如何學管理第42期：6招培養員工忠誠度

【創業企業的五大增長難題】

1）人員：如何進行人員調整？(主要是團隊組合)；

2）財務：哪能找到合適的新資金來？

3）合伙人和盟友：和而不同，怎樣合作 獲益卻又不受牽制？

4）組織文化：你是否具體明確地闡明了組織理念？

5）結果和影響：你所做出的改變是否令你的企業更重要？

【激勵員工需注意的7個細節 】

1、營造融洽的氛圍；

2、放下官架子：遠則疏，親則近；

3、關愛下屬：解決下屬的後顧之憂；

4、不要隨意發火：一次發火往往勝過10次降低工資所帶來的負面效應；

5、忌亂獎濫罰：賞罰要出於公心；

6、給下屬面子：不要在客人或第三者面前指責下屬；

7、寬容和理解下屬。

【6招培養員工忠誠度】

1）打造積極的企業文化。企業文化越積極，員工就會越開放，忠誠度就有可能越高；

2）聚集正確的人，引進那些與企業價值觀保持一致的員工；

3）做好價值培訓，使員工真正能夠深入理解企業文化；

4）疏通溝通渠道，並保持相互尊重；

5）運用多元化的員工激勵；

6）做好老員工規劃。

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【答疑互動】

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文/編輯：吳志偉

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