如何讓自己的建議、想法變成決策並實行？

文/趙放陽

大家在職場經常會遇到這樣的領導，遇事決策時，心血來潮，突然下命令：這事情就這麼定了。下了指示後，過段時間就忘記了，等到推行到下面落實就隨著時間的流逝，沒有了下文。或者時間久了就不再過問。最後不了了之。或者，我們有些很好建議、想法領導雖甚是稱讚，卻未必能付諸到工作中去。那麼，遇到這樣的情況我們如何面對、處理，並得到自己想要的結果呢？

一、把自己的建議變成領導的決策。

在和領導交談工方面的時候，要不失時機把領導往自己要建議的話題方面引去。當對於該方面的看法一致時，當即肯定領導的英明決策。形成可實施的工作項目。

二、把領導的決策一定要形成書面化的文件、會議記錄。

很多領導日理萬機，如果不形成書面的東西，他隨時可能不記得。就算是他很感興趣的方案，細節的東西他未必記得那麼多。形成書面的方案、文件並有領導簽名的東西。也可以當做將來執行該決策的」尚方寶劍「。

三、及時彙報、趁熱打鐵達成決策功成之目的。

跟進落實該決策的過程，分時段的向領導彙報該工作的進度。在下列情況之下都需彙報：

1、在初有成效時向領導彙報。（可以顯示領導的決策時方向正確的、決定是英明的）

2、在需要領導支持時向領導彙報。（通過這樣，顯示領導在執行他自己的決策時，他參與過問了細節的東西，也給自己求得了強大的支持）

3、在即將實施決策成功時，一定要向領導再次彙報。（讓領導更多的跟進過程，讓參與實施者的工作表現讓領導清楚。便於將來給老闆舉薦人才。）

4、在決策實施成功後向領導彙報。（這個時候彙報，可謂是報喜、報功，沒有領導會不「龍顏大悅」的。也為日後在領導面前再次諫言打好伏筆。）

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