職場交際知識集錦【4】

106條打造你成為交際大師106條打造你成為交際大師。共享出你的知識與資源、時間與精力、朋友與關係、同情與關愛，從而持續的為他人提供價值，同時提高自己的價值。你清單的分類中可以包括"渴望認識的人"，他們是一些高水平的人，你希望在未來可能 認識他們。有一些人比我們認識的人多得多。我們不僅認識數以千記的人，而且認識數以千計分布在不同領域的人。...閱4轉自arpeng公眾公開10-04-15 13:2670個MBA精粹.精粹57 　　○高人一籌 上司作為上司擁有決策權和領導權，但是如果上司總想比下屬高出一籌，這會挫傷下屬的積極性。.精粹62　　○稱讚下屬經常稱讚下屬，尤其是對外人稱讚下屬，會讓人覺得你是一個有能力的人。.精粹63　　○自滿情結 沒有任何下屬熱心工作是為了滿足你的自滿情緒，當你誇獎自己時一定要帶上你的下屬，否則下屬會有意製造麻煩...閱6轉自廣南子公眾公開10-04-11 10:37[轉帖]CIO必須掌握的項目管理技巧CIO必須掌握的項目管理技巧 標籤： 項目管理 CIO 　　CIO在項目管理中，不但要有紮實的專業知識，而且，有時候還不得不掌握一些項目管理的技巧、一些為人處理的方法，如此的話，才能夠在信息化項目管理中，無往不利。如在信息化項目的管理中，我們要在用戶需求與項目周期之間進行平衡;再如，項目的範圍、二次開發的需求要與項目的成本預算進...閱6轉自梅沙深處公眾公開10-04-11 10:29CIO的成功路線圖[棲息穀]未來CIO需要日益強化的定位。未來的CIO不僅需要理解業務流程，更須深刻把握戰略、市場、客戶等議題，同時對能催生新產品和新業務的機遇保持高度敏感。未來的CIO不僅要求在IT管理方面展現領導才幹，而且還得在銷售、協調和推動商業變革方面展現領導力。最後，未來的CIO需要學會利用人際關係和人脈資源所發揮的威力，做好組織和業務的關係構架師。閱4轉自格格巫公眾公開10-04-11 10:29CIO故事：幕後推手對於這次項目總結會，CIO老胡事先是有思想準備的:雖然項目總體目標基本達到，但是進度一拖再拖，實際開支也超出了預算，按說這個項目不算太成功。會議伊始，還是一團和氣，大家對老胡的工作予以了肯定，可是批評和指責逐漸成了主旋律，就連一些級別較低的部門經理也將矛頭指向了老胡，而且每個人都是語重心長、言之鑿鑿。老胡雖百般努力，還是...閱11轉自香濃公眾公開10-04-11 10:28CIO故事之二十九 升遷後的磨練不久，財務經理被免職，大勇提倡的以合同管理為核心、以信息技術支撐項目管理的思路，得到總經理的大力支持，項目管理系統迅速實施、迅速收到了成效，項目招標管理、項目成本控制都在信息系統的幫助下得到了改善，工作方式、業務流程也得到了優化，公司整個管理水平提升不少。老潘的這番暗示讓大勇開始直接懷疑老潘，他的倔勁上來了，口不擇言...閱6轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:27CIO 故事之二十：預防針這天，CIO 老胡一大早就趕到公司大會議室。這次會議值得老胡如此重視。老夏一直把老胡當作"宿敵"，處處巧妙而積極地阻礙老胡的工作，一有機會就拆台，他曾有意把老胡的手下往死胡同里指，還背著老胡在董事會面前說其壞話。昨天，老胡最後一次與CEO 老王深入溝通，講述這次變革的戰略意義和業務價值，並著重說明這次IT 治理結構的調整...閱7轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:27CIO 故事之十九:變味的培訓這個周末，里仁公司的培訓師喬博士將為CIO學員們講授ITSM（IT服務管理）。"其實，在老胡上任CIO之初，IT 部門差不多也是這番光景，他通過夯實人員崗位職責，很快就"風調雨順"了，僅解決這些問題，ITSM有些大材小用了。於是，他與里仁公司合作共同實施了ITSM優化項目，引入了ITSM軟體平台，將流程落實到軟體中，並與人員管理有機...閱2轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:26CIO 故事之十六--提拔話說完了，季超站起來正要憤然離開，老闆把他叫住了，老闆和顏悅色地對他說："我們公司創辦時間不長，正是為了你這樣的優秀人才得到持續發展，我們才更需要多渠道籌措資金，需要政府無償撥給的創新基金。他一進CEO的辦公室，老闆的興奮溢於言表，說："如今，創新之風日勁，IT 企業更要充當創新的急先鋒，董事會決定把我們公司打造為...閱2轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:26CIO故事之十五--數字乾坤令張博士意外的是，規劃稿一連修改了15個版本，CIO老薑仍然不滿意。原來，老薑心裡竟然覺得諮詢顧問們的前期調研工作完全可有可無，他覺得他們只要緊緊圍繞政府領導批准的5年發展規劃（他們稱為』大規劃』），與"大規劃"保持步調一致，就可以了。比如，』大規劃』提及娛樂，咱就在IT規劃里提』數字娛樂』，』大規劃』強調社區服務，...閱2轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:25CIO故事之十四:突破天花板老胡微笑道："還是你自己能幹，CIO做得有聲有色。作為"老資格"的CIO，老胡深知IT女性在職場中的不易，IT從業人員中，女性人數不超過20%，像陳麗這樣做到CIO的更是少見。"她擔任CIO後遇到的第一塊"天花板"竟然是"男洗手間"。陳麗說："都說CIO是Career Is Over，在你不過是笑談，但對於女CIO而言，...閱2轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:25CIO故事之十三：試驗田中午時分，CIO老胡剛走出辦公室，就在大開間看到一個熟悉的身影，是劉兵——3年前離開公司的技術骨幹。那時，劉兵的恩師朱教授出任一家著名大型民企的CIO，力邀愛徒鼎力相助。果然，朱教授帶著劉兵他們直奔業務一線，與最基層的業務人員一起摸爬滾打，熟悉每個業務細節、了解每個崗位的信息化需求。沒多久，劉兵的老闆痛下決心，高薪聘請美國歸...閱2轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:25CIO故事之十二：百變業績打來電話的是一位政府機關的CIO老呂。當年，老呂上任時，所在的政府機關完全是信息化荒漠，而他之前也只是一介政府秘書，既不懂技術、又沒有幫手，硬是單槍匹馬建機構、跑經費，短短几年，從無到有，將所在機關的信息化建設搞得紅紅火火、信息部門也兵強馬壯。此時，老胡感到身上有些燥熱，他來的初衷不過是想認識一下CIO老呂，此刻他雖不能確...閱2轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:24CIO故事之十一：救火"他一邊說話，一邊按下瀏覽器的刷新按鈕，令大勇吃驚的是，那個一直不正常的頁面卻正常地顯示在面前。老胡覺得有些蹊蹺，怎麼會在一個應該有數據的頁面，既不出現正常內容，又不顯示錯誤信息，所有字元都神秘地消失了？老胡問小芸："頁面正常的概率有多少？此後，每次檢索資料庫時，都會碰到那個字元，Web伺服器在既得不到內容又得不...閱2轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:24CIO故事之十：三元制衡差不多10年以前，當CIO老胡還是小胡的時候，他經常陷在IT項目的各種問題中，那時他根本想不到今天自己在項目管理上能如此舉重若輕。那時的小胡並不清楚何老師的公司其實是個軟體"作坊"，直到撞上他這份天上掉下來的大單才開始大肆招兵買馬，而後大張旗鼓地"閉門造車"，開發起了小胡公司的系統。現在，在項目管理上，老胡玩...閱2轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:23CIO故事之九——強力開發這周的CIO例會，老胡聽取了大勇關於軟體項目進展的彙報。會後，老胡和大勇就"失敗案例"又聊了起來，兩人不約而同地想起了上次CIO聚會。當時，來自國企的女CIO陳麗談起一件事，讓在場的CIO們哭笑不得。公司迫於壓力，斥巨資購買了某著名廠商的ERP系統，讓原有信息管理系統下馬。可是，為了上級的指示、為了不菲的投入，公司老總只能硬...閱2轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:23CIO故事之八：「三字經」的念法在錢老闆的信息化進程中，老胡對其幫助很大，因此他對老胡心存感激，這次的接待規格很高。溝通需要，如下達業務指示、郵件轉發到手機，這都是信息化』三字經』里的』人之初』。就在金老闆點頭不語之際，錢老闆笑著說："你們怎麼把這接風宴變成信息化諮詢會了？！他想說，有時，信息化並不是出於業務需要，而是為了符合某些要求、建設某種...閱2轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:23CIO故事之七－－馭人之道今天下班後，CIO老胡沒有回家，而是去參加同城的一個小型CIO聚會。那還是老胡剛剛出任CIO時，由於大勇不服老胡在IT技術上的造詣，被幾個自詡為技術高手的偽高手同事拉攏，積极參与了他們發動的"倒胡"運動。飯後，眾位CIO開始三五成群地聊著天，圈子中少見的女CIO陳麗和老胡聊了起來。軟體組覺得，項目以硬體為主，沒他們什麼事兒；陳...閱6轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:22CIO故事之六：規劃與占卜與業務嚴重脫節，小楊的處境不尷尬才怪呢。小楊趕快停止抱怨，開始虛心向老胡請教："我們老闆非常希望IT能支持業務，但我拿出了好幾份IT規劃依舊趕不上業務的發展。當時，作為"外腦"的那家著名IT廠商，對老胡以往的信息化工作進行了很好的總結，但是他們不熟悉業務，尤其是對業務的快速變革理解不深，制定出來的規劃未能與業務...閱4轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:22CIO故事之五：會議桌邊的座位CIO老胡剛剛得到通知，可以列席這次的"C3會議"。他根據自己的理解對公司的IT重新定位，把IT的作用劃分為業務運行、業務增長和業務創新三個層次，"當務之急是抓好業務運行"。他還清楚地記得在那次會議上，坐在一角的他要求業務部門同意派駐技術人員熟悉業務時，整個會場幾乎沒有人聽他說話。從那時起，很自然地，老胡的直接...閱4轉自漂在北方...公眾公開10-04-11 10:21公司憑什麼重用你？技能，在具備良好的人品與溝通技巧後，還需要逐步積累銷售經驗，培養銷售技能，這方面相對會花一些時間，需要全方位地學習銷售技能，學習如何管理客戶，學習如何提高店內銷量，學習如何處理銷售中的各種問題等，通過這些工作有意識地積累自己的銷售經驗；我們作為銷售人，工作中會遇到無數的挫折，保持激情在這些時候就至關重要了，激情是銷售...閱3轉自舞動的朱雀公眾公開10-04-10 23:5520個公司絕對不會告訴你的秘密但是很多時候你做的一些事情上司還真不知道，不管你多麼努力工作，如果上司不知道的話就沒用，所以必要的時候一定要把一些工作進展的情況CC給上司，或我一般是採取定期把自己正在做的工作列個目錄，詳細描述進行情況發給上司，上司在進行績效考核的時候可以參照這些書面的東西。你需要做的是讓上司說出來他的意見，你要根據上司的意見來進行改...閱4轉自daydream公眾公開10-04-09 20:33測試：如何排除人際交往的煩惱如何排除人際交往的煩惱。【如何排除人際煩惱】　　因為個性隨和的緣故，所以你跟任何人都能和平相處，對人缺乏防備可以說是你的最大缺點，也是你煩惱的根源，心太誠太善的話，很容易被人利用，你必須提高警惕，才不至於讓自己吃虧上當。【對異性的態度】　　你能大大方方地跟異性相處，很容易交到朋友,你的霸道主義有時會讓另一半受不了，也很...閱6轉自狂嘯三聲公眾公開10-03-31 20:11第八章 社交技巧第八章 社交技巧。自情感的表達是很重要的社交能力，保羅.艾克曼指出社會對情感表達的時機與方式有一套規則，亦即他所謂的表情規則。情感的收放正是EQ的一部分。有的人會成為隨波逐流的變色龍，有的人卻能在社交技巧與真實情感間到得平衡，關鍵困素在於是否能忠於自我，亦即無論如何都能堅持內習深處的感受與價值觀，甚至可能為了揭穿謊言不惜...閱4轉自xa3682000公眾公開10-03-31 20:11王蒙的人際準則王蒙的人際準則王蒙的人際準則。5、不隨便拒絕人，也不隨便答應人。你搞你的人際糾紛，我忙我的業務工作。閱4轉自學海泛舟公眾公開10-03-31 20:10做個圓滑的老實人生活中不免會接觸到一些油滑的人，常常是「見人說人話，見鬼說鬼話」。他認為做人要「處事圓滑、內心中正、不同流合污而為人謙和」。從社會交往的能力和適應力的角度看，為人適當圓滑，是一種良好的社會交往能力的體現。試想一下與一個不但在處事上圓滑，而且在為人上也虛偽的人長期交往，怎麼能讓人感覺到放心呢？做個圓滑的老實人，就是要做...閱7轉自千千闕歌公眾公開10-03-31 20:10同事相處有學問④如果你所犯的錯誤可能會影響到其它同事的工作成績或進度時，無論同事是否已經發現這些不利影響，都要趕在同事找你"興師問罪"之前主動向他道歉、解釋，千萬不要企圖自我辯護，推卸責任，否則只會火上澆油，令對方更感憤怒。"原因很簡單，因為他是你的同事，你不能夠得理就不饒人，畢竟你每天有三分之一的時間與同事相廝守，你...閱4轉自在劫難逃公眾公開10-03-31 20:09學會一語勾心學會一語勾心。有人有這樣的本領：與人交談，一句話就抓住了對方，讓對方願意聽樂意說，或者一下子就征服對方，對其產生特別的好感。一、對準對方選擇話題。誰都希望別人關心自己，如果你對準對方選擇話題，對方就會倍感興趣。比如你同戀人初約黃昏後，你就對方的工作、興趣等展開話題，對方就會敞開心扉，打開話匣子，興緻勃勃地與你海聊神侃...閱36轉自學海泛舟公眾公開10-03-31 20:09人際關係10大要訣人際關係10大要訣。所謂"三杯酒量"，就是說一個人如果不會喝酒，人際關係不容易處理好。所謂"五方交友"，就是說"東南西北中"五方，你不能排斥交友，你永遠不知道你需要什麼樣的朋友，跟什麼樣的人交往到什麼樣的程度你自己心中要有個衡量的標準，但是你不能排斥和他交友。我們都知道"六出祁山"是說諸...閱6轉自學海泛舟公眾公開10-03-31 20:08職場上所向披靡的「狼哲學」職場上所向披靡的「狼哲學」_dwb132的口袋_經驗口袋職場上所向披靡的"狼哲學""給職場白領們指出職場當狼的哲學：同進同退狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結的動物，你不會發現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。知已知彼 狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，所以狼的攻擊很少失誤。授狼以漁 狼會在小狼有獨立能力時...閱16轉自夢幻319公眾公開10-03-31 20:02職場交際怎麼舒適怎麼來職場交際怎麼舒適怎麼來。親愛的陽陽、阿哲： 　　其實，你們不約而同地提到了一個關鍵詞，那就是怎樣才能圈定自己的職場交際舒適圈，這個話題可是近期的職場熱點哦。>>附 　　這樣搞定你的"職場交際舒適圈"NO.4不放棄結交新朋友的機會 　　 職場交際舒適圈並不是固定和死硬的，它會隨著你的主動和熱情日益寬廣。通常每個人的...閱5轉自紫依公眾公開10-03-31 20:01如何營造職場良好氛圍營造職場良好氛圍，搞好團隊建設的關鍵。一位好的主管，一定是一個會調動屬員情緒的人；不會調動屬員情緒的主管，他們的職場可能會缺少生機。優秀的主管一定要善於學習，讀書學習不僅能增強和啟發人的智力，而且還可以激發人的創新思維，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領團隊中去，並在職場上充分調動大家的熱情。做到有領導策略的主管，要...閱4轉自跑跑公眾公開10-03-31 20:00職場少走彎路寶典7.機會從不會"失掉"，你失掉了，自有別人會得到。不要凡事都守株待兔，更不要寄希望於"機會"。機會是相對於充分準備而又善於創造機會的人而言的。也許，你正為失去一個機會而懊悔、埋怨的時候，機會正被你對面那個同樣的"倒霉鬼"給抓住了。沒有機會，就要創造機會，有了機會，就要巧妙地抓住。一個又一個小目標...閱7轉自學海泛舟公眾公開10-03-31 20:00什麼樣的人企業堅決不能用？但文化認同了不等於執行了，執行文化和文化的執行，這兩個概念是不一樣的，也就是說在文化執行方面是硬的，但文化本身是一個軟的。不去執行領導的命令，這是什麼？三種認知及執行後果。執行是一種沒有任何借口的行為，理解了要執行，不理解也要執行，沒有什麼理解與不理解，公司的命令都要執行，按著字面的意思執行，這是一種文化，鐵的紀律，...閱3轉自廣南子公眾公開10-03-31 00:56CEO 的30種素質一個公司領導人極具智慧，可能不是一件太好的事，因為在某種條件下，它可能會扼殺群體中一些鮮活的靈感。韋爾奇總結出做好CEO的30個要素，但他認為做CEO沒有唯一的評判標準，他也沒有什麼制勝的法寶。上層領導的工作力度決定了他所領導的企業的工作力度，CEO為整個公司定下了基調。現實中碰到了巨大的困難，自信的人會千方百計地尋找不同的思路...閱4轉自JEKKYCHI公眾公開10-03-31 00:33和上司溝通必備8個黃金句 - 領導力 -世界經理人論壇1、句型：我們似乎碰到一些狀況。如果立刻衝到上司的辦公室里報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力。此時，你應該不帶情緒起伏的聲調，從容不迫地說出本句型，要讓上司覺得事情並非無法解決，面我們聽起來像是你將與上司站在同一陣線，並肩作戰。妙處：上司傳喚時責無旁貸。本句型不僅暫時為你解危，也讓上司認為...閱6轉自悠口悠心公眾公開10-03-31 00:15業務員報價技巧當產品要成交時必須經過「報價」階段，但很多業務員面對報價的時候，經常是一種很大的心理障礙，尤其是面對自已的親朋好友時都不知如何報價。2、與客戶談判當中，由你的同事（此時你同事辦演的角色就是另外一個客戶）以電話聯繫，進行較高的價格報價併當場說明交貸日期，此報價務必要比你對該客戶的報價還高讓客戶感覺到他確實買到比別人低的價...閱7轉自孤獨月公眾公開10-03-29 22:55中國官場的精華語言1、關係的人，在關鍵時刻，給你說關鍵的話。「關鍵時刻」就是機遇，而「關鍵的話」卻取決你的能力，一方面是你的活動能力，另一方面是你的工作實際成績，領導畢竟是領導，要讓「關鍵的人」能夠有理由，並且是心甘情願的說「關鍵的話」。「講學習」就是要向上級學習，明確領導意圖，「講政治」就是要努力貫徹領導意圖，如果你總感覺比領導還牛&#...閱10轉自wisemen公眾公開10-03-29 20:51人際溝通的四大黃金原則博弈論中著名的"囚徒的困境"推論告訴我們，在多數情況下，雙方合作比雙方背叛好，做的好的關鍵不在於征服對方，而在於引導合作，一句話，合作優於背叛，被認為戰無不勝的"黃金四原則"就建立在這一基礎上。客觀地說，人與人交往都是有一些或表或里的緣由的，而這些緣由的目標都是合作，商務往來是一種合作，擺脫寂寞也是一...閱3轉自嗇色公眾公開10-03-27 14:42中國式人脈因此當你讚美別人時，要注意讚美的頻率，要慎重地給予讚美。間接讚美就是當事人不在場時當著第三者的面讚美當事人，這種背後的讚美若被第三者傳給當事人，除了能起到讚美的激勵作用之外，更能讓當事人感到你對他的讚美是誠摯的，這就更增強了讚美的效果。在社會交往中，懂得適時地讚美別人，並且運用恰當的策略增強讚美效果，能夠有效地維護對...閱6轉自joan0204公眾公開10-03-27 14:42笑傲職場之道之一（經典文章）從這兩個故事我們可以看出，大樹是不會主動找你的，那些有"貴人相助"者的幸運，實際上是由於自己的努力，引起了大樹的注意，或者更進一步，主動去做一些會引起大樹注意的事，幫助自己與大樹取得某種溝通或聯繫。選對大樹 幫助你的大樹成功。選好大樹，不等於放棄自己的價值觀與信念，不等於放棄自己的邏輯和判斷，不等於完全把大樹的...閱4轉自oydx2001公眾公開10-03-27 14:41六種方法擴充你的人脈六種方法擴充你的人脈。根據美國人力資源管理協會與《華爾街日報》共同針對人力資源主管與求職者所進行的一項調查顯示，95％的人力資源主管或求職者透過人脈關係找到了適合的人才或工作，而且61％的人力資源主管及78％的求職者認為，這是最有效的方式。據說，日月光半導體的總經理劉英武當初在美國IBM時，為了爭取與老闆碰面的機會，每天都觀察...閱5轉自忘憂草1983公眾公開10-03-25 09:20為人處事的精髓為人處事的精髓。閱8轉自神與你同在公眾公開10-03-25 08:45人際關係經驗(絕對有用)1.無論發生什麼事情，都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯（那是不可能的），那麼就站在對方的角度，體驗一下對方的感覺。 2.讓自己去適應環境，因為環境永遠不會來適應你。即使這是一個非常非常痛苦的過程。閱6轉自香水無痕公眾公開10-03-25 08:42職場百科全書：不可不知的1000個職場常識職場百科全書：不可不知的1000個職場常識 洮河人收藏。離職與跳槽每個企業都有自己的價值觀，企業價值觀綜合表現為一個企業的企業文化。職場保障因職工工資總額是職工的勞動報酬總額，不是支付給職工的勞動報酬就不應計入工資總額。目前工資總額只對在崗職工進行統計，不在崗職工生活費另作統計，所以稱為在崗職工工資總額。而勞動合同是畢業生...閱5轉自洮河人公眾公開10-03-25 00:1018個不可不知的有用潛規則3、經常找到朋友、夥伴與同事（甚至小孩子）值得肯定的方面，注意哦，即使老闆也需要被你肯定，但是盡量在私下場合，而對於一般朋友與同時則應公開讚揚。6、即使你不是服務人員，在朋友或者同事有客人離開的時候主動倒水，會讓朋友與同事很有面子，也會讓客人覺得你的朋友與同事很有威望。在其他社會場合，對於社會地位較低者，尤其在有你不能...閱8轉自書海游龍公眾公開10-03-24 23:28視頻教你怎麼打領帶視頻教你怎麼打領帶。閱3轉自水墨徽州公眾公開10-03-24 01:18微笑服務標準微笑服務標準和服務崗位職責 商場營業員微笑服務標準 營業員微笑服務內容：服務意識必須存在於我們每個人的思想認識中，只有大家提高了對服務的認識，增強了服務的意識，激發起人在服務過程中的主觀能動性，搞好服務才有思想服務意識的具體要求有以下四個方面：服務意識的具體要求有以下四個方面： 1、儀容儀錶 所謂儀容儀錶...閱34轉自千騫公眾公開10-03-24 00:44獲得高薪職位的七大技巧企業的高績效是員工高薪的保證，因此，你要設法對你想要進入的企業進行了解，比如，它的組織結構是否合理，員工素質怎樣，技術是否領先，產品在市場上的前景怎樣，企業是否為員工提供長遠的發展空間，等等。高薪來源於個人工作的高績效，企業付給員工薪水，就是期望員工完成工作說明書所規定的職責。比如，為自己建立績效清單，內容包括任務內...閱1轉自碧水藍天公眾公開10-03-24 00:38業務員-業務員崗位職責-如何做一個出色的業務員_飛揚之旅業務員-業務員崗位職責-如何做一個出色的業務員_飛揚之旅業務員的概念是指負責某項具體業務操作的人員。在廣東一個家電年會上，一位經銷商親自贈送一個普通的業務員"真"字條幅，並意味深長地講述了一個普通故事：夏日他突然遭遇水災，問候的第一個電話就是這個業務員打的...... 　　事實上，很多感動客戶的事甚至不需要我們有多少額...閱4轉自三不得公眾公開10-03-24 00:33
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