公司組織管理基本原則

為進一步規範管理，特制定本組織管理基本原則：

（一）、人性化管理原則

尊重人的本性，簡化人際關係，實施人性化管理，注重企業文化建設，以文化教育員工、凝聚員工；按公司要求展開各項管工作，加強培訓與教育工作，使員工的個人奮鬥目標與公司發展目標不斷趨同，保證公司按照既定目標健康發展。

（二）、等級管理原則

一級對一級負責，一級管理一級，一級考核一級，逐級彙報，縱向檢查。每個崗位、員工只有一個直接上級，服從直接上級指揮並向直接上級報告。通常情況下，上級對下級可以越級檢查，但不可越級指揮。在緊急情況、直接下屬表示或實際上不服從指揮、直接下級無力完成上級安排的任務等情況下，上級可以越級指揮。公司從員工逐級往上劃分為相應的職務等級層次進行管理。

（三）、部門經理負責制原則

部門經理是本部門的第一負責人，是部門的核心。部門經理把部門職責分解到各崗位、員工，指導、協調、監督部門內工作，為本部門員工正常開展工作創造條件和提供資源支持。部門員工服從部門經理的指揮，部門經理對部門的各項職責負領導責任，對主要由部門經理完成的工作負直接責任。

（四）、權責一體化原則

權力是在規定的職位上行使的權力。領導人員率領隸屬人員去完成某項工作，必須擁有包括指揮、命令等在內的各種權力；責任是在接受職位、職務後必須履行的義務。

在任何工作中，權與責必須一體化。公司以崗位職責、公司規章制度作為各員工的工作標準，各員工各司其職、各負其責；同時賦予各給管理人員相應的權力，使其有權有責，充分發揮工作的積極性，處理好具體管轄事務；權力和責任互相聯繫、互為條件、相互統一，各崗位通過行使權力來完成工作職責，權力是責任的前提和基礎，通過工作職責把權力具體化和落到實處，在享有權力的同時要承擔責任。

（五）、不干涉原則

一個部門（員工）只有一個直接上級，不受其它部門（人員）的直接管理，但受其他部門（人員）的監督或檢查。各級管理人員在安排工作時，要逐級下達，避免越級更改下級的安排。執行者負執行之責，指揮者要負指揮之責。各部門在職責範圍內自主安排工作，不受其它部門的干涉。公司職能部門行使職能管理權、監督檢查權。

（六）、申訴原則

申訴是員工的基本權利，是保障員工權益的重要手段。正常情況下申訴應逐級進行，在下列情況下，下級對上級越級申訴是允許的，但須有證據：

①、上級有貪污、盜竊、違法亂紀的行為；

②、上級有重大出賣和危害企業利益的行為；

③、上級濫用職權，對申訴者有不公正的行為。

④、上級違章指揮可能造成嚴重事故隱患不聽勸止的；

⑤、上級工作失職行為等；

(七）、制度面前一律平等原則

全體員工必須受到制度的規範和約束，遵守制度是每位員工應盡的義務，違反制度必須受到處理或處罰，任何員工都不能凌駕於制度之上。

（八）才職相稱原則各崗位人員的才智、能力與擔任的職務相適應。根據各種職位、職務需要安排相應的人員擔任工作，或通過培訓，使其勝任工作。每種職位、職務都有其所要求的能力水平，做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。 （九.）目標一致性原則

共同的目標是組織產生和發展的基礎和原因，它規定並制約著組織的其他要素，保證組織成員有效地進行分工協作，並最終實現共同的目標。共同的目標是維繫組織成員的紐帶，是組織管理工作的依據。 （十）分工協作原則

為了使各成員能夠有效配合，產生合力，不僅要做到職務明確、分工明確、責任與權力相符，還要做到密切協作。 （十一）信息暢通原則

有效的組織工作必須保持組織內外部的信息交流暢通無阻。信息交流包括自上而下、自下而上及同級之間的信息交流，這是組織成員進行有效協調、控制的基礎。

（十二）、物質利益原則：

公司實行貢獻與回報相一致的原則，公司的發展將會給員工帶來更大的物質利益；公司員工個人物質利益將同員工對公司的勞動貢獻聯繫起來。