Pebble的最初代智能手錶是怎樣的？

Pebble 初代智能手錶

這種想解決實際問題的初心當然是好的，不過這種需求看上去有點微不足道。

硬體 兩條道路協同發展

VR硬體方面，我們主要說的是頭顯設備，目前來看主要分為兩個陣營，一種是以HTC VIVE為代表的PC端頭顯，而另一種則是以三星Gear VR為代表的手機盒子。這裡會有朋友問，那VR一體機為什麼沒有體現出來呢?實際上VR一體機只不過是將手機盒子的一個變形，核心硬體上依舊採用了手機盒子的解決方案，所以我們這裡將其歸入手機盒子陣營。

市場調研機構IDC今年10月發布的報告顯示，2016年第三季度全球智能手錶出貨量僅為270萬塊，出貨量相比去年同期暴跌了51.6%。270萬的出貨量相比上億的智能手機出貨量顯然差距太大了。

作為Android Wear最具代表性的智能手錶，Moto 360在今年第三季度的出貨量僅為10萬塊，同比出貨量下跌幅度高達 73.3%。於是，Moto 360發布了一份聲明，宣布近期不再發布新款智能手錶。摩托羅拉全球產品開發負責人、聯想移動集團的沙吉爾?巴卡特(Shakil Barkat)在聲明中表示，目前沒有看到智能手錶在市場銷售方面有足夠吸引力，不久的將來將不再開發新品。

蘋果Apple Watch 的情況也不理想，雖然在第三季度的市場份額達到到41.3%，出貨量僅為110萬部，與去年同期390萬部的出貨量無法相比。當然，這和新款Apple Watch Series 2隻是單純升級硬體，而在外觀方面沒有太大改變有很大關係。

VR元年PC端和移動端共同進步

為什麼說兩條道路各有千秋，首先以三星Gear VR為代表的手機盒子在國內可以說是全面開花，眾多廠商都推出了自家的VR盒子，並且高端智能手機的普及率也是比較高的，消費者可以用最低的成本體驗到虛擬現實的魅力。

Google的紙板VR眼鏡極大降低了入門門檻

手機盒子的最大特點就是入門門檻低，而PC端VR頭顯的則更多是針對發燒玩家。一套VR Ready的主機加上一套完整的HTC VIVE，設備成本輕鬆破萬，不過高投入的背後也擁有手機盒子無法比擬的VR體驗。

PC端VR對於硬體要求非常高但效果更出色

兩條道路協同發展，PC端和手機盒子對應了不同的發展方向，這應該是目前VR硬體方面將會長期保持的一種態勢，但是在定位技術、動作識別以及其他關鍵性技術上，還是有一些出色的解決方案，不過暫時還沒有一套可以一統天下的方案出現。

定位技術和動作識別等關鍵技術逐漸成熟

VR元年實現了硬體的兩條腿走路，這是一場偉大的勝利，一方面它同時帶動了PC端硬體和移動端硬體的迅速發展，另一方面也為VR的差異化發展和普及指引了方向。我們無法斷然評價說兩者孰優孰劣，這就像PC與平板電腦之爭，現如今他們依舊作為兩個不可或缺的角色影響著我們的生活。

於是，當谷歌、蘋果等科技巨頭們試圖通過打造智能手錶，來搶佔用戶手腕這一重要數據入口時，Pebble 還在堅持做一個小而美的公司。Pebble 手錶也在扮演著手機配件這個「綠葉」的角色。

絕大多數的智能手錶，其實都是手機的附庸;所謂的可穿戴智能設備，不過是一個小眾需求。

Pebble 和手機 App 關聯

Pebble 沒有立足之本

Pebble 業績不振的另一大問題是：可穿戴設備沒有太高的技術壁壘，參與競爭的廠商實在太多。

在智能手錶的高端市場，有 Apple Watch、三星 Gear S、華為 HUAWEI WATCH 等採用不同系統平台，卻又同樣外觀精緻、功能強大的產品，而且這些手錶還背靠著擁有上億出貨量的自家品牌手機。

Apple Watch

在這些產品面前，功能單薄、設計簡單的 Pebble 就像玩具一樣，強續航或許是 Pebble 唯一的亮點。

而在低端市場，跟 Pebble 同台競技的廠商更是多如牛毛，極客君每天都能在華強北看到不同樣式的智能手錶橫空出世，售價從幾十元到幾百元不等。

華強北山寨的 Apple Watch

如果只是打拚價格戰，那麼 Pebble 並沒有太大優勢，而落實到用戶體驗方面，Pebble 又實在難以跟這些山寨廠商拉開差距，山寨手錶無孔不入的線下渠道，更是 Pebble 無法企及的優勢。

更糟的是，越來越多的廠商正在退出這個市場：

有消息稱，Google 將延遲發布新版 Android Wear 固件

摩托羅拉表示，短期內將不會更新 MOTO 360 系列手錶

傳聞智能硬體廠商 Jawbone 也正在尋求出售事宜

傳聞要收購 Pebble 的 Fitbit 日子也不好過，在蘋果推出 Apple Watch Series 2 後，Fitbit 股價下跌，市值縮水近一半，亞洲區銷量更是暴跌 45%，蘋果的 Apple Watch 高高在上，而低端市場又遭遇小米手環的蠶食，Fitbit 行業大佬的地位岌岌可危。

Fitbit智能手環

目前市面上的可穿戴智能設備功能上大同小異，甚至絕大部分產品都不具備真正的核心技術，他們沒有真正屬於自己的核心競爭力，而指望著手機配件般的定位，很能撐得起一個龐大獨立的手腕生態系統。

歸根到底，Pebble、Fitbit 等可穿戴設備廠商的窘境只有兩點：

用戶的需求不夠旺盛

缺乏強大的技術壁壘

手錶，最重要的意義還是在於其裝飾性，而所謂智能，只不過是錦上添花的元素，裝飾功能沒做好，智能模塊又顯得異常雞肋，那麼智能手錶還有什麼存在意義呢?

Pebble 高管 Asad 曾這樣闡述他對智能手錶的看法：

人類已經有很長時間佩戴手錶的習慣，但是要基於這樣一種形態的產品為用戶提供更多的服務是一件冒險的事情，因為它們並沒有被證明過是否可行。

當初 Asad 的這番話成為了 Pebble 成功的註腳，但時至今日，回顧 Asad 的觀點，似乎又包含了他的隱憂。