互聯網項目的「社會化運作 社會化股權」

今天很高興我能借所羅門並發學習的機會和大家一起探討互聯網真理和揭示互聯網背後的真相，對如何判斷是否是互聯網項目及構成條件作具體分析。

事實上，凡事都有實質和本質之分，自古中國就有《儒家》和《道家》學說以及西方的《聖經》都在為人類的發展方向指明道路，我們探索真理的目是為了順從真理，現在我們更想要更多的人走近互聯網，讓我們一起來觸摸到世界的真相。

如同在婚姻里的本質是「不離不棄」四個字，其餘的全部是實質的部分，離開了本質，實質將變得毫無意義。這就說互聯網也有一個本質，那就是背後要有一個底層的系統，正如劉少丹先生所講的價值200億的三句話的所描述的內容：

1、把互聯網當做渠道希望通過賣產品獲益的，最終不可能成功，產品背後必須要有系統；

2、把互聯網當做媒體，想去玩品牌價值認知的不可能成功，不管你之前的品牌價值多麼偉大，哪怕是世界級的品牌，都是一樣的結果，因為信息爆炸會消解它的認知；

3、互聯網是新商業系統，以傳統的市場需求為導向，不能構成互聯網新商業機會的切入點，互聯網是對社會隱形資源的釋放。

目前社會上對於互聯網的理解可謂「百花齊放」，可我更想讓人們的有統一的認識。「有教無類」是我對「同頻」的理解，因為「無類」才能「共振」。

三年前，我就認識劉少丹老師，雖然聽他對互聯網的有新的觀點，但對我一個曾經大學教過書、知名國企業做過主管、懂金融和資本、熟悉產業鏈和供應鏈理論體系和類金融，知曉渠道翻牌連鎖戰略，另外還懂商業模式設計、股權激勵、上市規劃，但基於結果我還是走了幾乎所有人認為會成功實際卻行不通的路，浪費了人生最寶貴的時光。

現在才知道真相是企業家應經營資產須變成經營系統，原來所有的系統都小了（自己企業、社會）才導致金融危機波及整個體系。國家也在謀求一帶一路，人民幣國際化地位就是要構建一個自己可支撐自己的產業系統，但這個難度很大因為還是單一時空中的競爭關係，互聯網突破了這個層關係。所羅門引領大家在創造一種依託產業資源、依託實體經濟構建新的社會機制創新，這才可以解決一系列問題。

我們知道互聯網是具有生命的，而基因是支持著生命基本構造、性能和生命健康的內在因素。那互聯網的基因是由哪些部分組成呢？我的理解是由創客、威客、極客三客閉環組成互聯網基因。創客相當於傳統企業的產品和服務的提供方，威客相當於產品和服務的接受方。極客是創客與威客雙方的連接者，是公共信用的提供方。在這種結構下我們再來學習社會化運作和社會化股權。

一、社會化運作系統

以DD打車為例：創客為計程車，威客為乘客，DD為極客，通過這三者的關係有效降低了創客與威客之間交易環節中的搜尋和溝通成本，在一個系統中把現金流、信息流、服務流分離，這與傳統認知中的會計（信息）與出納（現金）的分離不一樣，會計和出納是企業內部的管理，而互聯網企業是外部的社會型管理（熵減）。類似這樣模式結構的互聯網公司還有淘寶、攜程、豬八戒網和其他的成功互聯網公司，沒有這樣結構的任何傳統企業和互聯網公司做大了都必然會失敗。

互聯網生態系統在創客、威客、極客所組成基因的基礎上增加了知本公社、普惠金融、數字引擎等支撐系統。這是一種體制創新（公開），目前只有所羅門正在構建這種關係，其內部結構和處理方式由機制創新完成（保密階段）。

互聯網項目須具備的條件：

1、社會化運作：

所有的生產與價值創造由社會大眾完成，如DD的車輛和司機、阿里的供應商以及所羅門矩陣系統現在舉辦的各種活動。

2、價格與價值的分離：

新的構成關係中有效形成新的信息迴路。極客在降低創客與威客的搜尋和溝通成本的同時，形成新的虛擬信用資本，通過值錢創造財富。

3、增信賦能：

所羅門矩陣系統是一個我們認知的更大的系統（如微信讓人們的社交能力增強了N倍），這個系統也能讓創客的信用和經營能力大大提升。

因為「所羅門矩陣系統是構建在社交網路之上的服務網路，祂是全息合一的共振系統，通過祂你可以將一切存量資源轉化成虛擬資本，在這裡你將獲得系統化的關注，以及全息鏈接的支持。當你向外部鏈接資源的時候，不用擔心你應該說什麼，只要你站在系統的角度說話，互聯網精神會賦予你超越自我的能量，超鏈接的價值會借著你的靈魂向外表達。慢慢的你就會體驗到，你已經化身為道路、方向和光亮。」-—SoLoMo·知本公社

二、社會化股權

項目能否的社會化運作成功的關鍵要看利益相關者的協同，因為機制創新是一個更大的系統，超越技術創新，金融平台是社會化運作的重要支撐，本質上社會化股權系統。

具體的步驟是：

1、自身資本化、智能化、數據化對接系統；

2、利益相關者：極客引領、創客運作、威客參與；

3、股權設置、對接系統金融合伙人；

4、通過機制創新對接資源，將技術創新成果為我所用；

5、數字貨幣系統內流通、接納和持有；

6、從資產經營轉換為系統經營。

舉個例子：傳統農業是產業鏈和供應鏈組成，中國農業問題一直沒有效解決，是因為價值和價格都沒有流通起來。過去農業發展追求大農業，工業化，而工業化在中國來講沒有任何優勢，因為美國農民的人均耕地1500畝以及周邊國家的人均耕地者比多百倍以上，中國的是1畝3分數量級不一樣。所以我們只能做附加值，附加值是靠勞動力密集型來做，這就註定做不出規模來，是由有利潤但規模小形成的市場規模效應。

虛擬資本使價格和價值流動，我們從資產經營者轉變成系統經營者，虛擬資本增值，就可以瞬間成為行業巨頭。

如果該項目成為系統項目須經過如下步驟：

1、自身的資本化，資產登記，融入系統。此時瞬間成為中國最有影響力的買菜軟體，零成本完成虛擬資本的建設。

2、建立利益共同體，各地加速器協同運營，實現成本趨於零，效用無窮大的全覆蓋格局。

3、所羅門矩陣是產業互聯網是一個運作體系。在這個體系中我沒有自己的公司，因為所羅門是我的。把原有的系統對接給所羅門，所有的系統都會被放大，活起來，轉換出來，不對接就有可能會死掉，並且與自己一點關係也沒有，不管多大的企業。

創客的四個階段：

1、自組織學習：不安，真相扎心！

2、得到智慧：知曉經營企業什麼該做什麼不能做。

3、嘗試改變：想通過改善原有的系統重整旗鼓，但我們所有的認知都是有邊界的，而互聯網卻是無邊界的。

4、學會放下：把一切交給所羅門，因為人生的意義是談情變說愛，順手改變世界！

結束語

【劉少丹·互聯網啟示錄】所羅門是產業互聯網的運作平台，是產業互聯網的底層系統，是你項目運轉的靈魂，是為你項目提供服務的支撐系統。簡單來說，「為所羅門服務，就是為自己服務，這是你走向成功的捷徑！」因為所羅門是百萬創客對接產業互聯網的共生系統。假如你眼裡只有你自己，就永遠不知道什麼是互聯網，什麼是「互聯網 」，就永遠不可能對接所羅門。-—SoLoMo·創客派對

分享嘉賓簡介：

曹建勇先生先後獲得：第十屆全國創業之星；2015 雲南省高原特色農業領軍人物；2015 雲南省優秀中國特色社會主義事業建設者。曹總先後從事教育、農業行業，是一名善思考勤學習的創客企業家，進入 SoLoMo 系統近 2 年的時間，深受劉少丹老師產業互聯網思想的影響，現在全力加入所羅門系統。目前是 SoLoMo矩陣系統35群秘書長，今晚曹建勇先生今晚分享主題是《互聯網項目的「社會化運作與社會化股權」》。

（以上嘉賓言論不代表SoLoMo矩陣系統立場）