富士膠片總裁：數碼技術未來向醫療影像發展

　　66歲的總裁古森重隆在富士總公司的董事會客室接受了本刊採訪。

　　——專訪富士膠片全球總裁古森重隆

　　「蘇州工廠取代仙台工廠」

　　《經濟》：我們知道古森總裁在2005年12月訪問了中國蘇州，主要參加了數碼工廠建廠10周年的紀念活動。

　　古森：是的。我在去蘇州之前做了一個決定，就是以富士蘇州工廠取代日本的仙台工廠，讓蘇州工廠成為富士全球第一大數碼相機生產基地。我們預計今年(2006年)在蘇州工廠生產400萬台以上的數碼相機。為了達到這個目的，我們加快了在中國本土化的進程，強化了零部件的開發採購、生產技術的開發、質量保證體系功能，特別是我們在蘇州工廠內設立了技術研發中心。這樣做能讓富士在中國生產的產品更具有競爭力。

　　《經濟》：蘇州工廠在2005年的數碼相機產量只有160萬台，400萬台的計劃不太大了嗎？

　　古森：蘇州工廠是從1997年開始生產數碼相機的，現在已經有了註冊資本8650萬美元，有員工1600人。蘇州工廠取代(日本)仙台工廠以後，富士的數碼產品基本上由蘇州工廠來生產。具體地說，我們一年生產650萬台數碼相機，今後其中三分之二要出自蘇州工廠，蘇州成為我們的第一生產基地。對於企業來說，能把產品銷售出去是最重要的，擴大生產規模不是一件難事。

　　《經濟》：富士出於什麼目的，把如此重要的生產任務決定讓蘇州工廠來做的？

　　古森：中國市場已經成為跨國公司新的最重要的市場和生產基地，從某種意義上說，在中國成功與否，決定了跨國公司在世界競爭中的勝負。

　　《經濟》：那麼，富士是否準備把很大一塊投資放在中國呢?

　　古森：當然是了。我們的在華投資額已經超過了3億美元，設立了20家企業，員工人數也已經超過了12000人。在2004年，我們在華的總銷售額大約為14億美元。

　　《經濟》：富士是不是把自己在中國的活動比較積極地向消費者做過介紹呢?

　　谷森：對待中國市場，我們的態度是積極的。過去我們總是認為，企業只要埋頭生產就可以了，今後我們將及時地向中國消費者介紹我們的戰略，用更加積極的行動，讓中國消費者對我們的活動有所理解。

　　轉型：面對膠片消費每年減少20%的現狀

　　《經濟》：聽古森總裁講得比較多的是數碼相機，但貴公司從名稱上看，人們都認為貴公司是一家膠片公司。

　　古森：這幾年，各家公司的影像業務在經營上出現了很大的變化。彩色膠片的需求每年都要減少20%，數碼相機也並不一帆風順，在需求上很快就達到了飽和點，今後再要持續地快速增長，不是一件容易的事，數碼相機的價格也在不斷地下降。過去人們所設想的在影像上能維持一段的高速增長，實際上很快就過去了，企業必須轉型。

　　我們公司很早就預見到了膠片市場的變化，實現了企業轉型。在從膠片向數碼轉變時，我們的進展是順利的。早在1988年，是我們第一個試製出了數碼相機產品，開發出了CCD技術。現在，與數碼相關聯產品的銷售已經佔到了公司總銷售收入的70%，而我們的招牌產品——彩色膠捲，在2005年3月止的財年中，只有6%。我們的全部銷售收入為236億美元，其中的6%換算成金額的話，也是個不小的數字，但在我的日常經營中，6%當然不是最重視的內容了。

　　《經濟》：膠片只佔6%的話，富士膠片還是膠片公司嗎?

　　古森：我認為把我們理解成信息公司可能會更好一些。我把公司在中國的業務定位在了三個方面：影像、信息及文件處理。

　　《經濟》：如果從影像看，最近柯美從膠片市場上退了下來，柯達的收益也不盡如人意。在數碼方面，索尼、佳能的勢力很大，富士有什麼優勢呢？

　　古森：對於膠片與數碼的關係，我想更重要的是相互融合的關係。富士應該是膠片與數碼雙頭並舉的企業。我們在CCD、鏡頭、圖像處理方面有自己的技術，從綜合技術上看，我們的力量不比其他公司低，我們可以發揮自己的綜合圖像技術，產品中能具備其他廠家不具有的功能，我們能更好地滿足消費者的需求。比如我們的數碼相機有更強的防抖動功能，在室內攝影時能讓照片的表現力更好。

　　《經濟》：據說富士公司在手機鏡頭上有著自己獨特的技術及市場。

　　古森：是的。在可拍照手機市場上，不少手機廠家使用的鏡頭是富士膠片生產的。特別是全世界手機鏡頭的70%是我們生產的。今後手機上使用的鏡頭，其像素將更高，需要使用精度更高的非球面鏡頭，這些正是我們公司技術佔優勢的領域。

　　「膠片的魅力能永葆青春」

　　《經濟》：如果今後富士公司要兼顧膠片與數碼兩個業務的話，不會分散經營資源嗎?

　　古森：不會的。因為膠片在我們的業務中所佔的比例很小，而且其他廠家退出了，還讓出了一部分市場，傳統的膠片反而有了賺取利潤的可能。

　　《經濟》：在我們媒體界，基本上已經很少有人使用傳統的膠捲和相機了。

　　古森：數碼相機在速度上遠遠地超過了傳統相機。記者在做報道時，用數碼相機拍出的照片要比普通膠捲拍出來的容易傳遞。現在數碼相機方面的技術在不斷進步，今後這方面的技術能做得更好。

　　《經濟》：那豈不是傳統膠片越發地沒有地位了?

　　古森：不完全如此。普通膠片的需求的確在減少，但是普通膠片的色調、圖像層次等，其獨特的表現能力及特點，依然讓眾多的攝影愛好者愛不釋手，膠片本身是不會消失的。我認為在減少到某個數量後，今後膠片的使用能穩定在某個水平。此外，膠片相機及鏡頭也有數碼相機不能比擬的韻味。傳統膠片拍攝出來的照片更具有厚度和溫暖的感覺。照片是對情感的永久記錄，是人與人的感情紐帶用圖片記錄下來的一種形式，是瞬間的，但也是永久的。這些對人來說特別的重要，已經成為了文化。

　　我逢人便說，我們應該維護這個文化，把照片的優美、歡樂、感動、歷史韻味永久留存下去。我覺得照片文化不會消失，也不應該消失。普通膠片所具有的這些特點，應該留存下去，我們有持續維護照片文化的義務。

　　我前不久去美國參加了一個博覽會，我在會上說，富士膠片公司今後要把膠片業務永久做下去，會場上反應非常熱烈，很多人給我來信，鼓勵富士公司把這個業務做下去。我認為在數碼時代膠片能永葆青春。

　　數碼技術的未來

　　《經濟》：數碼影像技術今後會向哪些方面發展呢？

　　古森：向醫療影像方面的發展，大概是一個很重要的方面。比如將傳統的X光片推進到數碼化階段以後，就能將X光拍攝的信息以數碼的方式記錄下來，用這個形式保存及傳輸數據將變得更加容易。

　　同時數據圖像的保存與傳輸也將變得更加重要。互聯網將能夠把存儲的數據圖像傳輸到公司外部的印表機、複印機那裡，如果是患者需要讓醫生知道的病情內容，也可以直接從存儲器那裡提取。

　　到了數碼階段，生產依然十分重要，我們的子公司富士施樂把生產、營銷等環節的工作整體轉到了中國，90%的複印機、數碼多功能一體機的生產是在中國進行的。

　　加大研發力度

　　《經濟》：1988年富士最早開發出數碼相機。從富士的事業內容上看，很多時候你們是走在研發的前頭的。

　　古森：一個企業不能做好研發的話，它是很難經營好的。從膠片走到數碼相機，我們走過很長很長的路。以前曾經為了增加膠片的使用量，開發出可以直接拍照的膠片。我們的業務中有膠片生產，現在膠片在液晶中的使用是很多的，液晶上的薄膜也是我們的產品。可以說所有液晶廠家用的膠片薄膜都是我們的產品。為此我們投下了3000億日元。在光學器件、內視鏡等方面，富士膠片有著大量的獨家技術。今後還準備在生活科學方面，如血液檢測、基因抽出等等拿出自己的研發成果來。

　　《經濟》：具體地說，富士膠片在研發方面有多少人，投資額又有多少呢?

　　古森：我們的研發、調查人員為8000人左右，投入的經費為2000億日元。從研發費用上看，這部分投資相當於銷售額的8%。

　　在科學技術方面，每個專業越來越細，這裡需要有具體的研究，也需要能有人來綜合。需要在企業內部有一個自由研究的組織形式。

　　《經濟》：投入如此眾多的人員、如此巨額的資金，作為企業總裁能毅然決然地下決定嗎？不怕風險嗎?

　　古森：不投資干一下，誰也不知道到底能否成功。我們這裡有技術戰略部、信息統合部，很多提案是他們提出來的。作為企業經營者，需要有一個分頭投資的理論來解決問題。我真希望能有天人的智慧，能先知先決，能少做錯誤的決定，但我不是天人，也沒有先知先決的能力，只好摸著干。好在公司內外還有不少智力、判斷力過人的朋友、同學、部下，這些人讓富士膠片公司的研發做到了產業的前頭。

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