耐心老闆將八月未成單業務下放車間再調回業務部創佳績

雙11「大駕光臨」，各位小夥伴是否管住了自己的錢包啊？早上好，我是小白。近日閑來無事與朋友小聚，聽得他廠最近發生了一件令人津津樂道的事，不妨與大家分享一下了。朋友的工廠也是個專業做收納的工廠，工廠不大，因為近些年才慢慢做起來，所以也招收了幾個業務員，業務部剛剛組建老闆也並不指望業務部一招業務員，就會馬上接單，做網商也都是有個過程的了。因為朋友廠的老闆實際上也並不很精通網路的一些運營什麼的，平時線下的訂單客戶又要維護，所以每日都是比較忙的，沒有過多的精力管理業務部，只得採取「放羊式」管理了，即每天沒有安排固定任務，讓業務員放任發展。放羊式管理對於一些有目的性工作的業務來講，是不錯的，自由的工作，沒有拘束，放鬆的心態才能發揮出更好的工作效率，而且也知道每天自己要做什麼，比較有規劃。但是對於一些漫無目的的業務來講就不是很好了，每天不知道自己要幹啥，就會有點散漫，覺得做業務就是坐在電腦前打理打理網站就好了，比如業務小A。過了半年，對於那些目的性強的業務，已經或多或少的出了一些訂單，但是目的性差的業務小A卻仍舊一單未出，小A是忙在外表，急在心頭。就這樣的狀態不知不覺中又過了三月，小A整整八個月未出一單。這樣的成績，想必一般的老闆早就直接開除了小A。而朋友工廠的老闆，看到小A的成績以及平時的舉動以後，並沒有急著開除小A，而是將小A下放到車間打雜，只說一句：打雜打不好，就不要回業務部！！對於這個老闆的決定，我覺得是有點不能接受的。仔細想想一個業務員，每天坐到電腦前工作，大大小小也算是個小白領，突然下放到車間打雜，跟那些個工人一起工作，這個基本是不能接受的了。但是，小A也沒多說什麼，既然老闆叫我去打雜，那我就去打雜了，於是小A接下來的日子就在車間裡面幫忙打雜。大約一個多月過去了，老闆又讓小A回到了業務部，巧不巧的，沒過多久，小A就接到了一個大訂單，現在在業務部做的已經很穩定了。我迫不及待的叫朋友趕緊透露透露，朋友說到：我們老闆做此舉動，是因為平時也是經常留意小A，小A是一個老實人，做事熱情負責，而且比較聽話，作為老闆還是很喜歡這樣的員工，但是問題是，小A做事可以，但是平時小A不知道做什麼事，沒有目的，沒有目的就沒有動力，就不會用心做，說白了就是對業務這個工作沒有足夠的認識以及重視，於是老闆派小A去車間打雜，就是要讓小A通過工人與業務的對比，讓小A知道如果業務做不好，依照他的性格老實本分，就只能做車間工人那樣年復一年日復一日的工作，人都不是傻子，就是通過這一個月的打雜，打雜期間小A也不斷的反思，到後來很迫切的想回到業務部，這個時候時機就到了，所以老闆又調小A回到業務部，因為這一次重新做業務，是小A自己迫切的自己想要做，而不是因為老闆叫他去做，這個時候效率就提高了，再加上之前八個月客戶積累，那些猶豫下單的客戶，也下了單。故事分享完畢，我不覺的對這樣的耐心老闆產生了一些敬意。

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