如何帶好你的團隊！

『管理前線』 如何帶好你的團隊好上司的必備條件　　1.一個好上司手中都有六種資源：「人才物、技時訊」。陽光下面沒有新鮮的事物，排列組合就是創新，管理能力就是整合資源的能力。　　　　2.忙忙碌碌的上司不是一個好上司，很多上司整天自己加班，他的下屬下班後去唱「卡拉OK」《明天會更好》。　　3.什麼叫「三拍幹部」，就是決策的時候拍腦袋、表態的時候拍胸脯、出了問題拍屁股。請別忘了，上司是用來承擔責任的。　　4.「水至清則無魚，人至察則無徒。」管理是個「度」的問題，就像用手抓一把米，手緊了，抓不多，手鬆了，都漏了。上司不能時時刻刻都長一雙「火眼金睛」的眼睛，有時侯，要學一學鄭板橋的「難得糊塗」。　　5.一個部門經理首先應該是部門的人力資源經理，其次是領導，第三是教練，最後才是職務經理。　　6.人力資源管理就是把合適的人放到合適的位置上，你把張飛放到繡花車間，把林黛玉放到屠宰場，還指望他們干好工作？　　7.「不孝有三，無後為大」，上司沒有培養人，就等於對企業不孝。　　管理下屬：影響力就是領導力　　1.管理者關注事，領導者關注人；管理重控制，領導重激勵。　　2.很多領導有學歷，沒文化。因為學歷歸教育部管，文化歸文化部管，都不是一個部門管的事。　　3.領導人的十項文化修鍊：琴棋書畫劍，詩歌茶酒花。　　4.有水平的領導講故事，沒水平的領導講道理。　　5.領導的五種行為：文化是故事講出來的；優秀的員工是「折騰」出來的；魅力是包裝出來的；成績是總結出來的；榜樣的力量是無窮的。　　6.家門口沒有風景，朋友圈裡無偉人，恰當的距離會產生美，「半人半鬼」的領導才有「魅力」。　　7.「大勝靠德，小勝靠智，常勝靠和。」開悟了的人就叫佛。　　狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學　　1.管理的深處是哲學，執行的背後是文化。　　2.世界上有三大終極組織：一個是宗教，一個是軍隊，一個是家庭。你想讓團隊有執行力，就把它打造成這樣的組織吧。　　3.世界上最大的連鎖店不是「沃爾馬」也不是「賣當勞」那是人家釋迦牟尼開的「佛教」。人家的員工都不發工資的，但幹勁非常高。　　4.世界級公司的成功之道，就是將人性化的理念與商業化的操作融為一體。看看佛教的「佛」字是怎麼寫的，那不是用手拿了個美元嗎。　　5.你是否有拒力讓下屬跟隨你衝進槍林彈雨，取決於你的芯目中是否裝著他們偉大的利益。員工是用來「感動」的不是用來「搞定」的。　　6.一個企業能做多大，不取決於這個企業有沒有錢，取決於企業家的胸懷有多大。　　7.有一個機會成就你，就會有一個機會毀掉你。中國的首富榜幾乎成了囚徒榜。　　激勵下屬：給他鮮花給他夢　　1.什麼叫激勵？什麼叫忽悠？你自己信讓他（她）也信，這就叫激勵；你自己都不信讓他（她）信了，這就叫忽悠。　　2.尼采說：人的一輩子都在尋找重要感！如果你想要製造權力，凡事超越他們。如果你要的是業績，讓他們超越你吧。　　3.員工不會做你希望做的，只會做你檢查的。好上司只做三件事：下達任務、提供支援、檢查他（她）。　　4.打麻將是為了娛樂，但不用錢娛樂不好；考核不是為了發獎金，但考核如結果不給員工的經濟掛鉤，考核就失去了意義。　　5.公平是一種認知，你認為公平就公平，你認為不公平就是不公平，沒有絕對的公平，只有相對的公平。　　6.光有物質激勵是害民政策，光有精神激勵是愚民政策。既不要害民，也不要愚民，要物質激勵與精神激勵相結合。　　7.管理是需要成本的，成長是需要代價的，對犯了錯誤的員工更要提拔，讓他在羞愧和感激中完成升華吧。　　教練下屬：「水漲船高」共成長　　1.上下級關係應該是「水漲船高」而不是「水落石出」。　　2.企業的培訓總是犧牲員工的休息日，還說是給員工的福利。　　3.培訓了沒效果，不培訓有效果；培訓做不了「雪中送炭」，只能做「錦上添花」。　　4.教練五部曲：聽我說，看我做，跟我來，你來做，我檢查。　　5.人生有三幸：在家遇到一雙好父母，上學遇到一個好老師，上班遇到一個好上司。　　6.人生也有三不幸：上學學了一個不喜歡的專業，上班遇到一個糟糕的上司，結婚遇到一個不感興趣的伴侶。　　7.上司要努力成為下屬人生中的「貴人」，不要成為下屬人生中的「冤家」。　　大道無形：成功上司的自我修鍊　　1.凡是偉大的領導都是哲學家，哲學家未必是領導；企業家首先應該是哲學家，然後才是企業家。　　2.人脈就是錢脈，關係就是實力，朋友就是生產力。　　3.思路決定出路，眼界決定境界，腦袋決定口袋；芯態決定狀態，胸懷決定格局，格局決定人生。　　4.學習力就是競爭力，很多與老闆一起創業的功臣，不思進步，形成了「沒有他們沒有今天，再有他們沒有明天」的局面。　　5.委屈中求平衡，妥協中求發展，彎曲中求成長，謙卑中求成熟。　　6.人生四神：知足、感恩、善解、包容。人生三寶：捨得、放下、忘記。　　7.內勝外王：內芯以聖哲典範與天地自然同類要求自我。行為隨俗順世隱逸在俗眾之中
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