據說80%的人的事業發展都沒有實質性規劃
如今,一個員工平均每天「發送+收到」122封電子郵件,平均每月參加62場會議。在這樣的環境中,你的上司或人力資源主管可能根本沒有時間和精力,來充分挖掘你的潛力、考慮你的才華。所以,我們需要自我掌控職業生涯規劃,從而確保自己的事業得到長遠的發展。
1. 強迫自己騰出時間
當我們忙得不可開交的時候,首先被犧牲的一定是戰略思考的時間。「規劃時間」的概念似乎有些模糊,而且進行這樣的規劃也並不確定能帶來什麼回報。但是,如果你長年累月工作卻不定期自我反省,那麼很可能會最終走向一個非你所願的職業路徑。
你應該做的,就是強迫自己騰出時間,有策略地自我反省。當你約了朋友去健身的時候,就更有可能定期去健身房;所以,你可以使用同樣的方法,以確保自己主動進行戰略思考。你可以找幾位信任的同事,成立一個「戰略小組」,定期與他們會面,一起討論各自的長遠目標,並彼此承諾達成這些目標。與信任的人一同進行頭腦風暴,可以幫助你收穫更多新想法、看到更多可能性。
2. 想清楚下一步做什麼
你當然要清楚你的職業目標,比如,晉陞為高級副總裁、創業、經營亞太區業務等,但這只不過是第一步。大部分職場人士摔跟頭的地方,往往都在確認抵達目標的路徑上。我在 A Campaign Strategy forYour Career 一文中提到過,「預寫簡歷」是個有用的方法:為五年後的自己寫一份簡歷,並註明你的職位以及具體職責。其中的關鍵在於,你必須列出中間的五年里發生了什麼。這樣一來,你就會自然而然強迫自己思考下一步需要培養的技能、獲得的學位或認證資格、追求的晉陞路徑等,從而逐步達成你的目標。經過了這樣的過程,你就會擁有清晰、正確的步驟來追求目標(比如,如果你想在三年後得到某個職位的前提是獲得碩士學位的話,那麼最好現在就開始申請了)。
3. 投入到深層次工作中
我們很容易沿用與別人一樣的方式安排時間。例如,在辦公室露面或者以最快的時間回複電子郵件等。在較低層級工作中,這麼做可能會讓你被視為「具有上進心」。但是,隨著職位越來越高,「效率型」能力將變得不再重要。真正能讓你取得長期成功的,是創造一些有價值、有深度的項目,比如寫書、編寫代碼、推出一款有潛力的產品、從事一項有意義的計劃(如改革公司的績效評估系統)等。這就意味著,你必須從間斷、被動的工作轉向更有自主性、更長期的項目中(也就是作家兼教授卡爾·紐坡特(Cal Newport)所謂的「深層次工作」)。許多職場人士拒絕這一做法的原因是,這些工作不能帶來即時回報。可是從長遠來看,只有通過這些工作,他們才有可能得到豐厚的利益和極大的認同。
4. 建立公司以外的聲譽
沃頓商學院教授馬修·比德韋爾(Matthew Bidwell)的一項研究表明,外部聘請的員工的薪水往往要比內部晉陞的員工高出18-20%。(更加讓人氣惱的是,外部員工在前兩年的工作表現往往要更差。)這顯然是不公平的,但這其中體現了一個普遍的現象,那就是職場人士在公司內部往往被低估。但是,這並不代表你應該每隔幾年就跳槽一次。如果你想要一直留在同一家公司,那麼一定要建立在公司以外的聲譽。這樣一來,你一方面可以獲得更多的工作機會,另一方面也能提醒你的上司和同事——你的能力是別人所認可與欣賞的。為此,你可以為行業期刊寫文章、在研討會上發表演講或者在專業協會擔任領導,這些方法可以讓公司外部、內部同時提升對你的認可。
將一部分時間用于思考未來的事業發展是非常重要的,但是這件事往往顯得並不緊急,因此許多人往往年復一年也不採取任何行動。通過以上四個步驟,你將收穫更心儀的職業發展路徑,同時為五年後(甚至更久以後)的人生位置定下正確基調。
多莉·克拉克(Dorie Clark)|文多莉·克拉克(Dorie Clark)是營銷策略家、專業演講者,現任教於杜克大學富卡商學院。她還是Reinventing You和Stand Out兩本書的作者。
歐明謂|譯
《哈佛商業評論·職場規劃》編校|馬雪梅xuemeima@hbrchina.org公眾號ID:hbrchinese
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