【推薦】保持內心純凈、靠「打勝仗」鍛造人才、敢於對資產泡沫Say NO！

從《奔跑吧兄弟》到《中國新歌聲》，從《歡樂頌》到《小別離》，浙江衛視今年進入了真正的原創年。王俊說：「將2016年確定為『原創元年』是浙江衛視的戰略行為。」

2016年上半年，衛視之戰塵埃落定，在這場爭奪戰里，浙江衛視成為上半年的新晉「一哥」。浙江衛視的「掌門人」王俊說：「我們要保持『做二忘一』的狀態。踏踏實實做，忘記第一，因為『第一』很容易給自己帶來束縛。」

從《奔跑吧兄弟》到《中國新歌聲》，從《歡樂頌》到《小別離》，今年，浙江衛視進入了一個真正的原創年。王俊說：「將2016年確定為『原創元年』是浙江衛視的戰略行為。」

上半年，浙江衛視原創綜藝也呈井噴之勢，各大衛視前十的節目中浙江佔據了40%的份額，位居省級衛視第一。據統計，上半年，浙江衛視有12檔綜藝節目收視破1，比去年同期增長200%.王俊表示，從《中國好聲音》到《中國新歌聲》，從「拿來」到「原創」，引進海外綜藝模式不可怕，但在這個過程中，激發自己的想像力，培養將想像力「變現」的專業隊伍，才是正確的拿來主義。

此外，在電視劇市場瘋狂追逐「小鮮肉」和「IP」的時代，在國內衛視劇場廣告份額普遍下降的困境中，浙江衛視中國藍劇場上半年，廣告招商同比去年增長20.4%———它依靠的並不是「看臉」和「IP」。

日前，南方都市報專訪了浙江衛視總監王俊。他表示，綜藝和電視劇之間也會逐漸打通，綜藝節目會加入更多的熱播劇明星，等時機成熟了，「跑男」有朝一日也有可能開發成電視劇。

在談及資本進入、視頻網站砸重金購劇時，王俊表示：「貴有貴的理由，但是這裡面肯定有泡沫產生，大家都是虧錢在買，像賭博一樣賣腎買劇。」他認為，隨著幾個關注的大IP無法帶來收視預期，瘋狂的市場就會趨於理性。

江湖地位

廣告同比增長60%

南方都市報：有媒體盤點過2015年浙江衛視廣告收入，超過85億元，「跑男」僅去年第四季的冠名和特約就超過13個億。今年一二季度浙江衛視的收益如何？

王俊：今年1至7月同比增長了近60%，去年一季度的節目相對而言沒有今年一季度的這麼好。一季度我們有《王牌對王牌》和《二十四小時》兩個新節目，都挺好。截至今年7月，浙江衛視融合力指數以9.8510保持第一。

南都：關於浙江衛視的江湖地位，之前有提出「做二忘一」，這是在強調「不爭」嗎，還是隱忍待發？

王俊：主要還是不爭，越不爭，心態越好。衛視之間不要再「扯來扯去」了，一種你追我趕的狀態其實挺好，大家都要看到彼此的優點和進步，這才是比較好的行業氛圍。而不是你好了，我就一定要找你的小毛病來「黑」你。

我一直強調我們要保持「做二」的狀態，千萬不要覺得自己已經第一了，「第一」很容易給自己帶來束縛。不然，有可能你明明可以做一個引領者，到最後變成了跟隨者。現在，整個文化行業都比較浮躁，越是在這種環境中越要淡定，保持不爭的狀態、勤於修鍊。

南都：做出一檔好節目，最核心的東西是什麼？

王俊：我喜歡聽批評意見，尤其是來自友台的批評意見，因為他們會挑你最弱的環節來說，我們可以從批評中找到改進的方向。

另外，作為一名傳媒人，我們永遠不能忘記責任，但也不能忘記創新。光是保持傳統肯定不行，還要把現代元素融會貫通，這樣才能吸引年輕人。你不能變成古董，要把古董的魅力和現代元素的魅力相結合，這樣才能將節目推廣出去。

王牌綜藝

不忘初心，直覺比數據更有說服力

南都：2016年，浙江衛視的綜藝節目表現如何？

王俊：上半年，浙江衛視原創綜藝呈現井噴之勢，收視率捷報頻傳，各大衛視前十節目中，浙江衛視佔據了40%的大面積領地，位居省級衛視第一。《王牌對王牌》、《二十四小時》、《來吧冠軍》等多檔原創節目都榜上有名。上半年我們有12檔綜藝節目收視破1，去年是4檔，收視1個點以上的節目比去年增長200%.

在和視頻網站的合作中，《奔跑吧兄弟》從第一季到第四季愛奇藝總播放量突破70億，註冊用戶達98.8%；節目第四季總播放量突破100億，騰訊視頻的彈幕互動總量462.5億。合作網站通過電視台節目的內容輸送和話題聚焦，積聚了大量粘性用戶，實現了視頻網站與電視台的利益共贏。

南都：打造現象級綜藝的秘笈是要引起觀眾共鳴嗎？找到人內心深處最柔軟的那一點？

王俊：你要知道自己的受眾是誰，然後跟他們產生交流。交流特別關鍵，比如我們的「跑男」節目組會開很多研討會，搜集很多批評意見。

引起觀眾共鳴這是最核心的東西，但也要不斷摸索，要不忘初心。從節目的收視率、網路上的評論，你可以知道大家的心理，但又不能太受它們的影響，還是要回到自己的內心。所以我們說要「做二忘一」，「做」是你要去努力，「忘」是要讓自己保持一種平和的心態，只有心是「空」的，才能容納更多新事物。

南都：會不會用數據倒推節目定位？

王俊：自己的直覺也很重要。市場上有這麼多節目要去挑，很多時候選節目還是要靠自己的判斷。每個人的判斷和直覺都不一樣，這也會導致節目之間有差別。對一個新節目來說，這種判斷其實很難。有時候直覺與判斷會比數據更準確、更有說服力。一檔節目有一檔節目的「命」，成功與否也會受到很多因素的影響。

南都：以後綜藝節目的發展會更年輕化嗎？會不會出專門針對00後的綜藝節目？

王俊：我們也在關注網路上的動向，像浙江衛視旗下的浙江藍巨星國際傳媒有限公司也有跟騰訊視頻合作做節目。我們嘗試向網綜探索、吸取經驗。畢竟網綜和電視綜藝還是有區別的，所以我會布局人員往網綜這方面去探索。

南都：台里會鼓勵廣告主集中投放到現象級的綜藝中去嗎？還是投放到一些新的綜藝節目中？

王俊：在如今經濟狀況不是特別景氣的環境下，把有限的錢集中到「名牌」上會更好，寧為牛尾不為雞頭。因為現象級節目能帶來更高的關注度。比如說，一個收視率4個點的節目，它比4個收視率1個點的節目加在一起的影響力要大多了，它的影響力是呈幾何倍數上升的。對於客戶來說，捆綁「名牌」能夠不斷往前推自己的產品，反而是一些小級別的節目招商會更難一些。

南都：那這會對新節目有影響嗎？不利於新節目的成長？

王俊：浙江衛視一直保持包容的狀態，能把全國最優秀的製作團隊都吸引過來。今年是浙江衛視的原創年。這個時候對節目的判斷就是它得創新、有賣點。

像《王牌對王牌》、《二十四小時》、《來吧冠軍》這些新節目的招商都挺好，因為創新、有新概念。我們推新節目的成功率比較高，對於客戶來說這點比較重要，如果新節目成功率不高客戶就會缺乏信任感，所以我們挑選節目是非常嚴苛的。

南都：預測一下浙江衛視下個現象級的綜藝節目會是哪一個？

王俊：我只能保證每個節目都是成功的，但成功到哪一步，會不會成為現象級，我真的不知道。就像《奔跑吧兄弟》，我當初判斷它的收視率只有兩個點，但沒想到會那麼火。所以我覺得如果你一貫的判斷都是正確的時候，那你至少是處於一個「高原」上，在「高原」上產生「高峰」的幾率就會比較高。但高峰的出現，還有天時、地利、人和的因素。有時「天時」也很重要，就像《奔跑吧兄弟》剛出現的時候，真人秀還沒像現在這麼火爆。

電視劇

「跑男」也有可能拍成電視劇

南都：跟綜藝相比，電視劇算是浙江衛視的「短板」嗎？

王俊：今年的中國藍劇場表現很不錯，在國內衛視劇場廣告份額普遍下降的情況下，中國藍劇場上半年呈現出較好的生長態勢，廣告招商同比去年增長20.4%.

中國藍劇場在強勢崛起，上半年，我們一舉推出了3部收視破1的大劇。另外，《歡樂頌》《那年青春我們正好》《好先生》3部劇因為題材類似，我們打包推出了「歡樂青春季」，形成了收視矩陣，最大限度地打通了劇目，貼合電視受眾，達到了延長收視鏈條的效果。

此外，浙江衛視要求團隊從中國藍劇場的戰略考量去選劇本，尤其是原創劇本，試圖通過自身平台和季播化的播出方法，打造屬於中國藍品牌的IP.比如，我們明年還會播出《歡樂頌》第二季。

南都：《歡樂頌》第二部是獨播嗎？

王俊：可能是兩家電視台一起播，沒關係，不會有太大的影響。

南都：今年的《寂寞空庭春欲晚》、《歡樂頌》、《好先生》，還有去年的《武媚娘傳奇》，收視率都不錯，但去年卻與《琅琊榜》《偽裝者》《羋月傳》等劇擦肩而過，在選劇方面，浙江衛視的標準是什麼樣的？

王俊：當時與《羋月傳》擦肩而過是有特殊原因的，因為剛好遇到人事變動。《羋月傳》貴一點，但那個價格現在看來已經很便宜了。我是力主要買的，但如果價格太虛高，那也不一定。我相信好作品會越來越多，像《歡樂頌》第二部。我們希望和中國最好的電視劇製作公司一塊來做，可以在前期進行比較好的介入。

南都：會不會嘗試做定製劇和周播劇？

王俊：我們從來不會一種模式做到底，會根據市場變化進行調整，無論是做定製劇、直接購片，還是用投資的方式來做，都會根據市場情況來調整。

我們也考慮過用一些大IP來做周播劇，但不能唯IP論，一定要所有東西都到位了才做，否則寧願不做。如果推出一部周播劇，但它不能引起轟動效應和熱度，那就相當於失敗了。所以還是要準備好了再出發。

南都：會不會更多地把電視劇和綜藝的資源打通，比如，請綜藝咖參演電視劇，在電視劇宣傳期，讓劇中演員參與綜藝節目？

王俊：綜藝跟電視劇之間的打通會越來越多，比如說，拍綜藝節目的明星剛好有空當，或許我們就會拍一部劇，把「跑男」這個IP開發成電視劇也有可能。一切皆有可能。

電視台與視頻網站

像賭博一樣「賣腎買劇」？

南都：《如懿傳》賣出「天價」，視頻網站出價900萬元，大於兩家電視台的價格，在這種價格對比下，電視劇製作公司會不會更傾向於向視頻網站的定位及受眾靠攏，視頻網站的話語權會不會比衛視更多？

王俊：電視台的購劇成本跟播出方式有一定關係，視頻網站可以通過各種方式來收回成本，但電視台不行。

另外，視頻網站也不可能都買那麼貴的劇，所以這裡面會有泡沫產生，因為大家都是虧錢在做，像賭博一樣「賣腎買劇」。達到一定級別的劇大量產生之後，要消化它們也是有難度的，最後買單的還是廣告商，當廣告收益都支撐不起成本時，前幾部劇會賺錢，後面幾部就買不起了。可能視頻網站現在出的錢會比電視台多，但也許過一段時間形勢又逆轉了。最後還得看廣告商。

南都：未來，視頻網站和電視台的發展格局會怎樣？

王俊：我認為這兩者的區別在於播出渠道。電視台要變革機制才能留住更多的人才。電視台變革之後煥發出來的力量是無窮的。我們也在努力探索，比如藍巨星也在做視頻網站的節目。只要大家有足夠的膽量和魄力，衛視旗下的公司和視頻網站合作的節目，也可以與衛視自己的節目「對賭」一下。

南都：會不會擔心自家人才或者觀眾流向網站？

王俊：還是要讓自己的平台更有吸引力，就像我們能夠吸引全國最優秀的公司來合作一樣。注重防守只會讓自己越來越退步，要主動積極地去迎接擁抱新事物，才能讓自己變得更強大。

南都：作為電視台，在與視頻網站合作的過程中能獲得什麼？

王俊：視頻網站更多地是使用網路語言，現在有些電視人到視頻網站去做節目，做得不是很成功。網路節目在語言溝通和節目形式上跟電視節目可能會不一樣。未來，受眾細分是一個大方向。像《奇葩說》的成功是值得我們學習的。

資本衝擊

虛高的價格會降下來

南都：現在的影視行業都面臨著一個特別浮躁的大環境：被過度誇大的IP、瘋狂的資本、高價的明星資源等等，這種情況下如何保持清醒的判斷和選擇？你怎麼看待IP和明星價值？

王俊：最大的問題還是資本，資本推動太多。現在很多綜藝節目都貼錢來做，試過一次兩次後，就貼不起錢了，虛高的價格就會降下來。資本對文化企業的收購會慢慢趨於理性。

南都：趨於理性的過程會持續多久？三到五年嗎？

王俊：不用這麼久。節目市場、電視劇市場都趨於供過於求的狀態，廣告客戶也撐不起那麼大的市場，真正買得起劇的也沒幾家。現在，資本市場開始往理性方面發展了。哪些公司能夠產出優秀作品已經有目共睹，電視台的版面相對來說也比較緊張，大浪淘沙，好的節目才會更好。

留住人才

用錢留人不太可能

打勝仗才是關鍵

南都：人才走出體制是個流行的事兒，浙江衛視怎麼留住人才？

王俊：用錢顯然是不太可能了，唯一能做的就是帶領他們打勝仗。打勝仗就是一種理想和情懷。

所以，我們要研究如何讓我們的節目有更長的生命周期。就像《我愛記歌詞》，那時還沒有「現象級」這個名詞，但在當時這完全就是一個現象級的節目。再後來是《中國夢想秀》。但為什麼這兩檔節目的生命周期都不長呢？最核心的還是要保持初心。有些時候我們走著走著就忘了這個節目的本質，去注重它的形式了。所以，還是要挖掘節目中打動人的點。

南都：大批原創節目的製作需要大量的人才，如何加快人才培養？

王俊：在戰鬥中培養。實踐很重要，要讓他們看到最好的節目是怎麼做成的。所以，剛畢業的大學生被分到浙江衛視還是別的電視台，過個三五年，整個人的見識和格局就會不一樣。

《奔跑吧兄弟》第四季起用了85後做總導演、總編劇。他們年輕有衝勁，但經驗、情懷可能會有所欠缺，所以，我們需要浙江衛視節目中心主任周冬梅這樣的人，像媽媽一樣去呵護他們，幫他們解決很多問題，這樣整個團隊才能輕裝上陣。所以，保持一個weareFamily的狀態真的很重要。

領導最大的責任在於，能不能帶領他們去打勝仗，同時又不能急功近利，不能只想著贏。你一著急，大家都會急的，這種狀態會傳染下去。

　個人：沉下去，保持內心純凈

南都：在這個變幻莫測的行業中，如何能保持冷靜的頭腦和平常心呢？

王俊：選擇性失憶。我擔心外界的東西會影響到自己，接受的信息太多，很難保持內心的純凈。有時間我可能會看一些批評的意見，讓自己不斷進步，也讓自己的團隊知道，我們還有很多不足。當你真正沉下去的時候，就會發現自己的問題。所以，我有的時候也非常自卑，因為沒有「博覽」很多東西。

南都：只有內心強大，才能不受外界干擾。

王俊：浙江衛視收視率第一的時候，受到了很多攻擊。儘管網上有很多力量在攻擊你，但公道自在人心，我們在努力地做事。

南都：你是一個不太容易焦慮的人么？

王俊：我不需要靠藥物讓自己睡著，如果睡不著就起來看看電視。

↓↓↓喂…看完了點個贊再走唄