消耗更多電能。

　　於是，改良創新的機會來了——增加變頻控制系統，即用變頻壓縮機代替定頻壓縮機。也就是說，變頻空調的核心就是它的變頻器。據介紹，變頻器是上世紀80年代問世的一種高新技術，它通過對電流的轉換來實現電動機運轉頻率的自動調節，把50Hz的固定電網頻率改為30Hz～130Hz的變化頻率，使空調完成了一個新革命。同時，還使電源電壓範圍達到142V～270V，徹底解決了由於電網電壓的不穩定而造成空調器不能正常工作的難題。

　　變頻空調的「工作習慣」是，每次開始使用時，讓空調以最大功率、最大風量進行制熱或製冷，迅速接近所設定的溫度；之後便通過調節壓縮機的轉速，依靠壓縮機轉速的快慢實現控制室溫的目的。其優點是，室溫波動小、電能消耗少，舒適度也相應大大提高。

　　但高成本、高價格使變頻空調「叫好不叫座」。變頻空調在我國雖有近10年的歷史，但直到2008年9月1日變頻空調的能效國標正式實施後，變頻市場才開始快速啟動。

　　據蔡瑩介紹，與2008年同期相比，2009年變頻空調平均價格下調近9%，年度平均價格接近突破4000元/台的水平。「價格平民化正在逐步打破制約變頻空調銷售增長的瓶頸，這對國內變頻空調的發展具有非常重要的意義。」

　　四大民族品牌，誰是最大贏家？

　　來自市場調研機構的2009年統計數據更令國內空調界士氣大振。中怡康時代市場調研公司（下稱「中怡康」）發布的空調市場銷售監測報告顯示：2009年變頻空調市場的國產品牌佔有率超過75%，3倍於外資品牌。

　　國產品牌大唱主角的同時，國內四大空調巨頭的市場排名座次也在2009年發生大調整：美的躍居行業第一，變頻空調「元老」海信退居第二，格力排名第三，海爾退居第四。

　　「美的從2008年10月開始保持強力上升勢頭，截止2009年7月，美的綜合產銷量市場佔有率達到27%左右，位居榜首，領跑變頻市場，成為拉動2009冷年國內變頻空調市場上揚的最關鍵品牌。」蔡瑩處長說。

　　在2009年奪得變頻空調頭牌後，美的在2010冷年繼續「增兵」。2010冷年開始的第一天，即2009年9月1日，美的在全國26城市同步舉行以「創新科技乾坤聚『變』」——10年變頻新品發布會，並在發布會上一舉推出了4大系列變頻空調新品，吸引了國內眾多經銷商。

　　「現在，美的變頻空調已累計出口日本突破150萬套，出口歐洲突破50萬套，為中國製造創造了一個傳奇。」美的空調副總裁吳文新在發布會上高調宣布，「美的變頻新品，實現了更高的變頻控制精度，壓縮機運轉控制最低可達到正負1Hz，溫度波動控制最低可達到正負0.2℃。2010年，美的將堅定主推變頻，繼續扛起變頻普及的大旗。」

　　儘管2009年的變頻看美的，但中國變頻的「前輩」應是海信。

　　海信從1997年開始進軍變頻、攻佔變頻，體現了其超前的預見能力；即使在變頻空調遭到市場冷遇時，海信也仍積極向消費者展現變頻的節能和舒適，並於2007年發起成立了變頻空調推廣聯盟，專註詮釋變頻時代的到來。海信的執著，被業內稱為是變頻沙場赤膽忠心的「老將黃忠」，海信也一直多年擁有變頻空調「銷售王」的桂冠。在2009年以前，海信一直佔據著中國變頻市場60%的份額，是當之無愧的霸主。

　　不過令人惋惜的是，在變頻空調領域辛勤耕作12年之後，當2009年「變頻元年」到來的時候，海信的霸主地位被美的悄然改寫，首次退居第二位。

　　再看看格力這位國內空調界的大佬。面對變頻空調時代的到來，以及政策層面對高能效產品的日益重視，格力也緊急調轉船頭，一方面聯手日本的變頻企業大金公司加快變頻步伐，如先後力推先進性最高的180度正弦波和15Hz低頻技術等，另一方面大力調整和強化後期的渠道策略。儘管在變頻空調領域起步較晚，但作為國內空調界多年來的王者之一，格力在2009年變頻市場依然保持了第三位的排名。

　　被稱為「黑白通吃」的海爾，在2009年的變頻空調市場位列第四。作為國內空調業的老大哥，海爾近年來的空調業務持續走下坡路。在2003年以23%的市場佔有率名列空調排名第一（比當年的第二、三名的總和還高出3個百分點）之後，從2004年開始，這種格局逐漸被美的和格力的上升打破；2005年後，國內空調行業形成了海爾、格力、美的三足鼎立的局面，三家品牌的市場份額超過50%。但到2008年，海爾空調業務收入下滑7%，表現明顯弱於同行業的格力(增長9%)和美的(增長23%)。現在海爾的市場佔有率僅在12%左右徘徊，而格力和美的市場佔有率之和已經近50%。

　　「不過，即使面對這樣的局面，海爾依然淡定自如，並沒有手忙腳亂，這可能是源自對自身品牌的自信。」有市場人士分析認為，海爾品牌有相當的影響力，而且也不斷推出一些新概念，品牌忠誠度在一定程度上保證了其變頻空調的市場份額。

　　變頻空調的空間有多大

　　據介紹，日本變頻空調市場佔有率達90%以上，歐美等發達國家變頻空調市場佔有率超過50％，因此，中國的變頻空調應還有較大的增長空間。特別是在大力提倡節能減排的政策背景下，變頻空調的高效能為其贏得了更大的政策空間，如上海市政府已出台了能效補貼措施。

　　早在2006年，上海就頒布了新的能效標識，將變頻空調等同於4級能效定頻空調，並於當年6月1日，強制實施了國內首個變頻空調能效的地方標準——《變速（變頻）房間空氣調節器能效限定值及能源效率等級》，該標準將變頻家用空調能效水平劃分為5個等級，等級5是上海市場准入的限定指標。

　　今年7月1日，上海市開始實施的「節能產品惠民工程」又將變頻產品列入其中，入選的變頻空調可獲得總計每台400元～1000元的補貼，美的、格力、奧克斯等品牌入選第一批補貼推廣目錄。

　　剛剛結束的2009達沃斯夏季論壇發布的《中國綠色科技報告》顯示，中國綠色科技市場開發潛力巨大，每年可高達1萬億美元，規模約為中國2013年預計GDP的15%，中國將成為世界上最大的綠色科技、產品和服務市場之一。

　　變頻空調的節能高效，順應了綠色經濟和低碳經濟的發展趨勢，而其恆溫、快速製冷熱，不間斷運行、內外雙靜音、製冷不幹燥等性能上的優勢，則迎合了消費者對產品舒適性越來越高的追求目標。面對充滿想像的未來龐大市場，美的、海信、格力和海爾這四大空調巨頭，在2010冷年又將會有怎樣的競爭和排名？